[分享]湖北省烟筒安装航空障碍灯公司航空灯厂家航标灯

发表于2016-01-10     210人浏览     0人跟帖     总热度:10  

湖北省烟筒安装航空障碍灯公司航空灯厂家航标灯单位

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4.9 导线包扎首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始,缠绕1—2个绝缘带幅宽度,再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1—2圈后,再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时,应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎,包扎时要衔接好,以半幅宽度边压边进行缠绕,同时在包扎过程中收紧胶布,导线接头处两端应用胶布封严密。包扎后应呈枣核形。4.10 线路检查及绝缘摇测(1) 线路检查:接、焊、包全部完成后,应进行自检和互检;检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正,检查无误后再进行绝缘摇测。(2) 绝缘摇测:照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为0—500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时,兆欧表上有三个分别标有“接地”(E);“线路”(L);“保护环”(G)的端钮。可将被测两端分别接于E和L的两个端钮上。一般照明绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况:A电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时,首先将灯头盒内导线分开,开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开,一人摇测,一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右,读数应采用一分钟后的读数为宜。B 电气器具全部安装完在送电前进行摇测时,应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置,摇测方法同上所述,确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。5. 质量标准5.1 保证项目(1) 导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。(2) 照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的电阻值不小于1 MΩ。检验方法:实测或检查绝缘摇测记录。5.2 基本项目(1) 管内穿线:盒 、箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量。导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤芯线。(2) 接地(接零):接地(接零)线截面选用正确,连接牢固紧密。检验方法:观察检查或检查记录。5.3 允许偏差检查导线截面。检验方法:观察尺量检查或检查安装记录。6. 成品保护6.1 穿线时不得污染设备和建筑物品,应保持周围环境。6.2 使用高凳及其它工具时,应注意不得碰坏其它设备和门窗、墙面、地面等。6.3 在接、焊、包全部完成后,应将导线的接头盘入盒、箱内,并用纸封堵严实,以防污染。同时应防止盒、箱内进水。6.4 穿线时不得遗漏带护线套管或护口。

