合水县城区生活垃圾处理工程
“项目管理创先争优年”活动的实施方案
目 录 1、项目工程概况 2、垃圾场主要工程量 3、项目部人员组织机构 4、项目部的创建目标 5、项目部存在的主要管理等方面的问题 6、围绕存在问题、开展活动的具体落实措施 7、项目部岗位承诺书 8、项目部各岗位承诺书 9、总结 10、质量保证体系图 11、全面质量管理体系图 12、安全保证体系图 关于开展“项目管理创先争优年”活动的实施方案2012年是公司“十二五”规划实施的第二年,也是“创先争优年”活动总结提高,展示成果的“收官”之年。为使“创先争优”活动同企业生产经营更加紧密结合,把“创先争优”活动与寻找差距解决问题,推进企业跨越式发展结合起来,从而以优异成绩向党的十八大献礼。按集团总公司党委的统一部署,2012年确定为“项目管理创先争优年”,并从年初开始在全公司范围内广泛开展“项目管理创先争优年”活动。为使活动能够扎实有效地开展,结合集团总公司要求及本项目实际情况,特制订本活动以下方案。一、项目工程概况合水县城区生活垃圾处理工程位于县城北部2.5公里的五里沟畎沟里。垃圾卫生填埋场总平面布置按功能分三个区域:道路工程、生产生活辅助区、垃圾填埋区三部分1、道路工程是垃圾处理场的主要附属设施,在垃圾场的建设及以后的运营中起到重要的作用。道路全长1084.02m,路基宽度为4.5m,路面宽度为3.5m,两边各为0.5m土路肩,路基排水采用边沟排导系统,边沟采用矩形边沟,边沟用m7.5浆砌片石砌筑,边沟水自然排放。2、生活辅助区占地面积为1200m2, 生活辅助区处于当地主导风向的侧风向,故其它区域对本生活辅助区环境影响较小,区内建筑物有管理用房114.30m2,,值班及计量30.55m2,,简易车库91m2,机修间46.15m2,旱厕14.38m2,消防水池广场等占地28.13m2。场区内进行人工绿化,以速生耐旱及观赏性较强的树为主。</?xml:namespace>3、生活垃圾处理场工程总占地面积37062.7m2, 垃圾填埋区主要工程有填埋作业区、渗滤液池、垃圾坝、截洪沟、防火隔离带等。4、垃圾场建成以后,平均处理垃圾量为62吨/1日,填埋场总库容为36万m3 ,有效库容为31万m3 ,填埋场总占地面积837687 m2,使用年限11年。 垃圾填埋场主要工程量名称类型单位数量备注 道路工程挖方M3178401 填方M32654 铺级配碎石M24119 翻夯土方M25203 人工平路肩M2542 浆砌片石边沟M31166 垃圾填埋场挖方M382224 填方M319995 排液导气井个5 导气井个9 DN250HDPE垂直导气花管M378 石笼碎石M332,62 土工布M2131.88300g/m2 钢筋网M2131.88 混凝土管座M316.49 GCLM2200814800g/m2 HDPE膜M2200811.5mm 土工布M25889 卵石渗沥液导流层M21497.3200g/m2 名称类型单位数量备注 垃圾填埋场粘土层M314312.3 土工布M214092600g/m2 土工布M214092200g/m2 透水网卷材M31409212mm De355HDPE渗沥液收集管M266PE管 D500钢筋混凝土管M82 砂垫层M310.64 Mu30浆砌块石M3704.61总长797米 清基土方M38480 三七灰土M3378.33 铁丝网M590 绿化带面积M26696 筑坝土方M323510 草皮护坡M21331 库底600厚级配碎石M3894 透水网管材M21490总长298米 生产生活辅助区管理用房M2114.3 机修间仓库M246.15 简易车库M291 计量及值班室M230,55 旱厕M214.38 名称类型单位数量备注 生产生活辅助区 总建筑面积M2295.27 总占地面积M21200 绿化面积M2479.48 绿化率%39 道路及硬的面积M2525.25PE管 |
二、项目部人员组织机构
姓名 | 职位 | 职称 | 备注 |
卢振财 | 项目经理 | 工程师 | |
卢振富 | 项目副经理 | 工程师 | |
刘志军 | 项目副经理 | 工程师 | |
库满锋 | 工程师 | ||
牛旭东 | 技术员 | 工程师 | |
薛树宗 | 施工负责人 | ||
曹有治 | 安全负责人 | ||
赵志刚 | 质量负责人 | ||
高玉珍 | 材料管理员 | ||
马鸿斌 | 预算员 | ||
卢大军 | 财务管理员 | ||
姚启龙 | 资料员 | ||
王志荣 | 施工员 | ||
齐祥显 | 试验员 | ||
三、项目部的创建目标
通过开展“项目管理创先争优年”活动,进一步加强工程安全监管力度,完善本工程安全监管体制和机制;强化企业的主体责任,提高从业人员素质;切实解决存在的突出问题,提高本项目施工安全生产的总体水平;杜绝较大事故,严控一般事故,确保建设生产“零伤亡”安全目标,推动建设领域安全生产持续稳定发展。
