[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)

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标签：房产企业管理项目策划控制程序开发控制程序工程管理过程控制管理制度

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内容简介

本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析，内容全面，介绍详细，主要包括：设施、设备和软件的控制程序，项目策划控制程序，开发控制程序，工程管理过程控制，预防措施控制程序等。
　　设施、设备和软件的控制程序：
　　项目开工前，项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房（如休息室、食堂等）的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审，报项目负责人审批后，由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审，经集团公司董事长（或其授权人）审定后，由项目工程部组织建造。项目工程部根据项目建设情况，在施工前提出工地现场临时上水、下水、电力、电信等设施的配置要求，经项目负责人审批后由项目工程部向公用设施管理部门提出申请，确保在施工前落实并安装到位。
　　项目可行性研究：
　　由企业发展部协助项目负责人编制《项目可行性研究报告》。具体编写方法按集团公司《项目可行性研究标准化格式（2003版）》执行。企业发展部协助项目负责人组织召开《项目可行性研究报告》评审会议。会议由董事长（或其授权人）主持，规划设计部、计划资金部、总工程师办公室等相关部门人员参加，必要时可邀请营销代理公司、设计公司等相关单位参加。《项目可行性研究报告》的编制人负责整理会议纪要，并根据评审意见修订《项目可行性研究报告》。必要时，《项目可行性研究报告》可重复评审、修订。修订后的《项目可行性研究报告》须报集团公司董事长（或其授权人）审定。
　　工程管理过程控制程序：
　　审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，重点控制组织者、管理者及特殊专业工种人员的资格。对不符合要求的，要求施工单位撤换。施工单位主要管理人员（项目经理、副经理、技术负责人）的调换须填写《施工单位管理人员调换审批表》，并经项目工程部负责人批准。项目工程部对施工单位上报的总的施工进度计划进行审核，审查计划安排的合理性，审查是否满足公司的总体安排，审查意见须填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上，报项目负责人审批，审批意见反馈给施工单位。审查施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上，以书面形式反馈给施工单位。对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
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　　本文为pdf格式，共102页，编制于2011年。