[资料]主体施工阶段监理工作总结

发表于2018-01-15     3938人浏览     0人跟帖     总热度:108  

主体施工阶段监理工作总结_1

 

 

 

 

编制单位:主体施工阶段监理工作总结_2主体施工阶段监理工作总结_3主体施工阶段监理工作总结_4主体施工阶段监理工作总结_5新疆卓越工程项目管理有限公司

丝绸之路经济带旅游集散中心项目监理部

二〇一六年一月二十日主体施工阶段监理工作总结_6主体施工阶段监理工作总结_7

丝绸之路经济带旅游集散中心阶段性监理工作报告

(2015年1月~2015年12月)

尊敬的新疆旅游投资管理有限公司:

我新疆卓越项目管理有限公司有幸接受贵司的委托和授权,丝绸之路经济带旅游集散中心项目的施工阶段进行监理,现今监理部己进场一年,现特将这段时间的监理工作向尊敬的业主单位作如下汇报:

一、建立并完善了监理组织机构及管理流程:

  1、接到本监理任务后,我公司领导层高度重视,为此业主单位领导宋总与张总在年初召开了多次专题会议,是以前任何一个监理项目没有过的现象,我公司领导钟总及杨总从各监理项目部抽调了一批精兵强将,成立了丝绸之路经济带旅游集散中心项目监理部,并对项目监理部全体人员进行了多次入场教育,对每位参建人员签署了质量、安全责任书,要求各级人员必须做到“严格监理、热情服务”,自觉遵守监理人员的职业道德,严格按照公司内部质量管理要求监控好本工程施工质量,做好每一个细节,达到“提供满意服务,创建精品工程的”目的.

  2、完善了项目监理部的管理制度,监理部根据本工程的具体情况,总监授权总监代表结合每位现场监理人员的自身特点,对每位监理人员进行了分工,明确了各级人员的岗位职责,建立了完善的考核制度,使每位员工清晰地知道了自己的责、权、利,并要求所有监理部人员做到分工不分家,从而充分调动了每位员工工作的积极性、主动性、创建性,经现场考核对不合格的人员及时清理出现监理队伍,从而为优质地完成业主的建设任务打下了坚实的基础;

  3、按照监理合同的约定,项目监理部配备了大量的办公设备及检测用具,主体施工阶段监理工作总结_8主体施工阶段监理工作总结_9现己到位或即将到位的设备、用具目录如下:

  4、建立并完善了监理资料的收集、整理、管理体系,监理部针对本工程的实际情况,按照监理规范的相关规定,建立了以下监理资料的收集体系,该体系涵盖了监理资料的所有内容,其主要内容如下:

 

 

 

一、合同类:

1、施工总承包合同;

2、施工各分包合同;

3、监理合同;

4、施工召投标文件。

二、项目批文:

1、施工许可证;(业主未提供)

2、各行业主管部门批文;

3、放线册;

4、其它政府文件。

三、技术文件与图纸:

1、施工图审核报告;

2、图纸交底记录;(设计院未签字盖章)

3、地质勘察报告;

4、图纸会审记录。

四、设计变更。

五、沉降观测与各类台帐:

1、沉降观测记录;(主体结构业主未确定观测单位)

2、岩芯试验台帐;

3、混凝土试件台帐;

4、钻孔桩检查记录台帐。

六、会议记录与函件:

1、工地例会纪要;

2、专题会议记录;

3、政府部门针对本项目的函件;

4、业主函件;

5、监理工作联系单;

6、文件收发记录。

七、监理指令:

1、监理通知及回复;(质量61份;安全45份)

2、开/复工令、停工令;

3、监理技术交底;

4、处罚通知单。(安全罚款共计12万)

八、监理内部资料:

1、监理大纲监理规划

2、监理细则

3、监理周报、月报;

4、监理日志;

5、晴雨表;

6、旁站记录;

7、巡视记录

8、监理公司对本项目的文件。

九、材料验收资料:

1、进场材料报审表及其附件;

2、见证记录;

3、试验(生产厂家)报告;

4、材料试验(现场见证送检)报告;

5、材料监理台帐。

十、资质等级:

1、承包商、分包商资质等级资料;

2、各级管理人员、特殊操作人员资质;

3、分包单位资格报审表;

4、供货单位资质材料;

5、检测、试验单位资质材料。

十一、设备资料:

1、设备进场报验单及其附件;(未进场)

2、设备监理台帐;(未进场)

3、检测、计量器具“年检合格证”。

十二、分部、分项工程隐蔽验收资料:

