第三,精品工程是要经得起宏观检查和微观检查的工程。有些工程,宏观检查很不错,微观检查就不行,有的工程则反过来。我听说国家体育场工程长城杯的专家经常来,监督站的同志也盯在现场,我们城建集团也配了精兵强将,这些都是工程获鲁班奖的前提和保证。
第四,精品工程一定是经得起时间考验的工程。我举个例子:北京有个住宅工程,申报鲁班奖的时候,检查组检查后说,这个工程做的很细致,质量水平也很高,在当时的住宅工程当中水平很高。只有一个指标没有达到鲁班奖要求的指标,就是住宅工程住户的入住率没有达到40%(当时它只达到10%)。我们考虑住宅工程一定要达到一定的入住率,当时入住率没达到40%,结果评审时就没有选上。但是有一条,住宅工程我们可以等待一年,你今年不能申报,明年可以继续申报,特殊情况可以照顾一下。一般工程评审不上,就评审不上了,因为这个工程只有入住率是没有达到,明年还是可以申报的。还有一条是不占用明年的指标,比较优惠。第二年这个工程又继续申报,我们考虑到这个工程入住率已经超过40%了,就去查。但很可惜的是,检查时发现,外墙壁普遍出现裂缝,而且裂缝不仅是装饰层的裂缝,也有结构方面的裂缝,结果当然不行。因为它经不起时间的考验,而且一年的时间就出现这么多的质量问题,这个工程当然就没有通过。
第五,精品工程是一次成优的工程。现在,很多工程讲究过程管理、过程控制。过程控制主要意思是要达到一次成优,最近我发现有这么个情况,我认为这个情况不一定是好的,但是我看到很多企业都讲,我这个企业工程交验的一次交验合格率是100%,而且都是一次交验合格率100%。我就在想:一次交验合格率达到100%,这个一次交验是怎么进行检查的?一次交验合格是怎么来的呢?过去,我们质监站核验工程质量等级,这是工程报到质监站以后,质监站依次核验质量等级。现在由施工企业、建设单位、监理单位共同进行评定,那么一次检验究竟是怎么检验的?怎么叫做一次验收合格?这一次又以哪一次为准呢?有时验收多次,就可能以最后一次验收为一次验收,应该说这不是太准确。但是一次验收合格能不能做到?我觉得也不是不能做到。如果进行过程控制还是可以做到一次验收、一次通过的。我们的很多工程平常很难做到一次验收合格,但是我觉得我们对鲁班奖工程来说,要求能达到一次验收通过、一次交验合格。这就要进行严格的过程控制,如果你不进行严格的过程控制的话,就很难做到这一点。实际上,现在就是申报鲁班奖的工程,也不完全是一次验收合格。有很多申报鲁班奖的工程在申报的过程中,都进行了再一次的整改,这种情况还是比较多的,甚至有的工程花了很多的投资再进行整改。我觉得作为申报鲁班奖工程来说,这种情况今后应该注意,应该是一次成优。我们过去曾经发生有这样的情况,有一个工程检查以后发现它的其他地方都很好,可所有的门窗质量不好。当我们检查组检查完之后,这个建设单位和施工企业把所有这个工程的门窗全都拆掉,重新换上,然后把拍的照片也送到我们检查组去了,最后送到评委会。评委会认为这样的工程不能申报鲁班奖,也不能评为鲁班奖。因为不是一次成优的,因为这中间等于进行了一次大的返工,返工、返修势必造成成本加大,鲁班奖工程讲究成本,所以这种过程控制不严的工程,不是一次成优的工程,鲁班奖工程是不允许的。
第六,精品工程应该是整体水平很高的工程,而不是局部的。我们有些申报鲁班奖的工程某些部位很好,过多的强调某些局部的工程质量,这些局部达到了精品工程的要求,而其他部分就不行了,这样的工程就不是一个整体成优的工程。我们要求创鲁班奖的工程一定是一个整体水平很高的工程。所以鲁班奖工程一定是一个整体成优的工程,要经过公众和社会各方面的认可。刚才我想到,像我们今后的奥运会体育场工程,这个工程将来要授予鲁班奖,不仅是得到国内的公认,而且要得到国际的公认。这个工程获得中国最高奖项——“鲁班奖”的工程,确实是大家公认的。将来进进出出的人很多,去参观、去看的人也很多,我觉得这个工程确实要达到无可挑剔的程度,应该做到无可挑剔,但这点确实很难,需要付出艰辛的努力。
