黑龙江省冷却塔堵漏防腐维修施工单位

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9.S4-1、S5-1、S6-1和S7-1新风系统；10.S8-1、S8-2新风系统；11.JY-1、JY-2、JY-3、JY-4、JY-5、JY-6、JY-7、JY-8、JY-9、JY-10、JY-11、JY-12防排烟系统。5.3.7.4电气工程1、电气工程包括如下项目a 钢管敷设及预留洞；b 电缆桥架安装、线槽安装；c 母线安装；d 电缆敷设；e 管内穿线工程；f 配电柜(盘)安装；g 器具安装；h 防雷与接地；i 电动机及其附属设备的安装；j 调试；2、施工准备阶段流程图如下：看图→图纸会审→提出设备、材料、加工件计划→验收入库和保管→提出设备、材料费用→编制施工技术方案→施工机具和设备的准备。3、施工顺序电气施工工序图：线管预埋（包括粗装修的二次接管、盒）   防雷接地    电缆桥架、线槽安装   穿线、放电缆    母线安装   配电盘柜安装、器具安装、用电设备接线    调试、全负荷试运转    竣工验收4、施工工艺整个施工过程分两个阶段，主体配合和安装阶段。其中配合阶段配合的好坏直接影响着安装阶段，故应设责任师专门负责，落实到人。

6.主要施工管理措施

6.1保证工期措施

项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验，试验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。 在项目经理部技术协调部成立特别小组，积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 6.1.1采用先进的施工技术和机械设备 本工程钢筋连接采用锥螺纹连接和冷挤压连接，其施工速度快，质量好。顶板模板拟采用早拆支撑体系，墙模板采用轻钢骨架大模板，柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工。 塔吊在底板施工前安装就位。这样在绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。 现场固定设置三台砼地泵，以满足现场砼泵送。采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见装置性材料概况表。 加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工,为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。 6.1.2专业施工保证 项目经理部是集技术含量大、施工组织能力强、具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，专业配属队伍有：混凝土分公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程分公司、防水分公司、建筑制品厂、中外合资的模板设计公司、物资分公司、中心试验室、工程测量分公司、建筑幕墙分公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。 采用成建制的劳务配属队伍： 信誉良好、素质高的配属队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。 专门成立协调部:施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：①水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决；③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。定期召开生产例会： 每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。 引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。 项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业配属队伍均处于交叉施工，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。为了保证质量和工期，全面调动公司资源配合项目经理部顺利完成本项目的施工任务。由项目专职书记负责的工地接待组，主要解决施工期间的扰民和民扰问题，使工程得以顺利进行。

6.2保证质量措施

6.2.1 工程质量标准本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）的要求和北京市现行质量评定标准进行质量评定。 6.2.2质量保证体系 6.2.2.1 质量管理文件的制定 根据公司质量方针、ISO-9002质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解(见附表2),严格按照计划实施。6.2.2.2 质量保证体系建立由项目经理领导，总工程师、现场经理中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。质量组织保证体系6.2.3质量保证措施6.2.3.1 组织保证措施根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 现场经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。项目总工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。区域责任工程师：对管辖区域工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；组织开展ＱＣ小组活动。专业监理工程师：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同区域责任师作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司质量保证部上报质量月报。合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。技术管理：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。6.2.3.2 质量管理程序保证6.2.3.2.1质量保证程序（见下页图）6.2.3.2.3施工质量预控模板工程施工工艺控制图钢筋和底板钢筋工程施工工艺控制图砼工程施工工艺控制图装修阶段施工工艺控制图6.2.3.3 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设计量员一名（张秀英）。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。6.2.3.4 技术保证措施专业施工保证项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是如此，确保砼表面达到清水砼标准。防水工程保证本工程地下室外墙采用LYX-603卷材防水，防水工程由河南新蒲建筑安装有限公司施工。底板钢筋接头连接采用锥螺纹连接和冷挤压连接。大体积混凝土施工保证项目经理部将选择有着丰富的施工经验的混凝土公司（通过ISO9002国际认证），确保大体积砼施工的顺利进行。 劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。加强成品保护：   装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6.2.3.5 经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6.2.3.6 合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。6.2.4 试验保证项目经理部委托北京市第五建筑工程公司中心实验室和中建一局四公司中心试验室负责工程各种相关试验。并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。材料试验各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