1、施工测量放线报验单及其附件;

2、轴线、标高抄测记录;

3、验收批各分项工程验收记录;

4、分部工程、单位工程验收资料;

5、其它有监理签字的验收记录;

6、基础动测、抽芯、静载报告;

7、其它检测报告(结构、抗拨、空气等)。

十三、施工方案:

1、施工组织设计及报审表;

2、各种专项施工方案及报审表;

3、施工总平面布置图

十四、施工进度控制:

1、工程总进度计划;

2、月进度计划;

3、周进度计划;

4、延长工期申报表。

十五、工程款支付:

1、预算书及监理审核意见;

2、进度款申报表及清单;

3、竣工决算审核意见书;(场地平整决算书)

4、工程变更。

十六、事故与索赔:

1、质量缺陷与事故的处理文件;(无)

2、索赔文件。(无)

十七、竣工验收资料:

1、建设工程竣工验收报告;

2、竣工验收备案表;

3、工程质量评估报告;

4、监理工作总结;

5、质量问题整改回复单。

十八、水电安装监理资料:

  以上所有监理资料均随工程施工进度予以完善,现阶段应有的监理资料除部分业主单位前期资料不齐外,其它相关资料均基本齐全;

  5、在监理办公室的墙面上,张挂了以下监理台帐:

二、施工过程监理工作情况:

  (一)事前监理控制工作:

      1、业主主持召开施工单位及监理单位、地勘单位、设计单位第一次工地例会、监理程序交底会,形成了详细的“第一主体施工阶段监理工作总结_10主体施工阶段监理工作总结_11次工地例会会议纪要”,并根据业主的要求,我项目监理部严格地按照监理规范的要求各施工单位依规依法保证施工进度与质量,并对第一次工地例会会议纪要进行了与会各方的会签确认。

     2、及时编制了操作性、针对性较强的监理规划监理规划进行了严格的监理内部审批制度,并在实际监理工作中,严格按照己批准的监理规划进行监理工作;

     3、编制了以下监理实施细则:

       ⑴、基础工程监理实施细则;

       ⑵、主体工程监理实施细则;

       ⑶、装饰、装修工程监理实施细则;

       ⑷、屋面工程监理实施细则;

       ⑸、水电安装工程监理实施细则;

       ⑹、分户验收监理实施细则;

       ⑺、通风与空调工程监理实施细则;

       ⑻、给排水(暖通)工程监理实施细则;

       ⑼、小区智能综合布线系统监理实施细则;

       ⑽、旁站监理实施细则;

       ⑾、见证取样监理实施细则;

       ⑿、安全文明施工监理实施细则;

       ⒀、外墙保温工程监理实施细则。

       ⒁ 、外幕墙监理实施细则;

     4、审查并督促了承包单位项目部的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、安全文明施工管理体系,现维泰建设集团有限公司的各类管理体系基本齐全,并能在实际施工过程中有效运行;

     5、审查了各施工单位及项目部管理人员的资质,各种特种作业人员的持证上岗情况,现有各项目部基本满足要求;

     6、对安全生产前提条件进行了详细、认真地检查,对检查中存在的问题及时向各项目部指出,并督促其尽快完善,在全部条件满足安全生产前提下,我监理部对政府监督部门提出的“安全生产前提条件审查”表进行了确认;

     7、在各分部工程开工前,均会同业主工程部人员对施工单位进行了“监理技术交底”,现己完成以下监理技术交底:

       ⑴、基础施工监理技术交底;

       ⑵、钢筋工程监理技术交底;

       ⑶、模板工程监理技术交底;

       ⑷、安全文明施工监理技术交底;

       ⑸、材料、试件见证抽样方案监理交底。

     8、参与了工程的“设计交底及图纸会审”;

     9、详细审核了施工单位报送的施工组织设计及各项专项施工方案,现己审核完成了“施工组织设计”、“基础施工方案”、“塔吊基础施工专项方案”、“塔吊安拆专项施工方案”、“模板工程专项施工方案”、“脚手架及支撑体系专项施工方案”、“钻孔桩专项施工方案”、“预防高处坠落专项施工方案”、“安全文明施工专项施工方案”等,现各方案均己报送业主审批;

     10、严格审核了分包单位的企业资质及从业人员资格,现己审核合格的分包单位有:边坡支护分包单位、CFG桩分包单位;

