建筑企业如何留住人才？

发表于2008-04-12 4335人浏览 10人跟帖总热度:46

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yugezi

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奖励于 2008-04-16 18:17:27

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guangpeng

发表于2008-04-14 | 只看该作者

楼

关键还是建筑业的利润太少了，若项目收益比较高，我觉得建筑公司也乐意给大家提高待遇，但现实的情况是很多单位能够勉强发薪水。

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奖励于 2008-04-16 18:17:31

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曾维政

发表于2008-05-14 | 只看该作者

楼

是啊，很多人找工作都想去房地产公司

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奖励于 2008-05-17 01:20:13

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马路

发表于2008-06-02 | 只看该作者

楼

1、合理的薪水是员工生活的保障和做事的基础；
2、感情上把员工作为公司的一分子，并不是表现在口头上，表现在日常的关怀等细节上，使他们能够主动溶入企业发展。
3、管理体制相对规范，有培训和发展机会，使员工能看到未来，使员工很自豪为公司效力。

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奖励于 2008-06-04 05:28:52

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lxbzz

发表于2008-06-02 | 只看该作者

楼

钱只是其中一个原因，主要是这些年施工企业难干，成天装孙子心里难受，其实从甲方、监理、施工三方从技术上比较施工施工方并不比他们差，有的地方甚至远远的超过了他们，为什么我得成天装孙子？因为我们要在人家的锅里捞饭吃！为什么他们对施工单位指东指西？因为人家是甲方！

奖励

奖励于 2008-06-04 05:28:54

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恒丽果子

发表于2008-06-04 | 只看该作者

楼

1、尊重每一名员工，不要让员工成为帮你挣钱的工具；
2、合理的工作时间；、
3、合理的薪酬制度和福利待遇；
4、让员工把公司看成是自己的，让优秀员工入股。

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奖励于 2008-06-05 17:05:49

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zz_zzszh

发表于2008-06-13 | 只看该作者

楼

尊重每一名员工，不要让员工成为帮你挣钱的工具；说得好！

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奖励于 2008-06-16 01:07:41

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hongshui99

发表于2008-06-17 | 只看该作者

楼

1、合理的薪水是员工生活的保障和做事的基础；
2、感情上把员工作为公司的一分子，并不是表现在口头上，表现在日常的关怀等细节上，使他们能够主动溶入企业发展。

奖励

奖励于 2008-06-18 21:40:03

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jds666

发表于2008-06-24 | 只看该作者

楼

1.首先是薪水问题，员工付出的劳动要与所得薪水基本平衡。
2、老板不要把员工当自己的用人、自己高高在上，谁都有自尊心，要和大家打成一片。
3、公私分明、特别是老板的直系亲戚、什么也不懂，处于显赫位置，吆五呵六，打消大家的积极性。

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奖励于 2008-06-26 06:33:40

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xvzhilong

发表于2008-07-02 | 只看该作者

楼

首先要有正常合理的工资待遇，还要用感情留人。

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奖励于 2008-07-03 17:21:50

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yugezi

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