| 下面东西希望对你有用 对分承包商的管理 本工程专业系统多，分承包商也比较多，因此对分承包商的管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。 1、为分承包商提供的服务 1.1作为总承包商我们将为分承包商在现场的施工提供必要的服务。我们提供的可使用的机械有塔吊、施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可向分承包商提供。 1.2作为总承包商我公司为分承包商在施工中提供必要的技术服务。我们会按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：管道开挖、预埋件、预埋管、检查井、水池、设备基础等相关项目。 1.3分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包商严格按需求分配时间。 1.4、作为总承包商，我公司将为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。 2、对分承包商的组织和人员管理 在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。 3、对分承包商的进度管理 在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理检查、监督分承包商的计划执行情况。 对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。 4、对分承包商的质量管理 总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。 分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。 所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理报验，总承包商和监理按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。 分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总承包商和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总承包商和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。 分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。 分承包商必须按北京市“京建质【2000】569号文件”要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2套施工技术资料和竣工图给总承包商。 对分承包商的质量管理程序的详细内容可参见质量保证措施。 5、对分承包商的安全文明施工和环保管理 1分承包商必须严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18000国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工。 2分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。 3分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。 5所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工 |
| 我也在找，关建是安全、质量、财务如何管理，如何规避风险问题。 |
| 这是每个企业都会面临的问题，我们企业主要是出标准和流程，比如资金必须走总公司帐户，公司派驻财务，质量和安全方面严格按照公司质量管理体系文件执行，安全签订安全责任状并有响应奖惩措施，并定期公司组织检查，文明施工方面也按照公司安全文明施工条例执行，许多公司相关方面的管理文件都有，关键是执行。我们公司专门有有关安全。质量等方面的分管副总，和年度管理目标及奖金薪酬挂钩，实行的还不错，希望对你有所帮助。 |
河北 秦皇岛 | 建筑施工
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