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类别:项目管理 > 其他管理资料 发布时间:2015-07-08 发布人:嘀嘀小猪
3.1.1总交底要求 3.1.1.1工程部经理根据项目分级管理要求,对公司新签项目以策划会形式组织公司各条线主管分析项目的特点
标签: 房建项目管理 其他管理资料
类别:项目管理 > 管理手册及制度 发布时间:2015-07-09 发布人:大马猴ly
奖罚程序 3.1.1 公司部门各条线主管按照公司程序文件要求通过条线检查工作,及时收集奖罚依据。
标签: 房建项目管理 技术管理
本课程是有筑龙研究院和丁荣贵教授联合研发,短时高效的项目管理课程。
关键词: 项目管理,项目管理组织,项目管理培训,PMP IPMP
类别:项目管理 > 管理手册及制度 发布时间:2015-07-13 发布人:嘀嘀小猪
工作程序 3.1 项目经理是施工现场消防管理第一责任人,按规定建立施工现场《项目部防火安全领导小组
类别:项目管理 > 其他管理资料 发布时间:2015-07-08 发布人:小苹果ying
项目检查形式及频率 项目部检查的形式包括:日常检查、重要节点检查和季节性检查、节前、节后安全检查、
类别:项目管理 > 管理手册及制度 发布时间:2015-07-10 发布人:283800416
前期资料的收集 3.1.2.1建设单位需要收集 a)建设工程规划许可证(包括附件); b)
工作程序 3.1 项目经理按照项目安全管理流程,建立施工现场安全生产管理体系,按照《安全生产检查规定
类别:项目管理 > 管理手册及制度 发布时间:2015-07-09 发布人:嘀嘀小猪
技术策划与管理: 3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量
标签: 房建项目管理 设备管理
工程变更洽商记录应由项目技术负责人签字,并经设计、监理、业主方签字确认方能生效。
工作程序 3.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核
类别:建筑施工 > 建筑工程总结 发布时间:2008-07-08 发布人:huangweid
确保项目施工有序进行,保证工程各阶段的安全、质量、进度,成本控制等任务顺利完成。
标签: 工程施工总结 程序
项目管理程序手册是全过程项目管理重要内容,项目管理中通过项目管理铁三角与项目管理能力之眼管理项目团队,管理项目进度,管理项目质量,控制项目成本,管理控制项目计划
关键词: 项目管理程序手册,项目管理,全过程,工程咨询、培训课程
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