这个窝工算不算,还有管理方面的疏漏
发表于 2017-01-13 管理人员给班组签的零工等,我统计过一个约八万平米的项目,平均各项结算中,这类费用约占结算总价的11%。各项百分比,人工约15-25%,利润约10%,按最低的15%计算,因管理不当导致零工,二次施工等浪费的费用占利润的15*11/10=16%,此费用减少了利润本身的16%,约占总价的1.6%。所以好些建筑企业都有向“管理要效益”一说。
点评 zhpxf 发表于 4楼 2017-01-09 这个窝工算不算,还有管理方面的疏漏管理人员给班组签的零工等,我统计过一个约八万平米的项目,平均各项结算中,这类费用约占结算总价的11%。各项百分比,人工约15-25%,利润约10%,按最低的15%计算,因管理不当导致零工,二次施工等浪费的费用占利润的15*11/10=16%,此费用减少了利润本身的16%,约占总价的1.6%。所以好些建筑企业都有向“管理要效益”一说。
管理人员给班组签的零工等,我统计过一个约八万平米的项目,平均各项结算中,这类费用约占结算总价的11%。各项百分比,人工约15-25%,利润约10%,按最低的15%计算,因管理不当导致零工,二次施工等浪费的费用占利润的15*11/10=16%,此费用减少了利润本身的16%,约占总价的1.6%。所以好些建筑企业都有向“管理要效益”一说。
现场管理人员对合同理解不到位,不清楚合同承包范围
发表于 2017-01-16 重点8有对这个的分析,好些单位对合同管理很过激,导致管理人员都不知道合同是怎么定的,合同范围有哪些,所以常有,该做的没做扣款,不该做的做了,没签证
点评 11362348 发表于 9楼 2017-01-15 现场管理人员对合同理解不到位,不清楚合同承包范围重点8有对这个的分析,好些单位对合同管理很过激,导致管理人员都不知道合同是怎么定的,合同范围有哪些,所以常有,该做的没做扣款,不该做的做了,没签证
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