     11、对施工单位的计量、检测设备(全站仪、经纬仪、水平仪、台称、钢卷尺等)的“年检合格证”进行了审查,无“年检合格证”的计量、检测设备严禁施工单位使用。

  (二)事中、事后监理控制工作:

     1、严格执行了进场材料、半成品、设备报验制度:凡用于本工程的所有原材料、半成品、设备均进行了进场报验,监理人员对材料的“三证”进行了认真、细致地检查,经检查合格后,立即进行现场见证取样送检,经抽样送检合格的材料方可用于本工程的施工,保证了本工程所有原材料均为合格产品;

2、监理人员对所有原材料质保书均进行了签证确认,对以下内容进行了核查:材料进场时间、规格、批量、使用部位、复检报告编号、见证取样属实等;

     3、对设计变更进行了审核,经审核设计变更满足规范、标准、强制性条文、业主意图后,对设计变更进行了签发,现己签发设计变更共计17份;

     4、对重要分部、分项工程、关键工序、隐蔽工程均严格执行了旁站监理制度,对旁站中发现的问题及处理办法均在旁站监理记录上进行了真实反映,保证了上述工程的施工质量,现己完成旁站监理记录共计67份;

     5、坚持了工序报验“三检”检查制度:对每一道工序均严格要求施工单位先进行“三检”,在施工单位内部“三检”合格的基础上,要求施工单位附上检测数据报监理部复检,经监理人员现场复检合格,并对施工单位报送的检测数据复查属实的基础上,签署施工资料,方可进入下一道工序作业主体施工阶段监理工作总结_12

     6、业主现场负责人颜工及杨工和我项目监理部坚持了安全文明施工日常巡视、定期检查制度:始终坚持“以人为本,安全第一的思想,对安全文明施工进行严格管理和控制,坚持在日常巡视中发现的问题立即要求施工单位进行整改,坚持每月一次的安全文明施工大检查,对大检查中发现的安全文明施工隐患,除以“监理通知单”的形式要求施工单位定期整改外,还按照“新疆旅游管理有限公司安全文明施工考核制度”的规定进行评比、处罚,达到了引起施工单位高度重视、安全文明施工大幅提升的效果达到安全事故零发生、死亡事故零发生;

     7、对己成型的施工质量进行了认真的检查验收:每一工序施工质量,除要求施工单位进行“自检”、“交接检”、“专质检”外,我监理人员对施工单位报送的检测数据进行了详细复核,在复核合格的基础上才签署相关质量证明资料,并独自完成了以下方面的质量检查记录:

       ①、楼板厚度检查表:50 份;

       ②、主体结构施工质量检查表:30 份;

       ③、基础工程施工质量检查表: 15 份;

       ④、防水工程质量检查表: 30份;

       ⑤、钻孔灌注桩灌注施工检查表: 20 份;

       ⑥、混凝土外观质量、轴线、标高检查记录表(一、二): 40份。

     8、坚持了每月按时以月报的形式向业主单位全面反映本工程的施工情况:在每周坚持以周报PPT形式向业主报告每周现场实际情况,并每天以微信群现场直播的形式向业主报告每天现场实际情况,使业主单位及时了解本工程的实际情况。

监理月报主要包括以下内容:

监理月报主要内容

一、本月工程概况;

二、本月工程进度、质量施工情况;

   1、工程实际形象进度;

   2、工程质量控制状况:

      ①、原材料、构配件及设备报审情况表;

      ②、施工机械、设备报审情况表:

      ③、现场见证取样送检情况表;

主体施工阶段监理工作总结_13主体施工阶段监理工作总结_14主体施工阶段监理工作总结_15主体施工阶段监理工作总结_16主体施工阶段监理工作总结_17      ④、检验批、分项(分部)工程验收情况表:

      ⑤、旁站监理统计表:

      ⑥、本月巡查及现场问题的整改情况表:

   3、监工地例会、专题会议情况

   4、工地例会、专题会议情况

三、下月工程进度计划;

四、工程进度控制情况;

   1、本月实际完成情况与计划进度比较

   2、对进度完成情况原因及采取措施效果分析

五、己完工程质量状况;

   1、本月工程质量情况分析

   2、本月采取的工程质量措施及效果

六、工程计量与工程款支付;

   1、工程量审核情况

   2、工程款审批情况

七、合同其它事项的处理情况;

   1、工程变更

   2、工程延期

   3、费用索赔

八、本月监理工作小结;

1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价

2、本月监理工作情况

3、下月监理工作重点

4、对本工程的有关意见和建议

九、急需建设方解决的问题;

