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资料目录
- 1项目工程概况 4
- 1.1 工程概况 4
- 1.1.1 项目简介 4
- 1.1.2 项目目标 4
- 2 项目组织 5
- 2.1组织机构 5
- 3 计划方案 8
- 3.1应急准备与响应 8
- 3.2、工程专业、劳务承包方案 9
- 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 10
- 3.4分包采购方案1 12
- 3.5分包采购方案2(住宅) 17
- 3.6分包采购方案3 20
- 3.7分模板架料配置方案 22
- 3.8监测设备配置方案 23
- 3.9办公设备配置方案 26
- 3.10现场临建方案 27
- 3.11办公设备配置方案 28
- 3.12主要技术方案 30
- 4、项目主要安全措施 34
- 4.1安全防护 34
- 4.2防护设施、设备配备计划 34
- 4.3安全防护控制 35
- 4.4重大危险因素的辨识 35
- 5 项目工程管理特点及管理思路 36
- 5.1 本项目工程管理特点 36
- 5.1.1 施工现场道路及施工场地 36
- 5.2 管理重点和工程管理整体思路 37
- 5.2.1 项目管理的重点 37
- 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 37
- 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 37
- 5.2.1.3加强安全管理 38
- 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 38
- 5.2.2 合理施工区域划分 39
- 5.2.3 作好主体施工前期准备?确保主体按时进场 39
- 5.2.4 严标准?规范技术管理 39
- 5.2.5 抓关键时间节点?确保总体进度 39
- 5.2.6 强势分包架构管理人员?掌控分包资源配置 39
- 5.2.7 明确责任范围?规范场内管理 40
- 5.2.8 完善自身管理架构?加强员工管理能力 40
- 5.2.9 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 40
- 5.2.10 施工设备管理 40
- 5.2.11 施工方案审核管理 41
- 5.2.12 施工进度管理 41
- 5.2.13 施工质量管理 41
- 5.2.14 安全管理 41
- 6 工程管理目标及过程控制 42
- 6.1 工程管理目标 42
- 6.1.1 施工节点进度计划目标 42
- 6.1.2 质量目标 42
- 6.1.3 安全文明施工管理目标 42
- 7 工程控制难点、关键点及对策 43
- 7.1难点控制的指导原则 43
- 7.1.1加强事前分析与预控 43
- 7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 43
- 7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通 43
- 7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 44
- 7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 44
- 7.3.1基础主体工程关键点控制 44
- 7.3.2装修工程关键点控制 45
- 7.3.3设备工程关键点控制 45
- 7.3.5环境施工关键点控制 47
- 8 项目的沟通管理 48
- 8.1例会制度 48
- 8.2工程月报 48
- 附图1?现场平面布置图 48
- 附图2?施工总进度计划 50
内容简介
本项目工程管理特点
5.1.1 施工现场道路及施工场地
本工程施工受周围环境约束较大,西侧及北侧的场地较小,所能提供的临时道路宽度较小,在基础施工完毕后,场地道路将会有所好转。
基础施工期间现场场地小,没有钢筋加工区的可选位置,须在场外加工,二次搬用到现场。
5.1.2项目规模大,单体集中,建筑多,参建人员多,管理难度大
管理、协调任务十分艰巨,要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富,而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
5.1.3单体工程外形较为异性
……
工程重点控制项目:
1、土方开挖标高控制及护坡施工
2、钢筋工程的连接方式
3、防水混凝土工程质量控制
4、施工流水段的划分
5、大模板的合理配制
6、结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置
……
PDF格式,48页,编制于2011年。
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