资料目录

• 目 录
• 一、获取土地及前期研究阶段
• 二、设计、报建阶段
• 1．规划（方案设计）及初步设计及相关报建工作
• 1.1项目投资立项
• 1.2第一阶段成本盈利目标编制
• 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建
• 1.4方案设计报建
• 1.5人防方案报建
• 1.6第二阶段成本盈利目标编制
• 1.7第二阶段成本盈利目标审核
• 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》
• 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订
• 1.10办理《建筑物法定命名》
• 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》
• 1.12初步设计
• 1.13初步设计内审
• 1.14初步设计外审及初步设计审查回复
• 1.15第三阶段成本盈利目标编制
• 1.16第三阶段成本盈利目标审核
• 1.17人防初步设计报建
• 1.18建设工程消防审批报建
• 1.19规划初步设计报建
• 1.20办理《建设项目排水施工方案审批》
• 1.21桩基础设计
• 1.22桩基础设计审查
• 1.23办理《桩基础提前开工证明书》
• 1.24办理《桩基础提前开工验线》
• 1.25基坑设计
• 1.26基坑设计审查
• 1.27办理《桩基础施工许可证》
• 1.28办理《施工图面积预测算》
• 2.施工图设计及报建
• 2.1施工图设计
• 2.2施工图设计内审
• 2.3施工图设计外审
• 2.4防雷报建
• 2.5施工图设计审查回复
• 2.6办理《建设工程规划许可证》（施工图报建）
• 2.7办理《开设机动车道路接驳市政道路口》
• 2.8办理《施工图设计变更》
• 2.9专项设计
• 2.10精装修概念设计
• 2.11精装修概念设计方案汇报
• 2.12精装修方案设计
• 2.13精装修施工图设计
• 2.14软装设计
• 2.15软装概念方案汇报
• 2.16景观设计（含展示区设计）
• 2.17景观概念设计
• 2.18景观概念设计方案汇报
• 2.19景观施工图设计
• 三.招标阶段
• 1 主要项目招标
• 1.1项目招标计划
• 1.2地质勘察招标
• 1.3围墙招标（公司内部邀请招标）
• 1.4七通一平招标（公司内部邀请招标）
• 1.5监理招标（政府部门公开招标）
• 1.6基坑支护及土方招标
• 1.7桩基招标
• 1.8施工总承包招标（政府部门公开招标）
• 1.9雷电灾害风险评估
• 1.10第四阶段成本盈利目标编制
• 1.11第四阶段成本盈利目标审核
• 2 分包工程招标（工程建设前期），分包招标时间要根据项目整体施工部署，以满足分包施工与总包施工的良好衔接
• 2.1白蚁防治招标（公司内部邀请招标）
• 2.2人防招标（公司内部邀请招标）
• 2.3消防招标（公司内部邀请招标）
• 2.4空调招标（公司内部邀请招标）
• 3 分包工程招标（工程建设中、后期），分包招标时间要根据项目整体施工部署，以满足分包施工与总包施工的良好衔接
• 3.1铝合金、门窗招标（公司内部邀请招标）
• 3.2总平招标（公司内部邀请招标）
• 3.3绿化招标（公司内部邀请招标）
• 3.4钢结构招标（公司内部邀请招标）
• 3.5幕墙招标（公司内部邀请招标）
• 3.6泛光照明招标（公司内部邀请招标）
• 3.7高低压配电招标（公司内部邀请招标）
• 3.8公共装修招标（公司内部邀请招标）
• 3.9通讯综合布线招标（公司内部邀请招标）
• 3.10绿色技术应用项目招标（公司内部邀请招标）
• 3.11人工湿地工程招标（直接委托）
• 3.12智能化招标（直接委托招商物业）
• 3.13燃气招标（直接委托）
• 3.14供水工程招标（直接委托）
• 3.15泳池、水景设备系统招标（公司内部邀请招标）
• 3.16样板房、售楼处、会所装修及景观招标（公司内部邀请招标）
• 3.17标识系统招标（公司内部邀请招标）
• 4 设备、材料采购招标
• 4.1入户门集团采购（限华南区域）
• 4.2电梯集团采购
• 4.3消防报警产品等材料采购
• 4.4柴油发电机采购
• 4.5交通标识划线集团采购
• 4.6铝型材集团采购
• 4.7玻璃集团采购
• 4.8外墙材料（外墙砖、外墙涂料、石材等）
• 四、工程建设阶段
• 1 前期管理阶段
• 1.1编制项目二级生产经营计划
• 1.2编制项目三级生产经营计划
• 1.3编制项目全程策划书
• 1.4编制项目工程质量实测实量实施方案
