他如果服务于甲方的话就是招投标了，编清单控制价，然后对甲方的话是跟乙方对量对结算或者是对于整个甲方的一个委托的话进行全过程的造价咨询，因为甲方是要进行全过程造价管理的，所以说现在咨询公司一般来说是针对于甲方的，因为是甲方才会对这部分业务进行外包，而对施工单位来讲的话它都有自己的成本的或者是预算的这种部门，它没有这部分外包在咨询公司的时候，你应该明白很多事情是甲方委托你的，搞明白委托人的意图，并进而把这个意图进行我们这个施展到工作中并进而教出成果，这是在咨询公司工作非常重要的内容，所以说在咨询公司工作一定要有理解力，你得理解甲方的委托意图，进而再去工作，这就是这三类。 在整个过程中的话，施工过程中当中标以后，施工过程中甲方还要对我们的乙方发的这种变更洽商了进行审核，还有最后还有一个结算审核对量，这部分工作有可能是这个咨询公司做的，甲方委托给咨询公司做的，所以说咨询公司的人这部分都非常熟，但是在甲方你要管理你要对每一部分咨询公司和乙方对量之后的结果成果，对于他们所有的这种审核的这种成果的内容都要进行评判，所以说甲方是要管理的，你得有一定的经验，你才能对这个最终结果进行评定，这是招标人的工作，到了招标的工作以后，那么第二部分看投标人，投标人他不用编清单，它的这个工作是接咱们上一部分工作，内容就是在这儿从这儿开始了，它直接发给投标人以后，那么投标人会拿到什么。