监理书的部分总结

发表于2005-03-29     2071人浏览     7人跟帖     总热度:10  

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 发表于2005-03-29   |  只看该作者      

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建设工程投资控制
1、建设工程投资的特点:投资数额巨大、投资差异明显、投资需单独计算、投资确定依据复杂、投资确定层次繁多、投资需动态跟踪调整。
2、投资利润率=年利润总额(年平均利润额)/项目总投资
3、静态回收期(Pt)=T(累计净现金流量正值年份)-1+第(T-1)年累计净现金流量绝对值/第T年净现金流量

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4、净现值指数(FNPVR)=财务净现值/总投资现值
5、动态回收期(Pt)=T(累计折现正值年份)-1+第(T-1)年累计折现绝对值/第T年净现金折现
6、不确定性分析:盈亏平衡分析(财务评价);敏感性分析和概率分析(财务评价、国民经济评价)
7、施工图预算审查方法:逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法、重点审查法
8、业主在确定误期损害赔偿费的费率时,一般考虑因素:1业主盈利损失,2由于工程拖期而引起的贷款利息增加,3工程拖期带来的附加监理费,4由于工程拖期不能使用,继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。
9、投资偏差=已完工程实际投资----已完工程计划投资忆(正为超支,负为节约)
10、进度偏差=已完工工程实际时间--已完工程计划时间=拟完工程计划投资--已完工程计划投资(正为工期拖延,负为工期超前)

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建设工程投资控制
1、建设工程投资的特点:投资数额巨大、投资差异明显、投资需单独计算、投资确定依据复杂、投资确定层次繁多、投资需动态跟踪调整。
2、投资利润率=年利润总额(年平均利润额)/项目总投资
3、静态回收期(Pt)=T(累计净现金流量正值年份)-1+第(T-1)年累计净现金流量绝对值/第T年净现金流量
4、净现值指数(FNPVR)=财务净现值/总投资现值
5、动态回收期(Pt)=T(累计折现正值年份)-1+第(T-1)年累计折现绝对值/第T年净现金折现
6、不确定性分析:盈亏平衡分析(财务评价);敏感性分析和概率分析(财务评价、国民经济评价)
7、施工图预算审查方法:逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法、重点审查法
8、业主在确定误期损害赔偿费的费率时,一般考虑因素:1业主盈利损失,2由于工程拖期而引起的贷款利息增加,3工程拖期带来的附加监理费,4由于工程拖期不能使用,继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。
9、投资偏差=已完工程实际投资----已完工程计划投资忆(正为超支,负为节约)
10、进度偏差=已完工工程实际时间--已完工程计划时间=拟完工程计划投资--已完工程计划投资(正为工期拖延,负为工期超前)
建设工程进度控制
1、工程项目建设总进度计划表格:工程项目一览表、工程项目总进度计划、工程项目进度平衡表、投资计划年度分配表
2、工程项目年度计划表格:年度计划项目表、年度竣工投资交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表
3、流水施工参数:(一)工艺参数:施工过程(n)、流水强度(V);(二)空间参数:工作面、施工段(m);(三)时间参数:流水节拍(tj,i,在组织流水施工时,某个专业工作队在一个施工段上的施工时间)、流水步距(Kj,j+1,相邻两上个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间)
4、节点法网络计划时间参数:
最早时间(ET):起点节点=0;MAX(开始节点最早时间+持续时间)
最迟时间(LT):终点节点=计划工期;MIN(完成节点最迟时间---持续时间)
①⊥ ②------D----- ③⊥④
工作的最早开始时间:ES=①,最早完成EF=ES+D
工作的最迟完成时间:LF=④,最迟开始LS=LF-D
工作的总时差:TF=④--①--D 工作的自由时间:FF=③--①--D

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6

让我们期待lctzjl筑友上传更多的考试资料啊.....

 发表于2005-03-29   |  只看该作者      

7

收下了哈,谢谢楼主!

 发表于2005-03-30   |  只看该作者      

8

收下了,谢谢!!!

