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资料目录
- 1.0 总则 1
- 1.1 编制说明 1
- 1.2 编制目的 1
- 1.3 编制依据 1
- 1.4 适用范围 1
- 2.0 定义 1
- 3.0 工程建设目标 3
- 3.1 总体目标 3
- 3.2 工期目标 3
- 3.3 质量目标 3
- 4.0 监理部项目管理构架与项目组织机构 4
- 4.1 监理部项目管理构架 4
- 4.2 监理部组织机构 5
- 4.3 监理部管理人员职责 5
- 5.0 项目计划与管理文件 8
- 5.1 项目计划管理 8
- 5.2 管理文件编审 9
- 5.3 项目计划与管理文件编审工作界面 9
- 6.0 项目综合管理 10
- 6.1 项目综合管理的内容 10
- 6.2 阶段性成果交接 10
- 6.3 管理与技术交底 11
- 6.4 项目综合管理工作界面 11
- 6.5 施工综合管理工作界面 13
- 7.0 进度计划管理 14
- 7.1 工期目标 14
- 7.2 进度计划管理原则 15
- 7.3 项目进度计划管理结构 15
- 7.4 正常进度计划管理体系 16
- 7.5 风险进度计划管理体系 18
- 7.6 进度管理软件的应用 19
- 7.7 进度计划管理工作界面 19
- 8.0 质量管理 21
- 8.1 质量目标 21
- 8.2 质量管理体系 21
- 8.3 施工质量管理计划 22
- 8.4 施工质量过程管理 22
- 8.5 巡视+旁站监理管理 23
- 8.6 无损检测质量管理 24
- 8.7 不符合项动态管理 26
- 8.8 工程施工质量管理工作界面 26
- 8.9 质量事故处理流程 29
- 9.0 HSE管理 31
- 9.1 HSE方针 31
- 9.2 HSE目标 31
- 9.3 HSE管理原则 31
- 9.4 HSE管理创新 31
- 9.5 HSE管理体系 31
- 9.6 HSE管理机构建立和文件审查 32
- 9.7 HSE作业现场管理 33
- 9.8 HSE风险分析及削减措施 35
- 9.9 项目HSE管理工作界面 35
- 9.10 施工阶段HSE管理工作界面 36
- 9.11 HSE事故处理管理流程 37
- 10.0 投资管理 41
- 10.1 项目实施阶投资管理的目标 41
- 10.2 投资控制目标设定与监测 41
- 10.3 设计优化与水工保护二次设计 41
- 10.4 设计变更与索赔管理 41
- 10.5 工程款支付管理体系 43
- 10.6 实施过程投资管理工作界面 47
- 11.0 资源管理 48
- 11.1 资源管理范围 48
- 11.2 人员动态管理 48
- 11.3 工程统计分析与绩效评价 48
- 11.4 人员动态管理界面 49
- 12.0 信息与沟通管理 49
- 12.1 项目管理信息流 49
- 12.2 项目沟通管理的主要形式 50
- 12.3 会议管理 50
- 12.4 通知、指令、请示、报告管理 51
- 12.5 日、周、月报管理 51
- 12.6 信息与沟通管理要求 51
- 12.7 信息与沟通管理界面 52
- 13.0 外协管理 52
- 13.1 外协工作管理原则 52
- 14.0 风险管理 53
- 14.1 项目风险管理的主要内容 53
- 15.0 试运投产管理 53
- 15.1 试运投产管理工作内容 53
- 15.2 试运投产组织与分工 54
- 15.3 试运投产信息与沟通管理 54
- 16.0 工程验收管理 55
- 16.1 工程验收分类 55
内容简介
【质量管理计划】
1监理部根据主体责任唯一原则,制定施工质量管理计划模板,详细列出质量监督与确认管理点,报项目经理部批准后,发送给施工承包商及现场监理。
2监理部组织现场监理、施工承包商落实施工质量管理计划主体责任人,计划完成后,由施工承包商项目部审查后,报监理部审批。
3施工承包审查确认责任人后,报监理部。
4监理部审查完成后报项目部备案。
……
【旁站监理管理】
1现场监理按照管理手册、程序文件和作业文件的要求,全面负责现场监督和QHSE有关确认工作的管理,对承包单位现场管理实施系统评价,并向监理部报告。
2监理部根据现场巡视监理的报告,本工程和以往工程项目实施过程不符合项发生的频次,分析现场质量管理风险,提出现场旁站监理计划。
3根据旁站监理计划,施工承包商项目部提交质量监督计划,经监理部审查后并通知有关单位,实施监督管理。
……
共60页 编制时间2010年(附流程图)
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