编制计划阶段,不再是传统的拍脑门定方案,而是通过全局观强、适合做计划优化的楼层形象进度图反复进行施工方案模拟,选定最优总控进度计划。总控进度计划的目的是便于管理者对项目做整体的宏观把控,而要落实指导施工,就需要结合总控进度计划的里程碑节点和方案,编制详细的二级进度计划——阶段计划/月计划,二级进度计划是渐进明细的思路,将长远拍粗,眼前排细,最好是细致到天指导施工。三级进度计划则是通过把斑马梦龙文件导入BIM 5D,与模型进行挂接, 然后给工长派发月计划、周计划、日计划。
计划检视阶段,工长直接在手机端做好记录,反馈信息,然后通过BIM 5D生产看板对反馈的信息进行识别处理,然后反馈至斑马梦龙里生成前锋线,准确预测工期,做好计划控制,对计划的信息进行有效决策。
这样打通PDCA循环,日保周,周保月,月保阶段,阶段保总,保障进度计划可控,降低风险。
另外这样从上到下,从下到上,实现了进度管理完全无纸化办公,使得进度管理可视化、科学化,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权!