项目总承包（EPC）工程费用控制

发表于2005-09-05 4255人浏览 8人跟帖总热度:10

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gzhzx

标签：费用控制总承包项目总承包管理办法总承包工程

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ggggtghaps

发表于2005-09-05 | 只看该作者

楼

用最少的钱办最多的事，通过施工过程的严格管理，加上一些新技术的应用，降底工程成本，为工程取得利益。

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gzhzx

发表于2005-09-07 | 只看该作者

楼

楼上兄弟所言太泛了,那些都是套话。项目管理是一个综合性的团队协作的管理,作为项目管理之核心---费用控制,需要通过一系列的管理办法及操作程序来实现。我的问题是项目费用控制过程中(也即事前-事中-事后,及费用控制部门跟其他各管理各部门之间的协作)等的管理办法及所应采取的操作程序；再就是项目总承包的费用控制包含哪些内容，要做哪些方面的工作。请大家不吝赐教。先谢了。

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gzhzx

发表于2005-09-09 | 只看该作者

楼

谢谢仁兄的解释和赠送的资料，谢谢！但我觉得你所说的偏重于施工企业的成本控制的实际业务内容多些，而我想了解的是一个项目总承包（设计-设备采购-施工总承包）项目管理部的组织机构的建设与及其内部各部门之间的工作协调与动作程序；以及站在项目总承包公司的费用控制工程师的角度如何去开展工作（也即这个岗位上的工作内容）。请各位不吝赐教，谢谢1

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ggggtghaps

发表于2005-09-10 | 只看该作者

楼

那我还得好好找一找了，这方面的资料好象不是太多，或者是不合适。

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qsyr101

发表于2005-12-28 | 只看该作者

楼

我觉得，EPC的费用控制，是关键岗位、关键工作。EPC做下来，有不有效益，当然取决于方方面面，如采购、质量、进度、安全等等，但费控是重要的，从某种角度说是举足轻重。在做好这些的同时，起码EPC费用估算师、费控工程师要做这些工作：首先要一个能反映工程实际的投资额（根据阶段不同，可以是估算、基础设计概算、施工图概算等）。在此基础上，根据总体进度计划、根据设计、采购、施工的不同阶段，按单项、单位工程分解投资并及时跟踪费用执行情况，发现问题，应及时汇报、及时采取有效措施纠正偏差，以保证大的费用控制计划得以实施。

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