十、本月安全文明施工状况。

十一、图片资料。

     9、坚持了每周以“监理周报表”的形式向业主单位及时反映本工程的施工进度、质量、安全文明施工情况,本工程己完成周报表九期,监理周报主要包括以下内容:

       ①、本周己完形象进度;

       ②、实际进度与计划进度的对比;

       ③、下周进度进度;

       ④、本周质量、安全文明施工状况;

       ⑤、本周监理工作小结;

       ⑥、本周材料、试件见证情况;

       ⑦、下周监理工作重点;

主体施工阶段监理工作总结_18主体施工阶段监理工作总结_19       ⑧、急需解决的问题。

     10、及时完善监理内部资料及督促施工单位及时整理、完善施工控制资料。

三、己取得的成效:

   1、安全文明施工较我监理部刚进场时有极大改观:我监理人员进场后发现本工程存在的较大问题中首先是安全文明施工状况极差,虽然施工主通道己形成正式硬化道路,但所有进场人员均必需穿雨鞋方可进出,对所有施工及管理人员造成极大不便,为此业主单位现场代表及我监理部加大了安全文明施工管理力度,采用多种措施严格控制,在各方共同努力下现今安全文明施工状况己得到了较大改观。

  2、理顺了监理工作流程,由于施工单位项目部在许多地方对监理工作法定流程不是充分了解,对此我监理部对施工项目部进行了多次交底,使其充分明了监理流程,对原内部监理中出现的不当行为进行了有效纠正,现今我监理部的工作也得到了施工单位各项目部的充分理解和配合;

   3、施工质量得到了有效控制:对本工程监理人员采取了多种措施控制施工质量,其中以事前控制为主,现己完成的基础工程、裙楼主体结构工程、酒店十层主体工程、办公楼主体工程,以及地下部分钢筋、模板、混凝土工程等等施工质量均满足国家规范及我项目监理公司内部控制标准要求,在各质量停止点参建各方共同组成的检查验收中,基础基坑、桩验收、钢筋隐检验收中,本工程的施工质量得到了参建各方的肯定。

四、监理工作做得较好的几个方面:

   1、完善了各种监理交底:监理人员及时会同业主工程项目管理处人员对施工单位项目部进行了监理管理、流程交底、安全监理交底、文明施工监理交底、旁站监理交底、见证送检监理交底、钢筋工程监理交底、模板工程监理交底、基础工程监理交底、混凝土工程监理交底等等,并对交底记录完善签章手续;

   2、认真对待设计变更:对各方提出的设计变更监理人员均从技术角度及经济角度进行了认真、细致地审核,并在设计变更上签署监理意见,对己明确的设计变更要求监理人员对每份变更标注在相应的图纸上,达到对变更的内容、部位、性质、实施单位等一目了然,并做好登记,并在施工中及时提醒并督促施工单位按己核定的变更施工;

   3、组织并召开了较有特色的第一次工地例会,第一次工地例会严格按监理规范要求进行了与会各方会签;

   4、针对本工程的具体情况,建立了安全文明施工考核管理制度,并在施工过程中严格考核管理,从而大大提升了本工程的安全文明施工整体形象;

   5、建立并完善了监理人员内部考评制度:对监理责任进行层层分解,层层落实到人,从而做到了分工、责任明确,大大提高了监理工作效率;

   6、针对每次工地例会的精神,会后监理人员又单独以“监理工作联系单”的形式,向施工项目部督促本周应完成的各项工作,做到了随时提醒、监督施工项目部,从而极大地提高了监理工作的“执行力度”;

   7、监理资料收集、整理分门别类,查阅方便;

   8、监理办公场所布置井然有序,较有特色,在墙上建立了“学习园地”、“本周施工进度计划”、“本周监理工作重点”、“每天施工动态展示板”,对监理控制工作提供了方便;

   9、基础基坑、桩验收时要求施工单位对要验收的桩孔上插上自检标牌,使各质量控制数据一目了然,得到了参建各方的好评;

   10、在做到严格监理的同时,以做到了为参建单位热情服务,特别是向施工单位提供大量的技术支持,并对施工单位的塔机布置方案及分段施工方案提出了合理化的建议,以上建议提高了工程进度并同时降低了施工单位的施工成本,以上建议得到了施工单位的肯定。

   11、编制了详细的见证取样监理细则、安全文明施工监理细则、钢筋工程监理实施细则、模板工程监理实施细则、混凝土工程监理实施细则等。

12、本项目从2015年1月开始,我项目监理部积极配合新疆旅游投资管理有限公司项目管理处在施工进度计划投资控制严格按照设计文件及施工合同约定,圆满完成2015年年初制定的工期及投资控制目标。

