| 项目责任成本开支范围及其管理原则 1、成本和费用的管理是公司财务管理的中心，它对于加强生产经营、降低成本费用、遏制增支减利、提高经济效益非常重要。 2、所有成本和费用的报销采用“一支笔”和“双签”制，即各项目机构的报销先由项目总监审签再由公司主管财务的总（常务副总）经理核签的把关制度。 3、成本和费用的核算应遵循权责发生制原则，不得将本项目成本和费用列作其它项目成本和费用。 4、工程建设监理项目责任成本包括为实施该项目所发生的一切费用主要有： a、项目所有员工的工资、奖金及福利费； b、材料费：工程项目中直接耗用的各种材料及低值易耗品的费用； c、差旅费：直接为项目发生的差旅费、休假往返旅费及市内交通费； d、邮电、通讯费； e、水电费； f、电算软件费：项目使用计算机发生的费用及软件购置费； g、书刊资料费； h、办公费：项目机构领用和购买办公用品的费用； i、按有关规定发放的各种工地津贴、补贴和加班费等； j、经营成本：主要是指为项目发生的业务招待费等； k、社会保险费：指项目员工的养老金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金等； l、人身意外保险费：为项目人员办理的工地现场人身意外伤害保险费，以及万一发生人员安全事故而引起的有关赔偿费； m、外聘人员管理费：按协议定期支付给外聘人员人事关系所在单位的管理费； n、房屋租赁费：为项目工作开展所需租用的办公和住宿房屋而发生的费用； o、设备设施使用费和折旧：项目机构自购（带）或按照合同由项目业主提供的设备、设施的日常运行、维护（修）费用；作为固定资产的设施设备尚需按规定计提折旧； p、劳保用品费； q、打字文印费； r、其他：除上述a-q项外能直接计入各项目的费用。 |
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