[分享]想获得鲁班奖？这几件事你不可不知

发表于2015-03-11 815人浏览 2人跟帖总热度:48

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施工技术传媒

一、获得鲁班奖工程有哪些基本要求？

鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平，并应满足以下基本条件：

（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患（一般每年的9月30日前报名，即工程竣工时间应在9月30日前为宜）；

（三）申报单位应没有不符合诚信的行为；

（四）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程；

（五）注重基础和主体结构质量，对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖（即先取得优质结构工程）。

青岛奥帆中心（2008年度鲁班奖工程）

在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：

1、建筑物要有一定的体量和规模（一般大于5万m2）；

2、建筑设计要有特色；

3、建筑设计应使建筑施工技术有一定的创新；

4、是安全、适用、美观、舒适的工程；

5、是经得起微观检查和时间考验的工程；

6、是用户非常满意的工程，也是社会上公认的精品工程；

7、是多处部位均能反映出其精致细腻的特色，整体达到精品的工程；

8、工程必须经过全面验收（含消防、环保、节能、防雷、人防、墙改等）；

9、工程质量实际情况符合申报要求；

10、符合现行规范和“强制性条文”要求。

青岛大剧院（2010～2011年度鲁班奖工程）

二、创鲁班奖工程有哪些组织保证

创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由工程项目经理挂帅的创奖工作小组，针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广益，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。

鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。

1、业主方

业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，业主对项目创优的支持主要包括：

（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。

（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

（3）保证业主所供原材料和设备满足承包方的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。

（5）业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。

（6）对参建各方提出的有利于工程的合理化建议能考虑采纳。

2、承包方

总承包方是工程施工质量控制体系的主体，是创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：

（1）集团公司的绝对重视

创优工作需要集团公司和项目部联动，集团公司主要领导要对项目创优必须给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。且各项工作必须落实在实处，相关领导全过程参与。提前请权威专家前来指导，或安排工程主要人员参观、学习。

（2）项目部的努力

项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严格要求完成项目各项工序。配备相关专业技术人员、制度、装饰阶段的各项验收标准，并报公司及监理统一标准共同执行。

（3）作业层的重视

班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。必须坚持样板开路制度，加强自检。

（4）资料内业方面的工作

要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。积极协调，检查好各分包队伍的资料完整、准确情况，不使一个队伍掉队。

3、设计方

（1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。

（2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。

（3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

4、监理方

（1）保证监理资料的完整性。

（2）客观地评价施工承包商的工作，尽可能的支持、推荐新工艺，有利于工程创优的好做法。

（3）协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。

（4）后期协调在资料上各方应统一内容，避免几家资料不一致，必要的情况下可以从头重整。

5、质检方

总体上说，质检方在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。

6、分包方

不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，向高标准看齐。服从大局，尤其是各分包方之间要互相体谅，加强沟通，互相配合。注意互相的成品保护非常重要，施工先后次序也非常重要，不能只顾自己而影响大局。另外对一些专业性很强的工序工作要合理分配，重点加强，保证质量。

7、上级领导或主管部门

取得上级领导或主管部门的支持。在某些工作上尽可能的提供帮助。

天津数字电视大厦（2011～2012年度鲁班奖工程）

陕西历史博物馆（1994年度鲁班奖工程）

三、核心质量管理层怎样配合？

核心质量管理层（即创奖领导小组）应由业主方，总包方，监理方以及各分包专业技术负责人组成，加上集团公司高层以及外协单位(如质检站专家等)，各方负责各自专业布局，各专业之间相互协调技术，保证整体布局的合理化。

1、安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。

2、安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”，这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致，细腻，不会给人以美的享受，受检时就大打折扣。

3、项目总工程师要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创鲁班奖的策划，怎样保证工程质量的安全性，保证工程的功能设计与业主目标的实现，保证工艺的精湛，保证整体观感效果，有鲜明的时代感，艺术性和超前性，达到鲁班奖的要求。

只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。

中国延安干部学院（2006年度鲁班奖工程）

四、创鲁班奖工程施工怎样策划？

创鲁班奖策划工作必须由总包项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全部参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。

陕西省委西院综合楼（2009年度鲁班奖工程）

五、确保工程质量标准的要点

（一）工程质量标准的确定，首先是各专业分包队伍的标准是一致的，就是创建“鲁班奖”；不存在哪一个专业分包队伍搞特殊，不能有一个专业分包队伍扯后腿、掉队。思想要统一、行动要一致。其次工程质量应符合专业相关标准及验收规范的基础上，要“优”要“精”要“细”。再次工程质量应符合设计要求，凡与设计不一致的地方，要提出来，报请业主、监理同设计沟通后，进行修正。因为专家来检查的依据就是设计文件和国家规范，你不符合设计文件，本身就不合格。

（二）工程质量控制的另一个重要方面是原材料进场试化验报告问题。如外墙预埋件不对的地方，改用化学螺栓，那么必须有设计变更、设计说明、化学螺栓的型号、抗拉拔力多大、及现场拉拔试验、化学螺栓的合格证等一系列资料；凡本地不能作的试化验，必须要早联系有资质的单位，不能因本地做不了，而使该项资料缺少。凡试化验出现不合格的，必须及时通报业主、监理及总包方，由四方共同研究如何处理，决不能验收时出现不合格项而未处理。

（三）各专业分包队伍要认真学习《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》及各专业验收规范标准的表格。抓住重点、有的放矢。

（四）工程必须坚定不移的执行样板开路制度。只有把样板研究明白了，样板验收时相关验收标准把握住了，才能把下一步工作做好，避免返工，节省投资、时间。

（五）人的因素非常重要，各专业分包队伍必须要有专职质检员，要一个有责任心的人，活才能做好、做精、做细，才能创“鲁班奖”。