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类别:项目管理 > 项目管理博文 发布时间:2014-08-13 发布人:wangkh2409
从技术走向管理的四种典型特点: 1.过度关注技术细节,容易越位管理 。
类别:项目管理 > 项目管理资料分享 发布时间:2014-08-20 发布人:风与筝
这里我们就把我备课的经验与心得,总结一下,希望我这点感悟能给大家学习PMP带来一点帮助!
管理 事业
pmp项目管理认证$高屹老师$直播、录播$项目管理十大知识领域$工程现场$工程人$3个月时间$全生命周期管理$一次成功通过pmp
关键词: 工程,管理,工程管理
类别:项目管理 > 项目管理资料分享 发布时间:2016-02-17 发布人:lujianming
项目管理经验总结与分享.rar
类别:项目管理 > 成本管理 发布时间:2008-03-29 发布人:glylc
投标一般有三方面的内容商务:就是企业的资质人员配备及参与工程的人员设置等技术:对工程的整体性施工组织安排报价
类别:项目管理 > 项目管理资料分享 发布时间:2014-08-04 发布人:0君子兰
项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面
管理 沟通
类别:项目管理 > 项目管理资料分享 发布时间:2008-05-07 发布人:司马光
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标签: 工程技术措施 管理制度
类别:项目管理 > 工程管理 发布时间:2014-02-10 发布人:songyong1
我的经验分享- 巧用参考信息 参考信息的联系人准确性比较低,但是不是准确性不高就没用?
类别:项目管理 > 项目管理博文 发布时间:2014-02-10 发布人:songyong1
类别:项目管理 > 项目管理博文 发布时间:2015-05-12 发布人:dengguofan
第一章规划1设计策划建议(一)商业项目的设计包括四个层次: 1)第一个层次是宏观的外观造型,包括建筑外观和造型
PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准
关键词: 项目经理能力提升建议,管理流程图,项目经理经验交流发言
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