前    言感谢广州新电视塔建设有限公司的信任,使我们能有机会参与工程竞标。广州新电视塔设计方案结构总高610m,由一座高达454m的主塔体和一个高156m的天线桅杆构成。以“广州新气象”为主题,傲立于珠江岸畔,有高大形象、直插云霄的气势。建成后将成为世界第一高塔。为了能够将广州新电视塔这样一座在建筑史具有划时代意义的高耸入云的电视塔顺利建成,上海建工(集团)总公司与广州市建筑集团有限公司组成了联合体,我们将强强联手,以共同的心愿,紧密的配合,集成的技术、管理实力和丰富的资源,充分保证广州新电视塔的建设。上海建工(集团)总公司和广州市建筑集团有限公司是两家具有悠久历史和雄厚实力的大型建筑集团,已经建成、并正在建造一批标志性的超高层建筑。得益于上海城市建设日新月异,近年来上海建工(集团)总公司有幸建造了上海东方明珠广播电视塔(468m)、上海金茂大厦(420.5m)、明天广场(281m)、恒隆广场1号楼(288m)、上海信息枢纽大楼(288m)、上海世茂国际广场(333m)等一大批超高层建筑。目前,集团的建设者们正奋战在上海环球金融中心(492m)、南京紫峰大厦(450m)、苏州东方之门(278m)、上海长峰商城(238m)等项目舞台上,续写新的辉煌。图 1 上海(建工)集团总公司承建的超高层建筑湖北省烟筒安装航空障碍灯公司航空灯厂家航标灯_1抓住这些超高层建造的机会,我们工程技术人员开展了课题攻关,积累了宝贵经验,并且逐步形成较为完整的超高层建造技术体系。技术水平国内领先,拥有系统的具有自主知识产权的超高层建筑施工技术。其中围绕金茂大厦进行的《超高层建筑施工技术研究》获国家科技进步一等奖,是我国超高层建筑施工技术研究取得的唯一最高荣誉称号。研究所形成的超高层建造技术体系主要包含了以下内容:n  超高层建筑总承包管理技术n  超高层建筑深基坑施工技术n  超高层建筑高标号超厚大体积混凝土施工技术n  超高层建筑高性能、高泵程混凝土技术n  超高层建筑核芯筒体施工的整体自升式钢平台及模板技术n  超高层建筑钢结构安装技术n  超高层建筑设备安装及集成技术n  超高层建筑天线、桅杆吊装技术                                  图2 天线吊装技术1950年6月成立的广州市建筑集团有限公司一路扬帆,铸就了广州市城市建设的辉煌,打造了广州建筑业的强优品牌。“全国先进建筑施工企业”、“建设部‘八•五’期间施工管理先进单位”、全国“ 重合同守信用单位”、“国家520户重点企业”、“全国‘中国的脊梁’国有企业500强”等荣誉称号,15项中国建筑工程鲁班奖、1项国家质量金质奖、2项詹天佑土木工程大奖、1项十大建筑科技成就大奖和一大批广东省、广州市优良样板工程奖,无一不凝聚着几代员工的智慧和汗水,无一不体现着大型国有企业在社会主义现代化建设中的巨大奉献和至高价值。作为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,集团公司近年来抓住机遇,紧贴市场,生产经营屡创新高,经济规模实现了历史性跨越,综合实力得到进一步巩固和提升,现拥有总资产60多亿元、经营规模逾百亿元。2004年,在中国企业500强中排序第146位,在广东省最大50强企业排序第33位,列建筑业企业第一位; 2005年,在广东省100强中排序第22位,列建筑业企业第一位。 图3 中信广场                        图4 所获得部分鲁班奖 上海建工(集团)总公司和广州市建筑集团有限公司联合体将充分利用在超高层建筑建造过程中积累的丰富经验、形成的成套技术,组建包括上海建工(集团)总公司副总经理林锦胜为指挥长、广州市建筑集团有限公司副总经理刘志美为副指挥长、上海建工(集团)总公司总工程师(国家一级项目经理)范庆国为项目经理、中国工程院院士叶可明教授为顾问总工程师、教授级高级工程师李定江为项目总工程师、上海建工(集团)总公司副总工程师吴欣之(教授级高级工程师)为项目副总工程师的强有力的建设团队,努力将“广州新电视塔”打造成具有国际一流水平的精品建筑。我们确信有实力、有能力出色完成本工程招标文件所规定的全部工作内容:我们接受招标文件提出的有关工程总承包范围内容、总承包方式、总承包工程管理的各项要求,落实各项方案和措施;积极配合业主作好各类专业分包商的甄选,并主动全面地作好对专业分包的照管,确保工程优质、快速地全面建成。湖北省烟筒安装航空障碍灯公司航空灯厂家航标灯_2我们接受招标文件提出的施工技术要求,并按现行国家以及地方规范、标准组织施工,确保工程一次验收合格达100%标准。工程实行创优目标管理,确保工程品质一流,并确保获得国家“鲁班奖”。我们将充分发挥科技领先作用,积极推广“四新技术”,实行关键部位、节点方案专家论证制,从技术上确保施工的顺利进行。对不同承包模式而产生的合作伙伴,了解合作的切入点并始终在进度控制、施工组织中兼顾其要求,主动提供施工空间,合理安排交叉施工以保证整个工程有序进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度、及严格的安全管理制度确保在2009年9月15日完成整个工程建设。我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工,确保施工期间重大安全事故为零、确保工程达到广东省文明样板工程标准。我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识,认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令,确保业主和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内,我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访,主动征询用户意见,对发现和反映的质量问题及时予以整改。让业主放心和满意。高标准、高质量、高效率地建设好广州新电视塔建设工程,对广大工程技术人员而言,既是挑战、又是责任,更是难得的发展机遇。根据招标文件的要求和对本工程设计的理解以及我们对现场的掌握情况,我们将技术标书共分成五个篇章,招标文件所要求的十个方面技术文件内容在此均以专门的篇或章来表述,三大技术评分细项均在各篇中以专门章的形式内容来描述:(红体包含标书要求的十部分内容。)第一篇:工程概述和施工总体部署        第一章:工程概述        第二章:施工总体部署        第三章:施工总工期        第四章:施工总平面布置第二篇:钢筋混凝土工程施工技术方案第一章:施工测量第二章:基础工程施工方案        第三章:钢筋混凝土核芯筒专项施工方案        第四章:钢管混凝土结构施工方案        第五章:其它土建结构施工方案第三篇:钢结构工程专项施工技术方案第一章:钢结构施工概述第二章:钢结构外框筒(塔楼)安装的实施技术        第三章:顶部天线桅杆安装方案第四篇:其它专项施工技术方案        第一章:±0.00以下机电预埋施工方案第二章:电梯安装及拆除技术方案第三章:结构施工和其他专业的施工搭接第四章:雨季、风及雷的施工技术措施        第五章:环境保护措施第五篇:总承包施工管理与组织第一章         总承包管理思路及原则第二章         总承包组织机构及管理体系(含人员配备情况)第三章         总承包管理实施方案和工作流程第四章         总承包商对分包商的管理与施工配合第五章         质量管理体系与保证措施第六章         安全与文明施工保证措施第七章         进度计划与工期保证措施第八章         施工现场总平面布置第九章         机械设备及仪器配置水平第十章         各项计划表第十一章   信息沟通及信息化管理第十二章   确保农民工工资支付的保证措施第十三章   应急预案和急救防护措施第十四章   其他合理化建议 其中钢结构施工技术、钢筋混凝土核芯筒施工技术、总承包管理是其中的关键问题,我们的响应如下:

