[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析

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标签：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理发展战略

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资料目录

第一部分战略运营管理工作模式 4
一、管控原则 4
1、背景 4
2、指导思想
3、管控模式 5
二、战略运营管理工作模式 6
1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6
2、大区总部投资运营部主要职能 7
3、江苏大区部门职责示例 7
4、项目运营目标书 10
5、运营管理工作模式启示 12
第二部分计划管理体系 14
一、计划管理权责 14
1、区域总部和城市公司分工细则 14
2、关键节点的选取 14
3、项目计划编制 23
4、项目计划调整审批 23
5、项目计划执行监控及预警 24
6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24
二、项目开发周期基准 26
1、前期策划与设计周期基准 26
2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000m2 项目为例） 28
3、施工周期基准 29
4、开发周期对标 33
三、专项计划示例——示范区专项计划 33
1、涉及部门及职责 33
2、示范区关键节点及工期分析 35
3、示范区专项计划对于中粮置地的借鉴意义 40
第三部分知名地产置地三大城市综合体 41
一、知名地产置地商业管理模式 41
1、项目前期阶段（都市综合体项目） 41
2、规划设计阶段 41
3、项目招商阶段 43
4、项目运营阶段 44
二、综合体概述 44
三、综合体细分 45
1、分布城市特点 45
2、位置选址 46
3、开发模式 46
4、扩张速度 47
四、综合体整体定位对比 48
1、物业对比分析 49
2、物业配比 49
3、商业业态的构成. 50
4、资金流分析 50
5、复制难易度分析 51
6、市场竞争分析 52
7、与住宅的组合. 52
8、商业与住宅组合逻辑 53
9、SWOT 分析 54
五、商业模式分析总结 54
第四部分总结 56
一、启发. 6
1、开发运营职能. 56
2、计划管理方面. 57
3、项目运营目标书的严肃性与灵活性 58
4、城市综合体开发策略 59
二、展望 59

内容简介

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析，编制于2012年，PDF格式，共33页，具体内同如下：
　　第一部分战略运营管理工作模式 4
　　一、管控原则 4
　　1、背景 4
　　2、指导思想
　　3、管控模式 5
　　二、战略运营管理工作模式 6
　　1、总部战略管理部主要职能 6
　　2、大区总部投资运营部主要职能 7
　　3、江苏大区部门职责示例 7
　　4、项目运营目标书 10
　　5、运营管理工作模式启示 12
　　第二部分地计划管理体系 14
　　一、计划管理权责 14
　　1、区域总部和城市公司分工细则 14
　　2、关键节点的选取 14
　　3、项目计划编制 23
　　4、项目计划调整审批 23
　　5、项目计划执行监控及预警 24
　　6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24
　　二、项目开发周期基准 26
　　1、前期策划与设计周期基准 26
　　2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000m2 项目为例） 28
　　3、施工周期基准 29
　　4、开发周期对标 33
　　三、专项计划示例——示范区专项计划 33
　　1、涉及部门及职责 33
　　2、示范区关键节点及工期分析 35
　　3、示范区专项计划对于中粮置地的借鉴意义 40
　　第三部分三大城市综合体 41
　　一、商业管理模式 41
　　1、项目前期阶段（都市综合体项目） 41
　　2、规划设计阶段 41
　　3、项目招商阶段 43
　　4、项目运营阶段 44
　　二、综合体概述 44
　　三、综合体细分 45
　　1、分布城市特点 45
　　2、位置选址 46
　　3、开发模式 46
　　4、扩张速度 47
　　......