“练内功”几乎成为近年来房地产企业“必修课”。随着房地产市场形势的变化,只有练好内功,才能迎接未来市场的挑战,才能保障企业持续、稳健发展。但到底如何练好内功——从什么方面切入,如何稳步推进,又能有立竿见影的效果——可能困扰着不少企业。
某房地产企业“练内功”的经历可谓曲折、痛苦,而且还具有典型性。先是通过各种方式搜集了某标杆企业的许多流程文件,改来改去始终难以做到为我所用。不得已,又高薪聘请了一位曾就职于标杆企业的职业经理人担任行政副总。但因管理理念和方式方法存在诸多冲突,不到一年行政副总就离职了。痛定思痛,该企业终于下决心借用咨询机构的力量了。于是花费了近百万元聘请了一家咨询机构(曾为其崇拜的标杆企业做过咨询),以期建立一套系统、精细化的管控体系。但新体系推行后,许多员工都不愿执行,更愿意按照既往习惯来做,抱怨说流程过于复杂。因为新旧体系交错,许多员工无所适从,效率反而更低了。到底该如何提升企业经营管理水平,该企业陷入了困境。 在决定要“练内功”时,企业或许会发现,有待改变的地方实在是太多了。
这要求企业一定要要理清思路,选择正确的“路线图”和方法,并尽量找一家专业咨询机构予以协助。
中国房地产业协会和兰德咨询曾联合发布过《房地产开发企业经营管理蓝皮书》。蓝皮书的第四部分是《房地产开发企业管理提升指引》。文章给出了“练内功”的四个步骤:第一步,找出问题并做必要性、迫切性评价;第二步,制定并实施战略规划;第三步,制定计划,做出具体工作安排;第四步,大力推行,持续改进。建议企业一定要读一读。
本文重点讲一下企业如何在内部管理方面如何“练内功”。
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