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资料目录
- 中英文摘要 1
- 引言 3
- 1 绪论 3
- 1.1我国房地产行业在加入WTO后面临的新情况 3
- 1.2国内外物业管理前期介入的现状分析 4
- 1.2.1国外物业管理前期介入的现状 4
- 1.2.2我国物业管理前期介入的现状 4
- 1.3 房地产开发阶段存在的一些问题 5
- 2.物业管理前期介入的概念及特点 5
- 2.1物业管理前期介入基本概念的理解 5
- 2.1.1概念 5
- 2.1.2 内容 5
- 2.1.3 细分 6
- 2.1.4 法定意义和特点 6
- 2.2 物业管理前期介入与日常物业管理的区别 6
- 3.物业管理前期介入的操作规程 7
- 3.1立项决策阶段 7
- 3.2规划设计阶段 7
- 3.3施工建设阶段 8
- 3.4竣工验收阶段 8
- 3.5接管验收阶段 9
- 4. 物业管理前期介入的作用与可行性研究 9
- 4.1 作用 9
- 4.2 物业管理前期介入的可行性分析 11
- 4.2.1从经济效益角度看 11
- 4.2.2从社会总体的角度 12
- 5. 秋瑞家园小区案例分析 12
- 5.1项目背景 12
- 5.2项目论证阶段物业管理介入的内容和效果 12
- 5.3规划设计阶段介入内容 12
- 5.4建设阶段的介入内容 13
- 5.5销售阶段的介入在此阶段主要介入了以下工作: 13
- 5.6早期介入的效果 13
- 5.6.1在经济效益方面 13
- 5.6.2在社会效益方面: 13
- 结束语 14
- 致谢 15
- 参考文献 16
- 附件一:综述 17
- 附件二:英文翻译 21
内容简介
本文在介绍国内外物业管理前期介入的现状及物业管理前期介入的概念、内容、作用及可行性等基本内容之后,从实践的角度论述了物业管理前期介入人员在立项阶段、规划设计阶段、施工监理阶段和验收阶段、销售阶段的工作开展。站在房地产开发的立场阐述了物业管理前期介入对开发建设工作带来的益处,旨在为最后提高工程投资效益,保证工程质量,缩短建设周期做出贡献。
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