类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2021-01-04    发布人：摇铃唤白鹿

原因很简单：前两者是赚钱的，策划更多的时候是花钱的，而且花出去的钱无法起到立竿见影的效果！

房地产策划转型  房地产策划方向 

类别：建筑施工 > 施工技术    发布时间：2021-01-29    发布人：默默阳光

如劳动力资源紧张，材料供应不及时，或者价格上涨，影响工期、增加成本4.项目权益得不到有效保障，说不清楚原因和影响

双代号网络图  计划编制阶段 

投资偏差的原因：全过程咨询实务！

投资偏差的原因是全过程工程咨询实务必备的，全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。

关键词： 投资偏差的原因，投资实务，投资要点，全过程，工程咨询、培训课 

类别：项目管理 > 工程管理    发布时间：2018-08-30    发布人：叶子451

须与施工工序同步，保证其真实性；在发生安全事故时，通过查阅相关安全资料来判断是管理混乱还是操作失误等原因导致事故发生

建筑工地  工程资料管理 

类别：建筑施工 > 施工技术    发布时间：2021-06-07    发布人：格闰科技

就不会承包给那些技术相对比较成熟的公司了，这也就是为什么格闰科技在过去的三年时间里面，尤为受到各地区别墅工程项目亲睐的原因

类别：工程监理 > 房建监理    发布时间：2017-12-11    发布人：叶子451

事故的直接原因是模板支架搭设没有施工方案、也不符合要求，所用的管材和扣件质量不符合要求，混凝土浇筑工序不当

工地垮塌  工程质量管理 

类别：建筑施工 > 施工技术    发布时间：2018-05-02    发布人：SSS沉

一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

项目管理  工程时间节点 

类别：路桥市政 > 路桥施工    发布时间：2018-05-24    发布人：品潆

一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

项目  对症 

类别：工程造价 > 土建造价    发布时间：2021-08-20    发布人：默默阳光

“前锋线+网络图”直观了解计划与实际进展差异4.查看影响-预测实际进度5、原因分析与决策①.不需调整计划

进度管理  穿插施工 

类别：项目管理 > 成本管理    发布时间：2018-03-05    发布人：叶子451

原因很简

甲方代表  成本控制 

类别：项目管理 > 工程管理    发布时间：2019-07-09    发布人：墙倒众人推

一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

工程项目管理  项目质量控制