第一章  施工组织与计划第一节 工程概况

1.1工程简述

工程名称:工程地点:工程类别:机电安装工程一类建设单位: 设计单位: 工程简介:本工程是现代化五星级豪华酒店,建筑物楼高廿十一层,当中包括地库两层及地面一层至廿十一层,总建筑面积超过六万平方米。地库:地下一层及地下二层部分地区为停车场,其余为酒店后勤区域及主要机电设备房。一层至四层:当中包括酒店堂、餐厅、宴会厅、健身中心、泳池等地区。五至廿十层:酒店客房,其中十九层部分地区为酒吧。廿十一层:机电设备房。

1.2工程内容

工程内容按业主提供的图纸,根据招标文件和有关资料与说明,承包本项目的机电设备安装工程,主要包括该大厦的通风及空调工程、给排水消防工程、电气/弱电安装工程。

1.3工程的特点与难点分析

1.3.1施工场地狭小

施工场地狭小,施工期间有多个施工单位同时施工,没有可供大批量材料堆放的场地,要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划,充分利用已有场地。

1.3.2现场位于城市繁华地带

本工程现场位于城市繁华地带,对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高,必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。

1.3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理

(1)垂直运输作业多,由项目部统一协调好垂直运输,包括施工人员上下运输、吊装设备的使用,以确保垂直运输的安全及材料设备运输的通畅。(2)楼层高、建筑物高,制定切实的安全措施。(3)结合标准层多的特点,制定周详的施工进度计划,制定科学的流水作业面,提高施工质量,缩短施工工期,为业主提高投资效益。第二节  施工目标

2.1工期目标

本工程设备安装工程招标文件要求施工总工期为570个日历天,需预留近两个月的时间进行后期末端设备的安装调试以及装饰工程的施工,故我公司从预留预埋开始到此次招标内容施工结束的施工工期为518个日历天,我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验,将精心组织,严格施工,按期完成本工程施工任务。拟从2005年7月1日开始计算工期,到2006年11月30日结束,共计17个月。

2.2质量目标

工程全部达到设计的功能与标准,质量等级确保验收一次合格,创建陕西省优质工程,争创鲁班奖。

2.3安全生产目标

施工中坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99),施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,确保杜绝重伤和死亡事故,轻伤事故频率控制在1.5‰以下。第三节  施工组织

3.1项目总体策划

我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工,还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排,切实排好安装的总体计划。

3.1.1安装总体施工程序

3.1.2总体安排及部署

3.1.2.1区段的划分与施工流水顺序本工程建筑面积大,我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分,密切配合土建单位进行安装工程的施工。3.1.2.2施工资源的分布根据施工区段的划分,配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上,还要根据土建施工进度情况及与土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理,合理流动,确保施工资源的充分合理利用,以确保工期和降低工程成本;从管理上配备相应的施工管理和技术力量,同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。

3.2项目管理的控制阶段

为确保施工目标,我方把工程划分为三个阶段来实施。这三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段(包括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段)→调试试车、交工验收阶段(包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段)。根据不同阶段的特点,及时准确地配置各要素,并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如期实现。

3.3项目施工各阶段的控制要点

3.3.1施工准备阶段

3.3.1.1施工组织准备我方在接到中标通知书后,一周内建立项目管理组织机构,配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作,并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后,由项目经理组织做好入场教育工作,对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。3.3.1.2技术准备1)图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据,图纸及资料收到后,我们将参加设计交底,立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行,项目各专业人员参加,并指定专人做好记录,自审要点包括:—施工图纸和资料是否齐全; —图纸本身及相互之间有无错误和矛盾;—图纸与说明书是否一致;—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚;—图纸说明及细部构造是否清楚;—采用的标准图有哪些,有无采用作废标准图;—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚;—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出;—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求;—材料、设备表是否和相关的图纸一致;—各专业之间有无矛盾,尤其是安装空间上有无冲突,系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位(监理单位)、施工单位的代表按约定的时间共同进行,会议由建设单位(监理单位)组织并主持。通过会审,使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求,减少图纸差错,对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录,将会审中提出的问题及解决办法记录下来,并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达,则图纸会审可分次进行。2)工程文件的编制和报审(1)项目质量计划在项目经理部成立后,即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。(2)施工组织设计及作业指导书在项目质量计划编制、图纸会审后,由项目总工程师组织各专业技术人员,依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制,参加会签的人员,应在“报审卡”上签字。为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成,我们准备先分级做好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构情况,场内水平和竖向坐标的控制情况,施工组织设计的主要内容和总体部署,各工种工序的操作要点及质量标准,本工程的特点、要点,施工范畴,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,具体落实到责任队长和操作工人头上,并做好记录。3)物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括:工程物资计划,工程物资追加增减计划,加工件计划,设备维修材料计划,技措用料计划,临时设施用料计划,工程急用材料计划。

