发表于 2017-05-05 好多开发商都是这样!普遍现象!
1、首先应做工期分析,分清影响工期的原因;
2、根据批复的工期分析报告,再来计算延期后增加的费用;
3、延期的费用一般包括:人工费上涨,机械大修及折旧费增加,管理费的增加等结合项目实际情况来定。
工程延期最重要的是造成工程延期的原因分析,证据应齐全,而且影响的是关键线路。
点评 舞剑 发表于 1楼 2017-05-05 某工程,原合同工期为两年,因建设单位原因,比如图纸不到位,变更过大等原因,造成工期延期。实际施工为四年。请问如何索赔相关的费用?请大家踊跃探讨...好多开发商都是这样!普遍现象!
某工程,原合同工期为两年,因建设单位原因,比如图纸不到位,变更过大等原因,造成工期延期。实际施工为四年,工程延误费用索赔仅限于因业主方面责任引起进度滞后及工期延误而发生的与延误相关的额外费用的索赔,与延误无关的额外费用索赔我们不作讨论. 但是,工程延误索赔情况依然很复杂
1) 工程施工中人力、材料、机械设备的投入随着进度的推移而变化,特别是管理费中管理人员的投入很难准确确定.
2) 延误干扰事件发生情况多样. 干扰事件可能发生在关键线路上,也可能发生在非关键线路上,这使得分项工程的延误时间之和往往大于工期的拖延时间.
3) 理论损失值往往大于实际损失值. 这种损失的差值(理论损失值- 实际损失值) 在事先无法预测,事后也难准确计算. 差值的大小和承包商是否及时采取积极的补救措施有关.
4) 工程延误有降效施工、施工停滞两种不同的状态. 在不同的延误状态下,可索赔的项目不同,可索赔项目中可索赔费率也不尽相同.
5) 并非所有的费用项目均可进行延误索赔,即便是可索赔项目也未必可全额索赔. 这就取决于费用项目与分项工程的延误时间(或工期拖延时间) 是否相关及有多大的相关性.
假设1 工程中资源投入均匀. 均匀投入考虑与工程实际情况有一定的偏差,但这种偏差很难准确考虑.
假设2 所有延误干扰都发生在关键线路上. 这样,分项工程延误时间都成为工期延长时间,使得所有与延误相关的费用项目及与延期相关的费用项目都可以用工期延长来统一.
假设3 承包商在延误干扰时无力采取补救措施. 这就使得实际损失和理论损失一致.
在上述计算假设基础上,我们提出延误费用索赔计算模型
费用索赔值= 报价×(费用项目比例×状态相关费率) ×(相关延期/合同工期)
几点说明:
1) 本模型的计算基本参数是合同报价、合同工期、费用项目组成及比例. 利用合同报价进行价格比例分析和测算,将相关费用按合同工期均摊,这种方式易被索赔双方接受.
2) 相关延期指可获得费用索赔的工期拖延.
3) 费用项目比例指费用组成项目(如人工费、机械台班费) 在总报价中的比例.
4) 状态相关费率指通过分析费用项目与延误时间相关情况,确定的在某种延误状态下费用项目可获索赔的比例. 在确定的时间、地点、类型及规模下,其数值是确定的. 这正是定额体制规定性的综合体现.
5) 报价、项目费用比例、状态相关费率因工程不同而各异.
刚好经历过一个项目的停工,差不多也是二年左右;
项目停工的原因 1.业主将原属于总承包的桩基础施工工程单独分包给第三方(原总包与业主对于桩基础工程的单价未谈定); 2.桩基施工超合同工期 且出现不合格桩基; 3.地产市场不景气 ,业主调整开发节奏,延迟开发;
最后项目协商停工补偿有以下部分:
1.停工期间项目管理人员工资
2.停工期间现场租赁活动板房
3.停工期间施工现场安保费用、现场发生的水电费;
4.因停工造成大型机械设备二次进场增加费用
5.因停工造成前期采购的材料积压及损坏
6.因停工后期开工,项目面临的 人、材、机价格上涨风险;
7.停工后开工,项目前期重新启动进场准备施工费
希望于你有用,有机会的话,可以随时进行交流,沟通 成本小白 谭治 QQ254909613
甲方延误工期可以索赔的项目其实在网上和书上都列举了很多,建议你还是多研究一下你们签订的合同条款。可以列出的索赔项目很多,但最后索赔结果大多都是协商解决。
工程开工施工完2/3的工程量后,由于建设单位的征地延误、手续未齐全等方面原因造成,工期延长198天,增加的费用如下:
1、管理费的增加
2、临时设施租赁费
3、工程款资金利息
4、周转材料进出场费
5、现场发生的水电费
辽宁 丰台区 | 建筑施工
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