采购过程与合同管理知识要点

发表于2013-11-12     1004人浏览     0人跟帖     总热度:10  

第1章 合同概述
1.1合同的概念和功能
1.1.1合同的定义 P1
合同法定义:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议。
广义上合同的定义和狭义上合同的定义
1.1.2 合同的功能 P1
(1)规定买卖双方的权利和义务
(2)阐明协议中的详细内容
(3)说明所依据的法律
(4)明确买卖双方之间的责任
1.2 合同的形成 P3
1.2.1合同的主要条款(结合第一讲给大家发的合同文本展开,如果是论述题,要重点展开)
(1)支付条款
(2)违约
(3)争议处理
1.2.2 形成合同 P4
采购商在形成合同中需要做的四个方面:
(1)确定规格
(2)说明所要求的交货、完成日期
(3)估计所需的数量
(4)提供交货地点的细节
法律合同成立的一个必要因素是当事人意见达成一直。供应霍桑可以就卖方的询价或报价邀请提供一份报价单,买方可以有选择地接受供应商的报价。在许多法律体系中,这将产生一个有效的法律合同或当事人双方之间的一个可实施的法律协议。 P5
1.3 合同的要素 P6
一份受法律约束的合同应包括以下要素:
(1)要约
(2)承诺
(3)对价
(4)设立法律关系的意图
1.3.1要约
掌握要约的概念 P6
掌握要约与要约邀请的区别 P6
掌握要约邀请的集中主要表现形式 P7
1.3.2 承诺和反要约
掌握承诺的概念 P9
掌握作出承诺的方式(书面、口头以及沉默、行为认定等)
1.3.3 对价
掌握对价的含义及什么东西是具有价值的? P11
1.5 合同的形式
区别和比较不同合同形式的特点、适用条件及优缺点 P15
第2章 法律对合同的影响
2.1 货物销售合同法
掌握1979年英国货物销售合同法的重要条款 P22(注意:对这些条款的具体内容也要求掌握,如果是论述题和简单题要适当展开)
第3章 合同条款(重要内容)
3.1 条件条款和保证条款
掌握条件条款和保证条款的含义,作用以及区别 P31
3.2 其他条款
3.2.1 免责和限责条款
掌握免责条款和限责条款的意义 P33
预定损害赔偿条款、所有权保留条款和不可抗力条款的理解
3.3 条款之战
3.3.1什么是条款之战
掌握条款之战的含义 P40
3.3.2 如何避免条款之战 P43 (共有三种方法)
掌握联合国国际货物销售合同公约内容 P43
第4章 合同定价方法
4.1 固定价格
掌握什么是固定价格 P47
掌握固定价格的特点、适用范围、优点 P48
掌握什么是可追溯折扣 P48
4.3 成本累加(成本补偿)定价
掌握什么是成本累加定价,成本累加定价的特点以及存在的危险 P54
第5章 合同管理
5.1 合同管理目标
掌握合同管理的三种基本要求以及合同管理的一个重要目标 P57
5.2 合同管理的好处
掌握合同管理的主要优点 P58
5.3 风险识别与管理
掌握风险包括的四个方面,风险评价的方法以及造成的后果 P59
运用风险基本知识分析餐饮业中存在的风险以及克服的方法 P59
5.4 支付条款
掌握支付条款包括的内容 P61
掌握分期支付的优点 P62
掌握预付款、保留金的定义 P63
第6章 国际问题
掌握国际贸易术语解释通则包括的三个方面 P77
对国际贸易术语的理解可以从三个方面来比较 P78以及P79页中的图,重点掌握FOB、CFR、FCA、CIF、CIP、CPT、FAS,懂得对它们进行比较,注意出论述题或者简答题
第7章 需求分析
7.1 需求与规格
掌握什么是需求 P81
7.1.1 需求与规格的概念
掌握什么是规格,规格与需求的区别 p82
7.1.2 规格的功能
掌握规格的两个基本功能 P83
7.3 采购质量
掌握质量包括的两个方面,质量的定义 P92
掌握采购和供应在质量保证中的作用 P94
掌握质量成本以及全面质量管理的成本目标 P97
7.4 质量控制与质量保证
掌握质量控制与质量保证的含义以及二者的区别 P98
掌握质量控制的方法,线上质量控制的工具以及线下质量控制的工具 P99
第8章 采购技术
8.1 资本与运营采购技术
掌握消耗品和MRO供应品的含义,以及采购职能部门在采购过程中所做的工作 P109
掌握资本设备的含义 P110
掌握采购资本货物与非资本货物的区别 P111
掌握采购人员在资本投资采购过程的作用 P114
第9章 供应源搜寻与供应商评价
9.5 供应商评估与卖主等级评定
掌握供应商评估与卖主等级评定的概念及区别 P149
掌握供应商评定中的加权记分系统 P150
第10章 商业关系
10.4 供应商关系
10.4.1 对供应商关系日益重视的原因
掌握对供应商关系日益重视的原因 P175
10.4.3 决定供应商关系性质的因素
掌握决定供应商关系性质的因素 P178(可以自己进行总结)
10.4.4 关系和供应商定位
掌握供应商关系矩阵并能结合各种类型产品的特点指出供应商关系管理的一般建议,P180,注意以论述题掌握,展开论述
另外,在串讲解答部分,有重点强调的页码,大家重点复习,其他在串讲中没有提及的内容也希望大家尽可能理解。
扫码加入筑龙学社  ·  房地产微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

英雄联盟诺克

中国  | 其它专业

233 关注

489 粉丝

953 发帖

5 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20