3.3.1.3施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计,并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划,说明工作内容、责任人及完成期限,并督促执行。1)施工场地的准备根据批准的施工平面布置图,及现场的情况,对拟用的施工场地进行整理。2)做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整;并配备必要的消防设施。3)搭建临时设施根据总平面布置的要求,搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置,为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源,按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路,并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准,临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。4)组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,按平面图要求,项目经理部组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式就位,并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。3.3.1.4材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向总包单位提供总量计划,在每道工序前15天提出分批量入场计划,保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备,材料提前一周入场,并按总包规定的材料交验程序,做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求,编制建筑材料需用计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构(配)件和制品加工准备:部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作,其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等,及时做好市场调查,确定合格的供应商,并与之签货物购销合同。

3.3.2施工生产阶段

3.3.2.1配合土建预留预埋阶段特点:配合时间长,施工作业面多,持续时间较长,工种要求齐全;关键点:预留预埋的质量及进度;密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。对策是组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队,配合土建施工进度,做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。3.3.2.2安装施工阶段特点:安装作业面多,同施工类施工作业面多,持续作业时间长,受外界环境影响小;关键点:保证各种资源的及时调配,协调好各专业的施工进度;对策:准备工作充分、周全,施工过程中,加大生产调度力度,保证计划实施不打折扣。

3.3.3调试试车、交工验收阶段

3.3.3.1调试试车阶段特点:安装各专业调试工作量大,试车时需有各专业的协调配合,质量安全要求高,只许成功,不许失败;关键点:工作的计划性,决策的统一性;对策:成立调试试车领导小组,制定试车方案,分专业测试并,由业主、监理监控试车质量,和业主、监理方共同制定详细的联合试车方案,组织精干的调试作业队,明确所有参战人员的职责和工作程序,确保工程一次性调试成功。3.3.3.2交工验收阶段特点:检测工作量大,质量要求高。关键点:工作的计划性,决策的统一性。对策:成立交工验收领导小组,和业主及监理方共同制定详细的交工验收计划(包括交竣工资料整理、装订、交付计划),组织精干的配合人员,明确所有参加人员的职责和工作程序,确保工程一次性验收通过。3.3.3.3交工资料、审核、汇总阶段特点:编制要求高,体量大,需各专业密切合作。关键点:按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。对策:确保交工资料与工程同步外,把好资料审核、验收关,最后汇总交付总包单位。

3.4施工组织机构的设置

3.4.1机构设置原则

我单位将根据以往施工经验,并根据自身优势,选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部,项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施,以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理,确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理,代表我公司全面履行公司对业主的各项承诺,优化配置各种生产资源,采取先进的管理手段,优质、高速、低成本地完成该工程的施工。项目经理部将按照我公司“QSE程序文件”的要求对该安装工程实施管理,同时以公司为强大后盾,积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。

3.4.2组织机构图及人员配置

项目经理部经理对工程全面负责,项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、QSE监督部、物资供应部、经营财务部、办公室,共四部一室,具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及人事管理,并与业主、监理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员组成注重老、中、青相结合,技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配,其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平,同时还充满活力和创新精神。项目经理是企业法人代表在项目的代表人,全权负责履行工程合同,对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任,因此我们承诺如我单位中标,我单位承担本工程施工的项目经理自中标之日起至主体完工前不得参与其它工程的直接管理,不得参加其它工程的投标,项目经理在本工程的施工全过程中,不得离开本项目,我单位不经业主同意,决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性,项目其它管理人员不经业主同意,原则上也不予调换。项目管理人员的配备原则为: (1)责任心强,能服从业主与监理管理,并在以往工作中有良好表现。(2)年富力强,精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。(3)工作扎实,专业技术精通,有丰富的施工管理经验,主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管

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