10年以前就有人预言BIM是继“甩图板”之后的第二次变革；按照这个预言推理：10年后的今天，大多数设计院都应该实现了用BIM做设计。事实呢，事实是大多数设计院还是以二维设计为主，只有极少数设计院才用BIM做设计。时至今日，BIM到底是什么，为什么在国内很难普及，我们应该探究问题的根源是什么？
第一，有能力的设计院会采取能套进去的就套，套不进去的就不套的做法；这就是为什么有些大院会说建筑专业实现了90%的BIM出图，电气专业实现了60%的出图的情形；
第二，没有能力的设计院要么仍旧二维设计为主，要么“设计后BIM”。我们应该意识到，任何事情都是由其产生的本质原因，找到了本质的原因，就相当于解决了问题的一半。
既然用BIM做设计，就应该是用BIM做三维设计，那么三维模型应该为主，二维图纸应该为辅；主、次逻辑关系必须明确。
减少“二维”的工作量，给设计师“减负”，让设计师去主动“建模型”，而不是“画图纸”，设计院有可能从根本上普及BIM三维设计。否则用BIM做设计永远是个伪命题。选择用BIM做二维设计的思维就是选择走进一条死胡同。
传统工程管理的方式，管理信息是相互独立的，各方和投资建设方的关系为单一映射，彼此之间无交叉联系或联系不密切，数据信息共享过程有延迟，信息不对称而引发管理问题常常影响项目进度。
管理模式采取的是过程中控制和事后监督的模式。
BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。
而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：
（1）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；
（2）综合结构留洞图（预埋套管图）；
（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
因素是多方面的，现在建筑设计市场较前几年难干多了，当年主力设计人员都四十出头，创新能力下降，三十以下的人员少。院领导重视程度也不够。个人觉得这是市场决定的不是bim软件决定的。
BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点，BIM既不是软件，也不是模型，她是政治经济技术；是流程；是BUM+？的协同平台。
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