| 首先应注意和领导搞好关系，因为以后是否通过，要靠领导来评价； 其次你要转变你的思想，你是从乙方改变成了甲方，要从投资上控制好，从技术上要让监理和施工单位的技术人员服你； 第三要多看施工验收规范，多到工地检查，也是学习提高的过程； 第四要注意自己的形象，不要进行一些小动作，洁身自好。比如去和施工单位吃饭等，收施工单位的礼物等； 第五还要和施工单位、监理单位搞好关系，多发挥监理的作用； 第六、甲方实际上是管理方，所以要发挥你的组织协调能力。 先想到这些。 |
| 两天了，就看到一个回帖，其实这个问题虽然幼稚了一点，但对于新到房地产公司工作的朋友们有一定的指导作用，请在房地产工作多年的前辈们多提建议，帮助新人们，同时也可当作一个讨论帖，告诉自己的工作心得，交流一下工作经验，活跃房地产板块的气氛，利人利己，何乐不为！！！ |
| 你好，一楼兄弟，我也同你一样，刚上任几天，感觉还没有找到。不过二楼兄弟讲的有道路 ，还有就是要勤奋努力工作。以作共勉！ |
| 尽量发挥你的长处，多总结，甲方的关键在于各方关系的协调.还有，最重要的信心，相信你是最棒的，具体拿不准的问题可在筑龙网求助，请各位老师出出主意.话又说回来，每个人对问题的处理都各不相同，关键在于是否得到直接领导的肯定，这一点是最重要的，因为它决定着你是否通过试用期. |
| 要善于学习. 许继有一句话:明天你唯一的优势就是:你比对手学的更快更好. |
| 甲方工程师工作分解用八个字概括: 监督检查协调服务 注重管理细节，尊重人，不要自己认为高人一等.浇注砼的工人师傅就有你值得学习的地方. |
| 怎样做好工程部甲方代表? http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail1150165_1.html 作为甲方代表对于质量控制的重点和难点是什么？ http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail1125165_1.html 怎样成为一个合格的甲方代表？？？ http://bbs3.sinoaec.com/forum/detail1387849_1.html 对“怎样做好工程部甲方代表”贴子的总结！ http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail1714523_1.html |
| 我在甲方作了2年了，谈一谈个人心得： 1、我在施工单位、监理单位的经历给了我很大的帮助。落实事情的时候凭经验可以大概知道施工单位和监理单位怎么想的，站在他们的立场上考虑一些问题，尽量确保大家的利益，这样事情就可以顺利的落实。 2、技术上要比施工单位、监理单位人员强，至少部能比他们差太多。这样在管理的时候能够说服他们，有时你的建议比他们用的方法还经济、更实用他们就会服你了。 3、不能因为你是甲方就可以对施工单位人员大呼小叫的，过多的利用职务之便来强压别人。关系搞僵了吃亏的是你自己。施工单位的项目经理室很难更换的，甲方换一个现场工程师就简单很多了。 4、管理系统很重要，在管理很混乱的单位你就很惨了，累的要死还总做不好事……麻烦 5、施工单位的项目经理一般和甲方的老总关系都不错，工作的时候不能忽视这一点。 随便所说，没有整理。 |
| 首先，做人要正。让大家都能接受你。其次具体业务要精，能够独挡一面，这样领导才放心你，监理以及施工方才能服你。再次，要锻炼自己的协调能力。最后，要勤奋敬业。这样基本能合格。要想更进一步，必须要有自已的管理思路与方法，管理要有条理，思路要清，措施得力。 |
福建 池州 | 建筑施工
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