来源:重庆分公司 作者:唐国顺
12月7日,在重庆市建筑业协会第四届四次常务理事会暨协会工作交流会上,重庆分公司总工程师唐国顺作为施工单位唯一代表,为建协398家成员单位分享了创优质精品工程经验。会上,重庆市建筑业协会副会长杨镜璞、重庆市城乡建委建管处夏太凤处长点赞三公司在重庆三年三获“
鲁班奖”的优异成绩,高度评价三公司“在外来入渝企业中最具代表性”,并号召各施工企业向三公司学习。
以下为唐国顺在大会上所分享的创奖经验:
创建优质精品工程是“一把手”工作。按照创优质精品工程“24字方针”,“有计划、重策划、强执行、严奖罚、有意识、重贡献、强协调、严督导”,过程严格执行“策划先行、样版引路、突出亮点、一次成优”原则。一个项目创精品工程最终要取得成功,必须具备“十一条”:
第一条:项目载体要好,像公共建筑、精装成品住宅、特大桥等这些项目载体
第二条:设计方案和理念必须有先进性,符合绿色设计的要求
第三条:业主和监理等各方要大力支持
第四条:总包项目部班子及团队能力要强,执行力强,敢打硬仗
第五条:设计的特点、管理的重点、技术的难点一定要在施工前辨识清楚,并在过程中采取行
之有效的措施,最终效果良好,并同步总结提炼
第六条:大量推广应用“四新技术”和自主创新技术,及时总结提炼科技成果
第七条:主合同是施工总承包或者实行总包管理的项目;所有分包必须签订创优责任书,未完成
目标,同等处罚
第八条承建单位,含参建单位必须在总包的领导下,共同执行相关策划,全过程实施绿色施工
第九条:在机电安装的全过程以及土建和装饰的细部节点上,深入应用BIM 技术
第十条:多收集各分部工程过程中施工图片和声像资料,并及时整理
第十一条:创优目标完成后业主有奖励,项目不经营性亏损
创建精品工程不是一个简单的动作,是上下共同的目标。在企业层面,需要做一个三年创优滚动计划,并且企业与项目部之间还要签订创优目标责任书。在项目层面,需要编制创优策划,并且根据设计的特点,针对重难点的辨识,制定有针对性的措施。在推进方面,创优推进会议按季度召开创优季度推进会,责任人必须汇报下一季度的具体保障措施。在项目过程管控方面,严格执行创优策划书;做好“工艺实物样板、现场实物样板、样板间(样板层)”三个样板;重视机电和装饰;注重装饰和机电阶段的工作面移交。过程专家督导也尤为重要。 要以社会良心履约,以企业忠诚站好自己的岗,以营销理念创奖,以工匠精神来创优。(责任编辑:蒋罗娟)