(一)活动领导小组
为了加强集团总公司“项目管理创先争优年”活动顺利开展,我项目部成立活动领导小组。
组 长:卢振财
副组长:卢振富 库满锋
成 员:卢大军 杨学军 薛树宗 景学义
牛旭东 齐祥显 王志荣 曹有治
领导小组办公室设在合水县城区生活垃圾处理工程项目部五里沟畎村,值班电话。15293403333
(二)工作主要内容
全面落实安全生产责任:一是项目部要切实履行法定安全生产责任。结合2012年集公司“创先争优年”活动要求,要把隐患治理作为落实安全生产主体责任的一项重要内容,作为日常安全管理及事故追究的重点内容和依据,动员全体员工,全面开展2012年“创先争优年”活动,要充分利用借鉴创优活动开展以来好的活动载体、活动体系,如“党员示范工程”“党员责任区”“党员先锋岗”等比较成熟的创建经验,进一步将活动融入到具体工作中,融入到项目管理的全过程中。把它作为创先争优与企业生产经营更加紧密结合的有效途径,作为创先争优活动寻找差距,解决问题的有效途径,作为推动破解难题工作落实的有效途径。使党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用进一步得到发挥,使党建工作切实在项目管理上发挥积极的推动促进作用,开创项目党建工作新局面;二是项目部要不断创新措施,进一步落实隐患排查治理责任,抓好2012年“创先争优年”活动组织领导和监督指导工作,督促项目部全面落实主体责任,严格落实事故处理责任追究制度,确保各项措施落到实处。
(三)深化隐患排查治理
组织开展隐患排查治理活动:一是要以重点部位和薄弱环节专项整治为载体,全面开展隐患排查治理活动。要严格落实建筑施工安全管理措施,持续开展以防范施工坍塌、机械伤害、高空坠落、触电、物体打击等为重点的安全专项整治,把安全专项整治与隐患排查治理有机结合起来;二是认真开展重大危险源安全管理工作,深化预警监管机制,建立重大危险源信息管理制度,做好及时发现、及时预警、及时处置;三是强化建筑起重机械的安全管理。各项目部要结合当前开工条件审查,切实做好建筑起重机械的使用登记备案。要严格按照建筑起重机械检验检测标准和规程进行检验检测工作,尽快组织对施工现场正在使用的起重机械设备按照维护保养、检修规程进行一次全面检查,各项目部要认真落实起重机械管理制度,对正在使用起重机械设备定期自行检查;做好日常维护、保养工作,发现异常情况,及时处理,消除安全隐患。项目部实行周报制度,每周五下午三点前项目经理将本周安全隐患排查表报总公司安检科审查备安。
(四)加强安全生产法制宣传教育
以“关爱生命、安全发展”为主题,继续以《中华人民共和国安全生产法》和《甘肃省建设工程质量和安全生产管理条例》的贯彻实施为重点,结合“安全生产月”活动,大力开展宣传教育活动,按行业、分类别开展培训教育活动。广泛动员全公司职工关心、支持、参与安全生产工作,增强公众安全防范能力,在全社会树立起“关爱生命、安全发展”的理念。
(五)严厉打击“三非”“三违”行为
各项目部要按照安全生产法律法规的要求,着力于建立规范的安全生产法治秩序,积极组织开展安全生产执法行动,严厉查处非法建设、非法生产、非法经营以及违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等“三非”“三违”行为,以“四不放过”的原则,依法追究相关单位和相关人员责任。
(六)实施步骤和措施
1、动员部署阶段(
2、组织实施、全面推进阶段(
3、检查验收阶段(2012年11月)项目部“项目管理创先争优年”活动领导小组将组成督察组,分阶段对各施工现场“创先争优年”活动的开展情况进行检查验收,重点检查各施工对“创先争优年”活动机构建立、方案制定、责任落实和组织开展自查自纠及活动效果等情况。
(七)工作要求
1、高度重视,加强领导:项目部要充分认识做好创先争优年工作的重要性,从讲政治的高度,把创先争优年工作作为促进经济发展和维护社会稳定的一项政治任务,切实抓紧抓好。“创先争优年”活动是今年效益、环保及安全生产工作的主题,项目部要结合本项目部的实际施工情况,成立相应的组织机构,制定相应的工作方案,强化措施,狠抓落实,认真开展建筑业“创先争优年”活动,确保集团总公司“创先争优年”活动平稳发展。
2、周密部署,务求实效:项目部全部人员要在项目经理全面带动下,落实“创先争优年”责任制,健全工作机制。要加大隐患排查整改力度,对排查出的隐患和问题,责令立即整改;暂时无法整改的,要提出防范措施,落实整改资金,明确整改期限和责任人,制定应急预案;严重危及安全的,要立即停工整改,及时上报排查发现的重大隐患和问题,并做好整改情况的跟踪督导。
