路桥工程施工总承包项目管理办法

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标签：总承包项目管理目标总项目部目标责任合同成本管理路桥工程总结

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内容简介

第六条、项目部组建
　　一、总承包工程项目按照项目法组织施工，采用矩阵式项目组织形式，集团公司设立总承包项目经理部，作为项目的直接管理层，集团公司总承包项目经理部（以下简称总项目部）是集团公司实施工程项目管理的临时派出机构，是代表集团公司履行合同的责任主体，对工程项目从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负总责。按照工程项目及资源组织情况采用“总项目部+分部+工区+作业队”或“总项目部+工区+作业队”组织管理模式，规模大、技术难度高、风险高、管理跨度大、施工单位多的大型公路、桥隧工程项目必须设置项目分部，分部为总项目部的现场控制层，工区为项目执行层，作业队为项目作业层…………
　　二、设置项目分部的总承包项目，项目分部施工单位确定后，由承建施工单位进行项目分部的组建工作，总项目部各部门履行监管职能。项目分部对所属施工段落内工程从开工实施到竣工验收（即开工准备、开工、施工、交工、缺陷责任期、竣工交验、决算审计）的全过程的各项工作负责。并配合总项目部完成所属施工段落内各项工作…………
　　第七条、总项目部机构设置
　　一、总项目部领导成员一般为：项目经理、总工程师（经济师）。
　　 1、项目经理由集团公司推荐或自荐，通过严格考察、民主评议、现场公开答辩竞选，集团公司经营层决定、法定代表人授权，由公司统一下文任命。具体选聘条件为…………
　　编制于2012年共17页

路桥工程施工总承包项目管理办法