6.3技术管理措施

6.3.1工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿）》，由北京市城市建设档案管理办公室和北京市城市建设档案馆编制。《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知，418号北京市城乡建设委员会文件。公司《项目技术管理手册》。6.3.2技术保证资料6.3.2.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。6.3.2.2专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。6.3.2.3工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。6.3.2.4资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中。6.3.3图纸管理6.3.3.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。6.3.3.2设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。

6.4安全、消防保证措施

6.4.1 安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。周边居民通行防护安全计划塔吊安装安全计划地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。脚手架搭设安全计划高空作业安全计划施工临电使用安全计划其它施工机具使用安全计划6.4.2 安全管理6.4.2.1安全管理方针：安全第一。预防为主6.4.2.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。6.4.2.3 安全组织保证体系：针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。6.4.2.4 安全教育程序（见下图表）安全管理制度:1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查.3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用.4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制.8)危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.安全管理工作:1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.2)专业责任工程师要对配属队伍进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是配属队伍自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理.5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品.6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落;c.脚手架工程安全措施等;d.各种电动工具施工用电的安全等;e.现场消防等工作;f.塔吊安全措施.制定施工现场安全防护基本标准1)洞口、电梯井安全防护:详见《项目安全管理手册》.2)临边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《项目安全管理手册》的要求,制定出有针对性有效的安全防护.3)交叉作业安全防护:4)现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司《CI手册》和《项目安全管理手册》的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施5)机械安全防护塔吊Ⅰ.塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用.Ⅱ.塔吊在六级以上大风,雷雨,大雾天气或超过限重时禁止作业.Ⅲ.群塔之间的作业范围要协调好，两塔塔吊的起重臂必须错开，不得处于同一水平面高度。外用电梯Ⅰ.外用电梯轿厢内,外均应安装紧急停止开关.Ⅱ.外用电梯轿厢与楼层间应安装双响通讯系统。Ⅲ.外用电梯轿厢所经过的楼层应设置有机卸货电气连锁装置的防护门或栅栏。Ⅳ.每日工作前必须对外用电梯的行程开关限位开关，紧急停止开关驱动机械和制动器等进行空栽载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施。Ⅴ.六级以上大风应停止作业。6.4.3消防6.4.3.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。6.4.3.2 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。6.4.3.3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理。6.4.3.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工区域设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。6.4.3.5把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6.5环保措施、文明施工

目标为 “安全文明工地”。6.5.1  成立工地文明施工委员会组长：项目经理（执行经理）副组长： 文管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师组员： 区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。6.5.2 文明施工管理措施1）土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。2）将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑150厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外3）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁4）建立有效的排污系统。5）合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。施工阶段作业噪声限值一览表 （单位：分贝）6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒8）各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗。9）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。10）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。6.5.3 降噪专项措施1）地下室施工阶段，在基坑四周布设隔音屏；主体施工阶段，结构外墙外侧为全封闭双排脚手架，用密目网进行围档，并在操作层处布设隔音屏。2）使用对讲机指挥塔吊。3）采用碗扣式早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。4）主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。5）夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。6.5.4  协调周边居民关系在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：1) 开工之初,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。2) 在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。6.5.5 协调政府的关系本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到：1) 严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。2) 处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。3) 在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则。6.5.6 项目经理部的政治工作项目管理归根到底是人的管理,故充分调动起经理部每一个员工的责任心及主观能动性,对工程的顺利进行将起到积极的作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用的地方，经理部的政治工作将以下几个方面着手：1) 加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指导。不出任何贪污、腐化现象。2) 指导分包建立党支部，在现场形成一个完整的党支部管理机构。保证党组织对现场一个强有力的领导。3) 协调与周边单位以及政府相关部门的关系；4) 协调与交通队的关系，保证施工的顺利进行，以及物资的正常运输。5) 协调与环卫环保、市容监察，保证现场的文明施工，创建北京市文明施工工地。6)协调与地区公安部门的关系，即能够处理突发事件，保证工程施工的安全有序。7) 协调与当地居委会的关系，减少扰民现象。8) 协调和处理经理部内部的人际关系,及时发现问题,解决问题,将可能发生的矛盾划解于初期,在经理部内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境,避免无谓的内耗。9) 充分发挥党组织的先锋模范作用,使党员在各项工作中走在前列,进而带动广大员工的工作积极性和主动性,推进经理部的各项工作。