下面分别从
安全文明施工措施费的收入和支出两个方面进行分析，总结收入和支出的管理方法，实现费用支出小于或等于收入的目标。
加强安全文明施工措施费收入的管理
合同价确定阶段
合同价确定阶段是安全文明施工措施费收入的关键阶段，此阶段安全文明施工措施费收入多了，会增加投标报价，降低施工企业的投标竞争力。反之，安全文明施工措施费收入少了，会影响施工阶段此项费用的实际支出，进而导致安全隐患和安全事故的发生。如果为了保障施工安全，支出可能会超出收入，施工企业可能会亏损。
以某地安全文明施工措施费计算办法为例，安全文明施工费＝（分部分项工程费＋单价措施项目费－工程设备费）×相应费率
①分部分项工程费、单价措施项目费算少了，工程设备费算多了，安全文明施工费收入就少；反之，收入就多。
②相应费率取高了，安全文明施工费收入就多；反之，收入就少。
安全文明施工措施费计算的过高过低都不好，对施工企业都有负面影响，因此，正确、合理计算安全文明施工措施费是该阶段的管理重点。
安全文明施工措施费是通过计算得出的，为此，要加强对计算人员和工作程序的管理：
①人员管理上选派具有
工程造价专业资格证书且专业技术水平高、工作经验丰富及工作作风细致严谨的人员从事该项费用的计算工作；
②在程序管理上加强计算结果的审核及复查；
③安排专业技术水平高、工作经验丰富及工作细致严谨的专业人员，保证费率取值的合理性和准确性。确保安全文明施工措施费计算的准确，防止漏算、少算、错算和多算。
施工阶段
该阶段安全文明施工措施费收入的管理重点应放在分析合同价调整事项对安全文明施工措施费的影响以及费用的调整上。
施工企业应做到以下几点：
①分析事项的发生是否影响安全文明
施工方案的变化，如果有影响，进一步计算出安全文明施工措施费的变化值。 ②分析事项的发生是否影响到分部分项工程费、单价措施项目费及工程设备费的改变，如果有影响，需要及时计算出各项调整值，并据此进一步计算出安全文明施工措施费的调整值。
③分析比较安全文明施工措施费的变化值和调整值，计算其差值。
④若变化值＞调整值，将其差值并入合同价调整值中。现实工作中，施工企业很少考虑到这一点，造成安全文明施工费收入的减少，使施工企业遭受一定的经济损失。造成这种损失的原因是人为因素，是从事该项管理工作的人员专业水平和工作经验不足导致的。
加强安全文明施工措施费支出的管理安全文明施工方案制定阶段
该阶段的管理目的就是要找出既满足安全施工技术要求又要保证施工成本最低的方案。
施工单位需要做好以下管理工作：
①安排专职人员长期、固定从事安全文明施工方案管理工作。
②及时收集、整理和更新所有技术可行的安全文明施工方案。
③进行安全文明施工方案成本核算和技术经济分析比较，选出技术上满足安全施工生产要求，成本支出最少的方案。 ④对选出的初始方案进行优化，确定最优方案。
⑤对选定的最优方案，进行安全文明施工措施费率的测算，为后续投标工程报价中安全文明施工措施费的计算，提供准确可靠的依据。
为了方便各项管理工作的开展，提高管理工作效率，施工企业应建立相应的数据库，从硬件上保证管理工作的科学性、及时性、方便性及高效性。
安全文明施工方案执行过程
在施工过程中安全文明施工措施方案将逐一得到落实。在此期间，会发生合同价调整事项，这些事项对安全文明施工措施方案可能产生影响。对有影响的，相关的工程技术人员和管理人员要认真对待，仔细分析影响情况，确定是否需要调整安全文明施工方案，确需调整方案的，一定要通过技术经济分析，加以处理解决。
具体解决方法：
①在合同商签阶段对合同调整事项导致安全文明施工措施费调整的事宜，与建设单位充分沟通协商，争取得到建设单位的同意和认可，并以合同条款方式在合同中约定好处理程序和处理办法；
②对变更的方案要进行优化，确保成本的降低。
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