简介:EPC工程总承包项目管理实施方案(170页),doc格式;
主要内容:
目 录
总承包管理方案
第一节 编制说明
第二节 总承包模式
第三节 组织机构
第四节 总承包计划管理
第五节 技术管理
第六节 质量管理
第七节 安全管理
第八节 环境管理
第九节 合同管理
第十节 物资设备管理
第十一节 总包管理处罚条例
工程概况:
本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位为xx三局。因本工程质量高,造型新颖,工期紧,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本实施方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。进攻参考;
EPC工程总承包项目管理实施方案
计划体系
进度流程控制
图纸会审管理
质量检测机构
质量控制流程
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本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度极大。为此,我方制定本实施方案,目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理,形成一体化管理模式。
中国 | 工程造价
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