简介:现代EPC工程总承包项目管理培训,PPT格式;151页;
主要内容:
目录:
一、项目管理概念
二、项目管理体系
三、创造项目产品过程(EPC)的管理
四、项目管理过程(PEC) 的管理
项目是一次性的,项目有明确的开始时间和明确的结束时间。(一次性不是指产品一次性,而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑,建造纪念碑这个项目是一次性的,但希望纪念碑世代永存。仅供参考;
现代EPC工程总承包项目管理培训
报价程序
报价管理
设计划分
设计矩阵式结构
项目初始阶段
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项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。
中国 | 工程造价
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