五、本工程存在的问题:

   1、施工场内道路只有一个出入口,特别是大面积动工后,交通压力及文明施工管理压力十分巨大;

   2、施工项目部从开工到冬休合同约定的项目经理未到位。

   3、施工合同内约定的要求施工企业采用BIM施工技术施工单位未履行。

   4、合同约定的鲁班奖创优方案施工单位未报我监理项目部。

   5、各专项施工方案业主审批时间过长,造成施工现场无方案指导施工作业。

六、对业主单位的建议:

1、业主及维泰分包项目及时招标。

2、施工场内环形道路应尽快形成,建议业主在车库形成后立即安排室外管网施工,以便尽快形成永久道路基层,方便施工进料及文明施工管理;

3、本工程排污管网与市政管网的连接应尽快完成,现施工场内无排污地点;

4、建议业主组织本工程参建各方参观、学习乌鲁木齐市现有的成功的项目。

5、本工程施工图会审纪要应尽快形成;

6、各专项施工方案业主内部审批时间太慢长,造成现阶段施工现场无方案指导施工作业,希望业主单位加强审批进度;

7、施工项目部反映施工进度款业主支付不及时,希望业主单位按合同约定及主体施工阶段监理工作总结_20时支付,避免因进度款支付不及时造成的索赔事件的发生。

七、下二零一六年监理工作重点:

1、安全文明施工今年继续严格控制,施工现场在重新布置时必须要求项目部按规范及业主的要求设置;

2、酒店、写字楼主体工程的轴线、标高控制;

3、外幕墙、室内精装的施工开工准备;

4、由于本工程为大型商业综合体,分包单位较多且立体交叉施工工作量较大,根据工程特点我现场项目经理部分设以下项目管理小组:

1)土建工程管理小组

2)设备管理小组(机电、给排水、采暖、空调、消防、智能建筑)

3)装修管理小组(外幕墙、室内精装修、室外道路及地面铺装工程)

以上各管理小组负责人我公司将抽调具有丰富施工经验的中级以上职称的员工。

5本工程前期资料收集(建设用地规划许可证、方案设计规划审查意见、可行性研究报告、用地批准书、环保审批表、工程规划红线图、总包及各分包招标文件),希望业主单位相当部门能尽快提供给监理部;

6施工图审查纪要及设计回复;

7、根据业主分包的各项目特点我项目监理部将及时制定分包单位设备材料进场计划、排产计划督促各分包企业按总工期节点进场安装。

8、由于该项目为国家“一带一路”战略项目我项目监理部各专业监理工程师将严格按设计文件施工合同、施工规范及国家质量检验评定标准严格监理,凡发现不符合设计文件及合同要求的机电给排水、采暖、消防、空调、装饰装修材料及时清除现场并通知现场业主代表,以确保工程质量。

9、严格执行我项目监理部制定的2016年项目监理管理办法及施工现场安全管理办法;

10、督促业主要求各分包企业提前做好进场前的施工资料准备工作;

11、学习新疆旅游投资管理有限公司项目管理处内部建设工程管理流程;

12、结合新疆旅游投资管理有限公司项目管理处工程项目管理的相关规定,编制针对性较强的“监理工作指南”;

13、继续加强监理资料的收集与整理;

14、先进施工项目的参观、学习。

15、现场施工进度的控制严格按新疆旅游投资管理有限公司项目管理处年底编制的2016年施工计划执行,确保2016年9月7号项目剪彩运营。

16、加强现场统筹协调能力,确保工程有序施工。

17、要求总包单位及各分包单位在所备案的管理人员必须全在场,同时项目经理及安全负责人必须进驻现场如检查发现未进入现场按新疆旅游投资管理办法进行相应处罚。

18、现场安全必须与总包单位相互协调,各分包单位专职安全员必须听从总包单位安全负责人的指挥,以确保现场安全事故零发生,同时必须执行我项目监理部制定的安全施工管理办法。

19、我项目监理部将严格依据施工合同及设计文件做好投资控制工作,对出现的变更及时进行成本分析并向业主及时提出合理化建议。

20、以上是我单位监理项目部对2015年的工作总结与2016年的工作计划,望总包单位及各参建的分包单位在新疆旅游投资管理有限公司项目管理处的领导下同心协力、真抓实干,确保2016年完成新疆旅游投资管理有限公司确定的工期目标。


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