随着建筑业的飞速发展，施工技术的不断提高，工程安全成为重中之重。因此，如何有效识别施工过程中不能预先确定的内部和外部的干扰因素变得尤为重要，即应采取合理有效的风险管控，以免发生问题拖延工期，影响工程质量。
风险管控一般包括风险识别、风险评估、风险控制，现整理相关要点如下。
风险识别
对工程进行风险识别时，应通过了解项目的总目标，项目工程当中的支持资料，明确项目建设的过程，假设风险状况及其制约因素，收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。
分部分项工程危险源
（1）基坑工程施工：土方开挖边坡稳定，承压水土层开挖，围檩及支撑的安装和拆除。
（2）模板与脚手架施工：高大模板支撑体系、脚手架的搭设及拆除，大体积混凝土浇筑，工具式模板、脚手架吊装、移位。
（3）起重吊装施工：临近建筑物、人口密集区域、交通要道、架空线路等吊装，多机密集施工及多机抬吊。
（4）隧道施工：隧道开挖，管片、管节吊运及拼装，盾构机进出洞施工。
（5）拆除施工：多机同时拆除，承重墙及主梁拆除导致坠落。
（6）电路工程：电线私拉乱接，电路与金属结构接触，临时用电防护不当漏电。
风险评估
风险评估是利用编制项目的计划和项目作业分解书，明确项目范围及其材料价格、项目参与者、项目规模、费用、时间和质量等的变数，评估项目风险的程度。
常用的风险评估方法有简单估计法、概率树法、计划评审技术法、蒙特卡洛法、敏感性分析法、综合评价法、AHP层次分析法以及模糊评价法等。
风险控制
对于风险控制，首先应根据项目风险种类的不同将项目风险划分成不同种类，再根据风险种类编制相应的应对预案，并制订预防危险或减轻后果的可预见的防护措施及安全措施。这些措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
此外，还应注意以下要点。
（1）建立安全生产会议制度，安全生产资金投入保障制度，安全生产教育和培训制度，安全生产风险分级管控制度，生产安全事故隐患排查治理制度，重大危险源管控制度，危险作业管理制度，劳动防护用品采购、配备和使用管理制度，安全设备管理制度，特种作业人员管理制度，生产安全事故应急救援、报告和调查处理制度，岗位操作规程等。
（2）加强安全风险管控，明确主要负责人，其他分管负责人，各部门负责人，岗位作业人员，以及其他从业人员等的安全生产责任，并制订相应的责任考核标准及奖惩措施。同时还应严格从业人员安全素质准入，提升关键岗位人员职业安全技能。
（3）定期开展风险评估和危害辨识，并针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位建立分级管控制度，制定落实
安全操作规程。
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