第七,精品工程是技术含量很高的工程。我们这个国家体育场工程要创鲁班奖、创精品,它必然是一个技术含量很高的工程,它很多的质量问题就要通过技术手段去解决。前两天我看到我们城建记者访问总承包部质量部负责人关于鸟巢工程的一些情况,他对这个鸟巢工程还吃得比较透。这个鸟巢工程确实在国内、国际上是一个窗口工程、形象工程。我们在雅典看到的奥运会体育中心工程,也很漂亮,可惜它不像我们有盖,它是无盖的。今后我们的工程盖完之后,在2008年必然是一个很大的亮点工程,我想它建成后一定是很漂亮。我们在2008年把国家体育场建成后,可能将来的开幕式比雅典更漂亮,我们有很多的先决条件,会比他们做得更好。我们这个工程的技术难度要比雅典奥运会工程的技术难度大很多,我们的工程从外表看好象是无规则的,跟鸟巢一样的,鸟叼着一根根草垫起来的,其实结构看起来是非常有规则的。所以在整个设计的时候,施工的时候,他要求的精度、细度都是比较高的,非常严格的,所以说这个工程将来能在国际上反映我们国家的建筑工程质量的水平,也反映我们城建集团的水平,我相信我们城建集团是能干好这个工程,我对城建集团非常有信心的。
我很羡慕你们,今天在座的同志能参加鸟巢的建设,今天在来这儿的路上,我跟质量部张部长讲我过去年轻的时候,就没有机会参加这种大型工程的建设,今天你们有机会参加这么大型工程的建设,尽管两三年内你们要付出很多的劳动,付出很多的汗水,但是通过这个工程的建设,你们可以得到很多的经验,这是非常难得的,因为我们不可能再有第二个鸟巢工程,参加这个工程建设的机会确实很难得,希望在座的各位能够珍惜。将来在看到我们获得这么大的成果的时候,我觉得我们会很欣慰:我们为国家作出了很大的贡献,为我们的体育事业作出了很大的贡献,为我们的建筑业作出了很大的贡献。当然这个工程的技术含量是比较高的,比一般的工程更高,但是我们会一项一项地去攻克。
第八,精品工程一定是用户满意的工程。国家体育场工程,要达到整个国家对这个工程满意,甚至达到国际上对这个工程满意,2008年开奥运会的时候,所有的参赛国家对我们的工程都感觉到满意。要做到这一点确实是不容易的,我们也确实应该做到这一点。承建国家大剧院和国家体育场这两个工程确实给城建集团带来了很大的影响。
我想什么是精品工程?要达到这几条:第一是优中之优的工程,鲁班奖是精中之精的工程。第二是美观的工程,所谓美观就是做到精致细腻。我刚才说了,要达到无可挑剔的程度,过去有没有这样的工程评鲁班奖?有的,并不是没有的。但是可惜它的体量并不象现在的国家体育场工程体量这么大。讲一点经验,为了创精品工程,有的企业成立了精品策划小组,对每一个细节问题都加以考虑,考虑怎么做得更精,更细、更美观。所以我觉得这个企业很精明的,他们出了一本书叫做《精品策划》,今年又出了一本叫《精品出击》。就是说企业组织一个策划小组,组织几个人专门研究工程的这个部位怎么做、那个部位怎么做,包括一个地漏怎么做、一个水管怎么做、一个屋面上的出气孔怎么做,等等,每一个细小的问题都周密策划到。第三是经得起宏观检查、也经得起微观检查的工程。第四是经得起时间考验的工程。第五是一次成优的过程。第六是整体水平质量高的工程,而不是局部水平高的工程。第七个是技术含量很高的工程。第八是用户满意的工程。我刚才说国家体育场工程不仅是用户满意,要达到整个社会、整个国家、甚至是整个国际上的公认和满意。这就是精品工程的内涵。