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建设工程监理概论
1、建设工程监理的性质:服务性、科学性、独立性、公正性
2、建设工程监理的作用:有利于提高建设工程投资决策科学化水平;有利于规范工程建设参与各方的建设行为;有利于促使承建单位保证建设工程质量和安全;有利于实现建设工程投资效益最大化。
3、我国现阶段建设工程监理的特点:建设工程监理的服务对象具有单一性;建设工程监理属于强制推行的制度;建设工程监理具有监督功能;市场准入的双重控制。
4、建设工程监理的发展趋势:加强法制建设,走法规化的道路;以市场需求为导向,向全方位、全过程监理发展;适应市场需求,优化工程监理企业结构;加强培训工作,不断提高从业人员素质;与国际贯例接轨,走向世界。
5、旁站监理人员的主要职责是:1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;4做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
6、坚持建设程序的意义:依法管理工程建设,保证正常建设秩序;科学决策,保证投资效果;顺利实施建设工程,保证工程质量;顺利开展建设工程监理。
7、建设程序与工程监理的关系:建设程序为建设工程监理提出了规范化的建设行为标准;建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容;建设程序明确了工程监理企业在工程建设中的重要地位;坚持建设程序是监理人员的基本职业准则;严格执行建设程序是结合我国国情推行建设工程监理的具体体现。
8、项目法人责任制是实行监理的必要条件;监理制是实行法人责任制的基本保障。
9、监理企业规章制度:组织管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、经营管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技 管理制度、档案文书管理制度
10、控制流程的基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正
11、建设工程项目分解的原则:能分能合;按工程部位分解,而不按工种分解;区别对待,有粗有细;有可靠的数据来源;目标分解结构与组织分解结构相对应。
12、设计阶段的特点:设计工作表现为创造性的脑力劳动;设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段;设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段;设计工作需要反复协调;设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。
13、施工阶段的特点:施工阶段是以执行计划为主的阶段;施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段;施工阶段是资金投入最大的阶段;施工阶段需要协调的内容多;施工质量对建设工程总体质量起保证作用。持续时间长、风险因素多;合同关系复杂、合同争议多。
14、风险管理过程:风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查
15、风险识别的特点:个别性、主观性、复杂性、不确定性
16、风险识别的原则:由粗及细,由细及粗;严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性;先怀疑,后排除;排除与确认并重;必要时,可作实验论证。
17、建设工程风险识别的方法:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法(任何风险组合,必要包含)
18、风险评价的作用:更准确地认识风险、保证目标规划的合理性和计划的可行性、合理选择风险对策。
19、损失控制计划系统:预防计划、灾难计划、应急计划
20、非计划性风险自留的主要原因:缺乏风险意识;风险识别失误;风险评价失误;风险决策延误;风险决策实施延误。
21、计划性风险自留的计划性体现在:风险自留水平和损失支付方式两方面
22、损失支付的方法:从现金净收入中支出;建立非基金储备;自我保险、母公司保险
23、风险自留的条件:1别无选择,2期望损失不严重,3损失可准确预测,4企业有短期内承受最大潜在损失的能力,5投资机会很好(或机会成本很大),6内部服务优良
24、组织构成因素:管理层次(决策层、协调层和执行层、操作层)、管理跨度、管理部门、职能
25、组织设计原则:1集权与分权统一的原则,2专业分工与协作统一的原则,3跨度与管理层次统一的原则,4权责一致的原则,5才职相称的原则,6经济效率原则,7弹性原则
26、组织机构活动基本原理:1要素有用性原理,2动态相关性原理,3主权能动性原理,4规律效应性原理
27、平行承发包模式:优点:1有利于缩短工期,2有利于质量控制,3有利于业主选择承建单位。缺点:1合同数量多,会造成合同管理困难,2投资控制难度大。
28、设计(施工)总分包模式:优点:1有利于建设工程的组织管理,2有利于投资控制,3有利于质量控制,4有利于工期控制。缺点:1建设周期较长,2总包报价可能较高。
29、项目总承包模式:优点:1合同关系简单,组织协调工作量小,2缩短建设周期,3利于投资控制。缺点:1招标发包工作难度大,2业主选择承包方范围小,3质量控制难度大。
30、项目总承包管理模式:优点:合同管理、组织协调比较有利,进度控制有利。缺点:1对分包单位确认工作成了十分

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