[分享]项目经理4大协调技能和9条成功法则,你与优秀项目经理还差多远?

发表于2018-03-16     941人浏览     1人跟帖     总热度:264  

标签: 项目经理
项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
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成为优秀的项目经理是每一个工程人奋斗的目标,那么怎么才能成为项目经理,项目经理要具备哪些特殊的技能呢?
你与优秀的项目经理之间,还有多少差距......
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越预期,法律法规(含技术标准规范)修订后的管理行为纠正等。
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5、其他。
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用,施工单位应熟练掌握,做好配合协调,否则要被依法处罚。
6、施工单位要做好迎检各项准备工作,并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。
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2、协调的方法是定期访问征求意见,发现对方有困难时,提供必要的力所能及的援助。
3、当施工活动扰邻或影响周界居民生活时,施工单位要提早通报取得谅解,并尽可能采取措施降低影响程度。
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流和沟通
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记施工安全、质量、成本、进度的要求,以确保与项目有关的每一个人都能记住。项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊、交底明确,并确保每个人对此都达成了一致的意见。
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 发表于2018-03-16   |  只看该作者      

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项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

chenziyu1234

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