房地产工程管理工作手册(2009年版)

发表于2009-08-03     3189人浏览     1人跟帖     总热度:507  

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资料目录

  • 第一部分 工程管理目标和任务概述 5
  • 一、设计准备阶段管理的任务 5
  • 1、设计准备阶段的投资控制 5
  • 2、设计准备阶段的进度控制 5
  • 3、设计准备阶段的质量控制 5
  • 4、设计准备阶段的合同管理 5
  • 5、设计准备阶段的信息管理 5
  • 6、设计准备阶段的组织与协调 6
  • 二、设计阶段管理的任务 6
  • 1、设计阶段的投资控制 6
  • 2、设计阶段的进度控制 6
  • 3、设计阶段的质量控制 7
  • 4、设计阶段的合同管理 7
  • 5、设计阶段的信息管理 7
  • 6、设计阶段组织与协调的任务 8
  • 三、与施工招投标有关的管理任务 8
  • 1、与施工招投标工作有关的投资控制 8
  • 2、与施工招投标工作有关的进度控制 8
  • 3、与施工招投标工作有关的合同管理 8
  • 4、与施工招投标工作有关的信息管理 8
  • 5、与施工招投标工作有关的组织与协调 8
  • 6、与施工招投标工作有关的风险管理 8
  • 四、施工阶段管理的任务 9
  • 1、施工阶段的投资控制 9
  • 2、施工阶段的进度控制 9
  • 3、施工阶段的合同管理 9
  • 4、施工阶段的信息管理 9
  • 5、施工阶段的组织与协调 9
  • 6、施工阶段的风险管理 9
  • 7、施工阶段的现场管理 9
  • 五、动用前准备阶段管理的任务 9
  • 1、动用前准备阶段的投资控制 9
  • 2、动用前准备阶段的进度控制 10
  • 3、动用前准备阶段的合同管理 10
  • 4、动用前准备阶段的信息管理 10
  • 5、动用前准备阶段的组织与协调 10
  • 6、动用前准备阶段的其他任务 10
  • 第二部分 岗位职责及工作流程 10
  • 一、工程管理科 10
  • 1、科长岗位职责 10
  • 2、科长工作流程 11
  • 3、土建装饰工程师岗位职责 11
  • 4、土建装饰工程师工作流程 11
  • 5、电气自控工程师岗位职责 12
  • 6、电气自控工程师工作流程 12
  • 7、给排水工程师岗位职责 13
  • 8、给排水工程师工作流程 13
  • 9、安全管理工程师岗位职责 13
  • 10、安全管理工程师工作流程 14
  • 二、工程技术科 14
  • 1、科长岗位职责 14
  • 2、科长工作流程 15
  • 3、招标工程师岗位职责 15
  • 4、招标工程师工作流程 15
  • 5、报批工程师岗位职责 15
  • 6、报批工程师工作流程 16
  • 7、合同管理工程师岗位职责 16
  • 8、合同管理工程师工作流程 17
  • 9、造价员岗位职责 17
  • 10、造价员工作流程 17
  • 11、档案管理(工程统计)工程师岗位职责 17
  • 12、档案管理(工程统计)工程师工作流程 18
  • 13、材料管理岗位职责 18
  • 14、材料管理工作流程 19
  • 第三部分 工作流程规定 19
  • 一、工程报批流程 19
  • 二、工程招投标管理流程 20
  • 三、合同管理流程 23
  • 四、施工图纸审查和设计交底管理流程 24
  • 五、施工组织设计审批流程 26
  • 六、工程进度计划流程 26
  • 七、施工预结算流程 27
  • 八、工地第一次例会流程 28
  • 九、施工定位放验线流程 28
  • 十、工程施工协调管理流程 28
  • 十一、现场施工协调例会流程 29
  • 十二、现场专题技术会议流程 30
  • 十三、工地检查管理流程 30
  • 十四、工程监理管理流程 31
  • 十五、工程安全、文明施工检查管理流程 33
  • 十六、现场经济签证管理流程 34
  • 十七、现场技术核定单管理流程 35
  • 十八、现场认质单管理流程 35
  • 十九、现场认价单管理流程 36
  • 二十、设计变更管理流程 36
  • 二十一、工程材料管理流程 37
  • 二十二、现场材料设备进场检查验收流程 38
  • 二十三、工程款审批流程 39
  • 二十四、工程验收流程 40
  • 二十五、工程项目结算、决算审批流程 41
  • 二十六、工程竣工资产移交流程 42
  • 二十七、工程项目竣工结算社会审计流程 42
  • 二十八、工程项目经济分析流程 43
  • 二十九、特急项目管理及结算审批流程 43
  • 三十、零星项目管理流程 44
  • 三十一、工程报表管理流程 44
  • 三十二、工程质量、安全问题处理流程 45
  • 第四部分 工程资料管理 46
  • 一、工程项目资料分类 46
  • 二、工程项目资料的管理职责 47
  • 三、工程项目资料管理规定 47
  • 四、工程项目资料签收传递规定 47
  • 第五部分 工程管理人员考核管理 47
  • 一、考核管理规定 47
  • 二、考核内容 47
  • 三、考核办法 47
  • 第六部分 行为规范 48
  • 一、言行举止 48
  • 二、礼貌用语 48
  • 三、工作人员服装要求 48
  • 四、办公用品管理 48
  • 五、工作会 48
  • 第七部分 工程管理表单 49
  • 第八部分 管理依据 63
  • 一、工程管理相关法律法规名录 63
  • 二、总公司相关管理规定及会议纪要 64

内容简介

【投稿网友评论】
   该手册为笔者历时3个多月,将专业管理知识与工作实际相结合,编写的一部非常具有实用价值的手册。
  【主要内容摘要】
   本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质量水平,确保工程项目的顺利组织实施,按目标发挥投资效益,不断推进总公司的发展。
   编制本工程管理手册,以增加管理的透明度,使总公司的工程建设管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化,完善沟通渠道,提高工作效率。
   工程管理服务于总公司的利益,工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程实际总投资满足概算要求;进度目标指的是工程交付使用的时间目标;质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足总公司相应的质量要求。
   工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。
  …………
  第二部分 岗位职责及工作流程 10
  第三部分 工作流程规定 19
  第四部分 工程资料管理 46
  第五部分 工程管理人员考核管理 47
  第六部分 行为规范 48
  第七部分 工程管理表单 49
  第八部分 管理依据 63
  
  编制于二〇〇九年八月,约6万字。
  

房地产工程管理工作手册(2009年版)

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 发表于2009-08-03   |  只看该作者      

2

工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行。本手册将专业管理知识与工作实际相结合,可借鉴学习。

hnzzwzg

  | 给排水

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