第三个我想跟大家讲一讲怎么去创精品工程。这几年我们创鲁班奖的一些企业,他们对创鲁班奖也总结了一些经验。今天我所讲的这些就是近几年来各个地方创鲁班奖的经验的汇集,这是大家的经验,并不是我想象出来的。城建集团不仅是要在国家体育场、国家大剧院、五棵松体育文化中心创鲁班奖,还要在今后的奥运村等其它工程创精品工程。创鲁班奖是有条件的,首先是工程规模要够,规模这几年没有怎么变动,大概一般的单体工程要在2万平方米以上,住宅小区要在5万平方米以上,构筑工程也要求在5万平方米以上,今后5万平方米以上的砌体工程也可以申报,但是今年还没有实施。以后规模有可能由2万平方米提高到3万平方米,这个意见目前还没有得到统一。因为有的认为在东部的沿海地区,2万平方米以上的工程是比较小的,但是在西部地区,2万平方米的工程就很难找到。
第二个条件是,申报鲁班奖工程的申报单位必须是总承包单位,而且必须是名副其实的、确确实实是总承包的,并不是虚名的、挂名的总承包单位。什么叫虚名、挂名的总承包单位?也就是在建设单位挂个名,说你是总承包,你实行总承包管理,我给你总承包管理费,但是分包单位你管不了,这就是虚名的总承包。这种情况,很难把工程干好。
第三个要选择资金到位的工程。第四个是业主对创精品工程很支持。业主对创精品工程不支持,这个工程很难达到目标。有的业主只要求进度,不要求质量,你把进度完成就行,工程质量差一点问题不太大。但是到最后的时候,他还是以质量要求你,这方面我们的经验教训比较多。
我们有一个建造省体育中心的工程,这个工程规模也很大,施工企业为了承揽这个体育中心的工程,自己拿出3500万把这个体育中心的两个斜拉主塔认购下来,但实际上最后还是没有认购下来。该企业为承担这个体育中心工程拿出3500万元,还不是垫资,最后贡献给了这个体育中心,目的是想通过这个体育中心来打造自己企业的品牌。在得到该工程的施工任务后,企业决心很大,一定要借这个工程获得地方的最高奖,争创鲁班奖。该工程结构也很复杂,是一个技术含量很高的工程,主体部分和地基部分做得还可以,但是到了最后,进入装饰工程施工的时候,由于建设单位分包,把所有的装饰工程直接分包给了其他分包单位。结果总承包单位对这些分包单位根本就管不了。管不了还是其中之一,另外一点是业主还要求这个工程必须在什么时间以内完成,如果完不成的话,外地的施工队伍要撵出地区以外,本地区的队伍要摘掉领导的“官帽子”。就是这样为了抢进度,最后抢得一塌糊涂。我知道这个工程已经干得很差劲了,所以他们几次想请我去看一看,看他们有没有希望得鲁班奖,我没去。后来省里一再邀请,没办法我就去看了,一看我说这个工程不行,这个工程怎么能申报鲁班奖呢?已经干到了这个程度,不要说精制细腻,应该说是粗制滥造。后来这个承包企业(也是一个很大的企业)说,我们可以花几百万把这个工程重新再整改一下。我说,花几百万、花几千万你也不一定能修好,你别修了。后来这个工程地方上也不同意申报,因为确实干得不好,企业一下拿出3500万,花了不少心血,最后什么也没得到。没办法,业主不支持,造成这个工程根本就创不出鲁班奖。
我听到国家体育场工程要瘦身,要进行方案整改,把原来的盖子去掉,可以减少很多投资,这是很好的消息。这也是我们国家奥组委和大家的希望,这个短暂的停工时间使我们可以稍微松快一点,因此今天你们有时间来参加这个会议,如果在施工中,就不可能有今天这么多人坐在这里听我讲课了。反过来这个工程要求2007年竣工,原来要求2006年竣工,比原来的竣工时间晚了一年,工期稍微长一点,也可能会好一点,时间稍微充裕一点,三年工期还是可以的。当然施工期间会不会出现变动,中间突然要求提前竣工,这很难说。我们尽可能按工期完成,我们一定要进行科学的组织管理,科学的施工。两个管理——严格的质量管理、严格的成本管理。如果奥运会工程成本管理好,我们不是省下几个钱,而是可能省很多钱,所以成本管理也是重要的。总结这几年的经验,我有个体会,就是要挑选——精挑细选,这对于工程创鲁班奖来说是非常重要的一点。