• 1.5项目工程管理方案
• 1.6项目甲供材料设备进场计划
• 1.7现场总平面布置
• 1.8图纸会审及技术交底
• 1.9组织第一次工程例会
• 1.10项目预控管理会
• 2 现场施工条件准备
• 2.1现场条件调查
• 2.2安排工程地质勘察
• 2.3七通一平
• 2.4组织场地移交
• 2.5现场临建施工
• 2.6缴交墙体材料专项基金及散装水泥专项资金
• 2.7质监、安监委托
• 2.8办理施工许可证
• 2.9红线基点测放
• 2.10组织监理单位进场
• 2.11组织施工单位进场
• 2.12审核施组、施工方案和进度计划
• 2.13精装修及景观园林施工前准备相关工作
• 2.13.1精装修样板房（售楼部）达到场地移交要求
• 2.13.2景观施工达到场地移交要求
• 2.13.3施工场地内部交接
• 2.13.4图纸会审及设计交底
• 2.13.5合同交底
• 2.13.6定板定样
• 2.13.7施工组织设计审查
• 2.13.8专项施工工序深化设计及施工方法交底
• 3 施工阶段工作管理
• 3.1地基与基础工程施工
• 3.1.1土方基坑支护施工
• 3.1.2桩基工程施工
• 3.2主体结构（含地下室）工程施工
• 3.2.1主体施工测量放线
• 3.2.2工艺样板引路制度
• 3.2.3模板工程
• 3.2.4钢筋工程
• 3.2.5砼工程
• 3.2.6砌体工程
• 3.2.7铝合金工程
• 3.2.8抹灰工程
• 3.2.9预应力工程
• 3.2.10建筑防水
• 3.3安装及专项施工
• 3.3.1地下室设备管线安装场地移交
• 3.3.2地下室管线综合施工交底
• 3.3.3给排水系统安装
• 3.3.4消防系统安装
• 3.3.5电气照明、电气动力、备用及不间断电源、防雷接地、建筑电气安装
• 3.3.6变配电安装（属于电气工程）
• 3.3.7建筑智能安装
• 3.3.8通风与空调
• 3.3.9电梯（起重机）安装
• 3.3.10燃气系统安装
• 3.4装饰装修施工
• 3.5公共部分装修
• 3.6销售展示区施工
• 3.7总平景观施工
• 3.8分部分项验收
• 3.9工程进度管控
• 3.10工程质量管控
• 3.11项目工地周例会
• 3.12工程实在测实量管控
• 3.13工程质量隐蔽验收
• 3.14外墙、门窗淋水试验
• 3.15安全生产管理
• 3.16项目安全质量巡查
• 3.17工程成本管理（变更/签证）
• 3.19对施工监理的管控
• 3.20档案工作管理
• 4.营销及销售管理
• 4.1编制及评审《项目营销全程策划书》
• 4.2项目营销、销售相关工作
• 4.3预售事务办理
• 4.4项目展示区管理及营销准备工作
• 5.项目验收阶段
• 5.1 编制工程项目总体验收计划
• 5.2 分部工程验收登记手续
• 5.3 各专项验收
• 5.3.1分户验收
• 5.3.2室内空气检测
• 5.3.3防雷验收
• 5.3.4电梯验收
• 5.3.5消防自验
• 5.3.6消防验收
• 5.3.7节能验收
• 5.3.8竣工查丈
• 5.3.9规划验收
• 5.3.10燃气验收
• 5.3.11人防验收及备案
• 5.3.12办理环保设备监测
• 5.3.13环保验收
• 6.配套工程的验收
• 6.1小区雨污排放系统验收
• 6.2住宅生活永久供水系统验收
• 6.3永久用电验收
• 6.4供燃气验收
• 6.5电信网络验收
• 6.6环卫设施验收
• 6.7项目配套设施验收
• 7.工程验收
• 7.1办理质监验收手续
• 7.2办理安监验收手续
• 7.3工程初验
• 7.4竣工验收
• 7.5竣工备案
• 7.6档案验收
• 7.7新型墙体材料专项基金及散装水泥专项基金的退返工作 （包含其它资金返还，如：临时变压器安装押金返还等，具体在项目实施过程中，涉及退还的各种资金应通过财务部，组织项目部人员办理）
• 五.项目移交入伙、总结评估阶段
• 1 项目移交
• 1.1样板房移交
• 1.2物业管理用房的装修
• 1.3向物业公司项目移交
• 1.4配套设施报政府验收并移交
• 1.5向公司办公室移交工程档案
• 1.6缴交房屋公用设施专用基金
• 2 客服管理及入伙
• 2.1客户服务现场办公室选址及装修
• 2.2设置客服大使
• 2.3发放项目家书
• 2.4模拟验收整改
• 2.5开展客户体验日
• 2.6成立售后服务办公室
• 2.7对物业管理人员的专门培训
• 2.8模拟入伙月活动
• 2.9集中入伙的工作
• 2.10工程保修
• 3 结算及总结阶段
• 3.1竣工结算配合
• 3.2工程项目竣工总结
• 4 项目后评估