[分享]工程项目管理软件实施中的一些风险

发表于2015-07-03 626人浏览 0人跟帖总热度:10

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工程项目管理软件实施中的一些风险

在工程项目管理软件在公司进行实施的时候，其实很多情况中，风险并不单单是内部的原因，还有一些是因为项目的外部环境或者是因素的相关性所产生的。有时候公司在控制外部的相关性上做的不够，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便于从第二资源或者是协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察出潜在的问题。其中与外部环境相关的一些因素有：(1)客户供应条目或者是信息，(2)交互成员或者是交互团体依赖性，(3)内部以及外部转包商的关系，(4)经验丰富人员的可得性，(5)项目的复用性。

除了上面这些问题，其实还有就是现在随着软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响到项目的成功。主要有下面这些风险因素：(1)缺乏必要的培训，(2)对方法、工具以及技术的理解不够，(3)应用领域的经验也是不足的，(4)新的技术和开发方法应用等。

这些在公司的的工程项目管理软件的应用中也是会产生很大的影响的。

转载：www.norming.com.cn

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