第二点,创鲁班奖一定要有质量目标,来之前我不太清楚国家体育场工程的质量目标。创鲁班奖一定要有 “三高”,即高的质量意识,高的质量标准、高的质量目标。现在我看到了,高的质量目标有了,挂在墙上,这个工程一定要获北京长城杯金杯,一定要获鲁班奖。今天我听质量部负责人讲了一句话,他说,我们不仅要获得鲁班奖,而且我们要获得鲁班奖第一名,我非常高兴。高的质量目标有了,更重要的是要有高的质量意识。我们城建系统质量意识一直是比较高的。再者是高的质量标准,整个工程的控制过程当中,不能完全以国家标准来控制,要以高于国家标准的企业标准来进行控制,因为大家都知道长城杯标准比国家标准要高很多,我们现在要用高于长城杯标准的企业标准来进行控制,这是很不容易的。我举个例子:我们的混凝土构件的截面尺寸偏差,国家标准是+8mm和-5mm,而长城杯标准是+3mm和-3mm。我参加了长城杯标准的审定,我记得它的标准很高。现在北京的企业如果想获得长城杯,一定是要高于它的标准。前几年,北京申报鲁班奖工程的时候,有个工程有2728根梁,这2728根梁的截面的尺寸偏差都控制在1.5毫米以内。900多根柱子的垂直度偏差没有超过1.5毫米的,都控制在鲁班奖允许范围之内。去年我到秦皇岛,看一个在建的体育中心工程,工程门口有一个很大的牌子,这个牌子上写的是什么?我一看,发现写的是,正在进行施工的结构部分的国家标准要求是什么,企业标准要求是什么,每一项都高于国家标准,最后实施的效果是什么。那个工程就有3万多平方米,相对规模比较小。我们现在正在申报的颁奖规模最少也是6万平方米,但是规定是3万平方米,3万平方米以上可以申报。一般情况下,3万平方米左右可以申报,近几年是6万多,今年体育场工程申报的也不少,像重庆的体育场,还有湖南的贺龙体育馆等工程。我不知道国家体育场工程的标准,但首先要按照长城杯标准是肯定的,我觉得还要高于长城杯的标准。今后,特别是钢结构的要求可能更高,一定要用高的标准来进行控制。在施工过程中必须要有严格的质量管理,严格的质量控制,严格的质量检验——即“三严”,这几个方面缺一不可,质量管理、质量控制和质量检验,过程控制好了,才能实现总体的质量目标。
第三,我们都贯彻了ISO9000质量管理标准,ISO9000标准强调的就是过程控制。今后我们能不能达到一次成优,关键也是在过程控制。过程控制和我们的质量管理、严格的检验检查有着必然的联系。所以这“三高”、 “三严”,我觉得在我们创鲁班奖当中是非常必要的。高的质量意识、高的质量目标、高的质量标准,严格的质量管理,严格的质量控制,严格的质量检验。当然我觉得创鲁班奖这个目标已定,我们的决心要定,这个鲁班奖对国家体育场来说不是争创的问题,而是誓夺的问题,没有退路,一定要想尽办法,拿到这个鲁班奖。
这几年,很多企业积累了许多创鲁班奖的经验,所以接二连三地拿到了鲁班奖。 根据1998年至2002年的统计数字,这五年中有的企业连续获获鲁班奖,像北京的中建一局四公司(现在叫中建一局建设发展公司),中铁建的几个工程局每年都有一个鲁班奖。五年中获得四个鲁班奖的算算也有好多企业,五年中获得三个鲁班奖的就有20几个企业,都是连续获得鲁班奖,他们在这个方面确实很不了不起,值得我们学习。
