资料目录
内容简介
中高层管理人员与专业人员激励方案55页,薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性,本资料对人力资源管理体系的主要原则进行介绍(与公司战略的匹配性、行业性、公平性、激励性、有效竞争性),并挖掘公司目前激励机制存在的主要问题,以调整中高层激励机制的主要结构,并介绍了中高层长期激励工具(股票类、期权类、利润分享类)以及一些非现金奖励形式(弹性福利计划、企业年金计划、更多的培训机会),最后制定该公司的长期激励方案,方案包括长期激励的形式、激励对象与激励份额的确定、计算程序、特殊情况的处理等,资料内容详细,条理清晰,可供集团公司制定中高层管理人员及专业人员激励方案参考用:
第一部分……激励体系
第二部分……长期激励方案
PPT格式,编制于2011年
长期激励模式
奖金库储备策略
年终奖计算示意图
薪酬结构
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中国 | 建筑施工
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