一、 安全管理新观念 一、亡羊之前,及时补牢 企业领导人、项目经理和安全员能自觉地借鉴兄弟单位和报刊杂志上发表的已经发生的工伤事故,及时整改自己存在的事故隐患。同时结合班组安全规章制度学习,教育职工汲取教训。 二、施工以安全为天 抓安全,重在尽职,企业领导直至现场安全员在工作中尽心尽力,尽职尽责。要做到思想有认识,安全检查有计划,
安全培训经常化,坚决纠正那种施工忙时忘了安全,效益好时忘了安全,出了事故再抓安全的倾向,严格按照规章办事,规范施工,把制度切实落实到基层,落实到实际工作中,明确安全责任制加大检查力度,把隐患消灭在萌芽当中。 三、不讲安全的企业是没有竞争力的 安全使企业管理的重点,一旦出了事故,企业信誉一落千丈,就失去了竞争力,就会难以生存。 四、农民工培训是重中之重 农民工文化程度不高,安全意识淡薄,要注重培训。 首先进行法律知识教育,在引导农民工为企业增效益的同时,注重用安全法规维护自身的权益;其次要进行安全教育,引导农民工认清安全的重要性,使其在确保安全的前提下,如何进行安全施工。 企业应建立健全安全监督激励机制,完善落实责任制,坚持先培训后上岗,做到“三到”:责任到人,安全员确保安全的责任落实到每一个农民工身上;指导到点,主要以安全交底形式帮助农民工学习安全知识,解决安全难题;促帮到位,着重在提高农民工操作技能和安全操作能力。只要农民工安全素质提高了,企业的安全隐患问题就基本解决了。 五、细节决定成败 从2002年7月到2003年3月,杭州、宁波等地连续发生三起因脚手架坍塌造成的群死群伤事故。调查结果表明,造成事故的罪魁祸首是搭建脚手架的劣质钢管和连接钢管的一枚小小的扣件。后经检查该工程扣件,其合格率为零。扣件是一个小的零件,这个细节经常不被人重视,结果出了大事故。这说明在安全检查中,有关安全的任何细小之处都不能放过。在安全检查中,任何细节都要查到,不得有任何疏漏之处。 建筑施工安全控制与班组管理的分析 一、监理对安全工作的控制 1、监理对安全工作的主要内容 (1) 审查有关方案与专项安全技术措施;(2) 发现事故隐患及时处理或向有关部门报告;(3) 执行国家、行业或地方的强制性标准。 2、建立安全管理制度 监理安全管理制度的主要内容包括: (1) 安全技术措施审查制度;(2)专项
施工方案审查制度;(3) 严重安全隐患报告制度;(4) 执行安全法律法规与标准的监理制度。 二、施工安全控制措施对策 通过分类比较,可以发现施工现场的不安全因素主要存在于高处作业、交叉作业、垂直运输、使用电气机具以及
基础工程作业中。因此,在施工现场的安全控制是多方面的,针对易发生的部位、工序、环节,采取保护措施,消除这些部位存在的隐患及不安全因素,减少和预防事故的发生。 1、已发生事故原因分析及防护 根据多年的事故类别分析,高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌,这五个方面构成了施工现场的主要危险点,必须制定相应的防护措施,把“纵向到底,横向到边”的安全方针真正落到实处。 (1) 高处坠落 建筑施工中涉及到高处坠落作业的范围相当广泛,主要是在建筑物或构筑物结构范围以内的各种形式的洞口与临边性质的作业、悬空与攀登作业、操作平台与立体交叉作业、在主体结构以外的场地上和通道旁的各类洞、桩、沟、槽等的作业;脚手架、井架(龙门架)、施工电梯、模板的安装拆除、各种起重吊装作业等。凡在基准面2m以上(含2m)高处进行作业,都称为高处作业,均应按高处作业的要求进行防护,避免作业人员从高处坠落。