大家都看到,北京六建在施工工地前面都有个牌子,八项鲁班奖得主如何如何,去年变成了十项鲁班奖得主如何如何。今年北京六建又有个工程申报鲁班奖,北京六建是北京创鲁班奖的一个大户。这几年,创鲁班奖的企业施工难度也很大。我们城建集团承建的北京首都国际机场是32.7万平方米,上海浦东机场是29万平方米,这两个机场都获得了鲁班奖,这两个机场我都去看过,首都机场的施工质量还是很不错的,浦东国际机场做得也很好,这两个国际机场,在国际上也有很大的影响。总的来看,这几年申报鲁班奖的工程水平都比较高。现在我们建筑工程水平上去了,工业和交通工程也要跟上。我们铁道系统干了一个十八公里长的隧道工程,纵向的轴线偏差和高度的偏差比规范值低2%,水平非常高,这个工程要申报国家科技进步奖。我刚才跟质量部部长也提到,今后建筑工程不仅要申报鲁班奖,而且要申报国家科技进步奖。我觉得北京在这方面还是不太注意,上海一些大的工程都申报了国家科技进步奖,包括浦东机场、东方明珠等工程。
第四,我们城建集团这几年干了很多大的工程,应该收集一些信息,不仅要纵向对比,更重横向对比。北京有很多工程要向外面学习,比如江苏、浙江,它们工程做得精细,比北京考虑得更周到、更好。北京的很多工程大部分都是江浙队伍施工的,他们通过这些工程的施工,得到了很大的锻炼,管理上有le很大的提高,他们把你们好的经验都学去了,象总承包管理。但他们有很多好的做法,你们还没学到,他们是我们的竞争对手。外地和我们有差距,他们有什么好的经验我们就应该吸引过来,这是需要我们注意的地方,今后在我们的工程中应该引以为戒,使我们的工程质量更上一层楼。
我们北京的一个企业在外地承包了一项20万平方米的工程,这工程应该是一个很大的工程,而且这个地区质量水平比较差,希望北京的企业去了以后,能创一个质量好的工程,能够有一个很好的带动作用。20万平方米的工程应该说是比较大的工程,而且这个企业是多次获得过鲁班奖的企业。我去看了这个工程以后,感到非常惊讶,这20万平方米的工程结构部分干得确实是非常令人惊讶,可以说,这个工程的施工根本就谈不上质量管理、质量控制:很多梁掉角了,有的钢筋还露着,构造柱应该是24厘米宽,有的到上面就便成了20厘米,根部是28厘米,尺寸偏差太大了;混凝土接槎部位都“穿裙子”。我拍了很多照片,回来以后把这些照片寄给了他们公司总经理,这个工程由非常有名气的一家企业施工,怎么会把工程干得那么差?!企业的声誉是毁了。
第五,要注意技术资料整理。创鲁班奖过程中,我觉得象国家体育场工程,今后技术资料是非常重要的。因为经常要进行档案检查,资料的收集一定要非常齐全,内容要详细、准确,我听质量部部长告诉我,有专人收集管理资料,我觉得这一点很重要。资料收集不仅对今后质量的保证具有很重要的意义,而且对今后工程的维护、维修、使用也是很重要的,而且对质量的评定也是非常重要的,所以资料一定要完整。我们现在验收标准规定,原来的国家验收、验评标准规定是资料达到基本齐全或齐全都可以通过优良,而现行的GB50300-2001标准规定,质量控制资料就是要求完整,没有什么基本齐全和齐全的问题。从今年开始,我们对资料就要求达到完整,基本齐全就不能再评为鲁班奖。我们去年评定的一个工程,就因为它缺少一个单砖承载力的资料而没有评上鲁班奖,其他资料都齐全,所以资料一定要完整。现在有些企业每一个工程完成之后,都编汇成一个很好的总结的资料,既反映了工程质量的特点,同时也反映了这个企业的文化。
第六,要推广应用新技术。这一点我们还应该继续学习,推广应用新技术可以克服很多的质量通病。国家体育场工程绝对不允许有什么质量通病。过去我们对工程存在的质量缺陷无所谓,我们检查组有的同志也说,这个工程没有什么大的质量缺陷,言外之意是,还有一些小的质量缺陷,“缺陷”两个字要尽量避免。因为“缺陷”一词有法律内涵,国外对含有质量缺陷的产品都要召回。
江西 赣州 | 工程监理
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