项目部交底管理程序手册

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标签：房建项目管理项目交底设备管理技术管理其他管理资料

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内容简介

3.1.1总交底要求
　　3.1.1.1工程部经理根据项目分级管理要求，对公司新签项目以策划会形式组织公司各条线主管分析项目的特点、难点，拟定采取的措施。
　　3.1.1.2 各条线主管根据施工图纸、规范标准、以及项目特点、难点，编制总交底，总交底组成：基本要求、难点与特点。
　　3.1.1.3项目部在取得“建筑工程施工许可证”后，组织各条线对项目部全员进行总交底。
　　3.1.2开工条件检查
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　　专项施工方案
　　3.2.2.1对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程及其他危险性较大的工程，由项目技术员对班组长落实专项交底。
　　3.2.2.2对涉及开挖深度超过16米人工挖孔桩工程、深基坑(5米以上)工程、高大模板工程、超过20米悬挑脚手架工程的专项方案，经专家论证审查后的方案组织施工交底。
　　3.3分部分项工程技术、质量、安全交底
　　3.3.1施工前，项目技术员应将分部分项工程有关技术、质量、安全要求向施工班组作业人员进行交底，安全管理人员也应参加技术交底。
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　　记录表式
　　4.1《技术总交底》
　　4.2《质量总交底》
　　4.3《安全总交底》
　　4.4《资料总交底》
　　4.5《经营总交底》
　　4.6《行政总交底》
　　4.7《劳务总交底》
　　4.8《财务总交底》
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　　22页，编制于2012年。