一、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。
二、与设计院的配合
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
湖南 岳阳 | 路桥市政
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