在整个项目管理过程中,对项目的考核算是对整个项目实施的评价了;一般项目考核分几个阶段,过程考核季度考核年度考核项目竣工考核等,不妨大家讨论一下几个阶段考核的侧重点应该放在哪个角度合适呀. 望积极参与讨论,有鲜花和鸡蛋哦 |
安全管理考核标准(120分) 7.2、财务管理考核标准(40分) 我觉得楼主的过程考核与时间段的考核有些冲突,在时间段的划分上有月度季度年度之分,对于项目来说可分为,成本进度质量安全等等考核内容。我公司有以下几类考核表。均以月为单位的考核,即每月25日要考核的。 工程进度管理考核标准(100分) 后勤保障考核标准(150分) 机料管理考核标准(80分) 精神文明考核标准(100分) 现场管理考核标准(120分) 用工管理考核标准(40分) 质量管理考核标准(150分) 组织领导考核标准(100分) 通过了一些列的月考核配合以相应的计划和总结。逢季度和年度或项目里程碑有一些总结和计划。这样的项目管理虽然在很多时候是繁琐的程序和体系,可是还是比较利于企业对项目的管理控制。 先说这么多大家批批 |
上面几位老兄说得都很好,但是要是没有这方面的实践经历要想想出这些管理专业很强的考核评分标准实在是太难了,希望哪位高人把单位里的这方面的东东传上来,大家借鉴 |
作为一个项目的管理者,仅指施工总承包模式下的项目管理,我认为项目经理部只有通过制定一些可操作性强的考核制度或者说评分标准才能很好的对项目的质量、进度、安全、成本等方面进行很好的控制,而且是这些考核最好能够一月一次,且与各岗位的员工工资或月奖金挂钩,且这个考核标准要制定得尽可能的高,但是通过科学的管理又完全可以实现的,也就是说在制定这些考核评分标准时,项目经理部也要对整个项目的管理有个清晰的完整的科学的论证,让这些考核评分标准有科学的论证作为依据,并不是某几个项目经理头脑发热随意想出来的不能实现的,有了这些完善的科学考核制度或评分标准项目经理就只要抓住主要内外部协调工作,项目部各个部门或各岗位的人员都尽职尽责的完成好上级交给的各项工作,一则可以使自己的积极性给调动起来尽自己最大的能力及全身心的投入工作(因为评分标准里包含所以与各岗位人员惜惜相关的工资和奖金,干得好有奖,干得差要被惩),可以大大发挥自己的潜能,在这样的工作过程中,也能更好的为项目部创造更多的价值,至少不会给项目部造成较大的经济损失,因为每个人在做任何事(包括在做一些施工方案或施工工艺时)的时候都会尽量考虑的周全一些,因为一旦没有考虑周全就会给工程造成损失的同时就会给自己的工资或奖金带来损失或失业,所以说各人在这样的项目部里都会不断的进步,项目部也可以获得最大的社会效益和经济效益,公司也会不断的发展壮大。 |
楼上的写的很好啊 让我深有同感啊 看来我要多向楼上的学习 |
北京 门头沟区 | 项目管理
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