3、做好信息报送工作:项目部认真总结开展集团总公司“创先争优年”活动的经验、对做法和施工存在的问题,及时报送动态信息和有关统计数据,并以书面形式按阶段上报给集团总公司安检科,及时总结解决。
四、项目部存在的主要管理等方面的问题
由于本工程所在位置偏远,自项目部成立以来,项目管理人员未能按投标人员进场,经总公司领导研究决定,临时组建项目经理部管理人员,自工程开工后,项目部在管理方面存在以下问题,
1、项目部管理人员,大部分从社会上招聘来,没有经过集团总公司组织统一培训就上岗,在管理方面还是以前的老一套,跟不上现代化的管理模式。
2、项目部存在家族式管理方法。
3、管理人员没有整体的责任感和紧迫感,工作散漫,都有一个共同认识,工程干好干坏一个样的意念。
4、项目部个别管理人员对工程质量存在侥幸的心理,对发现工程质量问题不及时解决。
五、围绕存在问题,开展活动的具体落实措施
根据以上项目存在管理上的问题,在今年工程开工以前,公司对项目部人员的组建比较重视,从以下几点来落实:
1、对项目管理人员进行精减,实行岗位责任制。
2、对项目管理人员实行奖罚制度。
3、每周召开一次生产会议,对各施工段发现或出现的问题,能及时的解决和处理。
经过这几个月的施工情况来看,去年项目存在的管理状况基本有所改变,但还是跟不上现代化管理模式,需要加强对项目管理人员的素质教育和管理能力进行培训,对下一个工程打下良好的基础。
六、项目部岗位承诺书
1、项目部在今年工程开工以前,公司对项目三达负责人要求岗位承诺及对工程终身负责制职责,谁出问题谁负责的态度,有对各个工序施工负责人进行了岗前培训,使每个工程参建员工都明确了工程的那个部位是主控项目,那些部位是一般项目,做到人人都心中有数。有完善了项目管理体系,(如技术管理体系、质量保证管理体系、HSE作业指导书、抢险防汛预案等),
2、为了进一步加强技术管理,贯彻落实国家和上级的各项技术政策、规范、规程,严格按照施工图纸进行施工,全面履行承包合同。
3、工程开工前应按工程情况分级进行技术交底。工程应先由项目部技术负责人向技术人员交底,技术人员向施工及操作人员进行交底,项目部技术负责人检查技术交底及实施情况。各层次交底应形成记录。
4、技术交底的内容:
① 说明有关工程的各项技术要求;
② 指出图纸中应注意的尺寸、轴线、标高;
③ 施工方法、施工顺序、各班组及各工种之间交叉配合注意事项;
④ 质量要求和安全操作要求,设计变更情况等;
⑤ 使用材料的品种、规程、等级、配合比和质量要求。
5、施工中每道工序都应严格进行自检,经监理工程师签证或认可后方可进行交接。
6、上下道工序之间必须认真进行交接。上道工序经验收合格完工之后,由该工序负责人,通知质检员和直道工序负责人三方到现场按施工图实测实量,并检查有关施工技术资料,准确无误后三方共同签字,方可进行下道工序。
七、项目部各岗位承诺书
(一)项目经理岗位承诺书:
1、项目经理是项目工程质量保证的第一负责人,对工程质量负主要责任;
2、项目经理负责全员质量保证意识教育,组织开展专业技术学习,贯彻落实质量保证体系文件及标准。
3、组织制定项目质量保证体系责任制度,向职工灌输质量责任终身制的思想。
(二)项目总工程师岗位承诺书:
1、依据上级质量保证的有关规定、技术规定、技术标准和设计图纸的要求,编制项目质量计划,对质量保证体系运行情况负主要责任。
2、监控施工全过程的工程质量,对质量问题及时组织有关人员分析判断,提出解决措施,保证质量要求。
3、有权制止不按技术措施要求和操作规程施工的行为,对已造成的问题及时向项目经理报告。
4、定期向公司技术质量监督部上报工程质量情况,对质量问题和质量事故要在上级部门检查处理前,及时分析原因,并写出专题情况报告。
(三)质量检查员岗位承诺书
1、质量检查员对管辖范围内的工程质量监督检查负全面责任。
2、熟悉国家有关法律、法规、标准、规范,严把质量关,对达不到标准规范的工序工艺,坚决予以制止,将出现的质量问题如实记录。负责收集、整理和上报各类质量检查资料。
3、监督不合格品的返工过程,并对返工后的工序进行重新确认,达不到规范要求决不放过。
4、要坚持不断学习,更新知识,提高业务素质。
(四)工序操作负责人岗位承诺书
1、工序操作负责人是工程质量的直接负责人,必须熟悉本工程的技术规范和设计文件,严格把好质量关。
2、严格执行工序交接制度,上道工序给下道工序交工时必须认真填写工序交接记录,双方签字生效。
3、负责施工过程资料的收集并及时移交资料员,认真填写各种原始记录和施工日志。
(五)材料员岗位承诺书
1、原材料订货合同中必须明确规定所采购材料的质量要求和达到何种规范要求。
2、采购前须在分供方货源处提取样品,经检验合格后方可采购,并向分供方索要产品合格证等质量证明资料。
3、在分供方处提取样品时,一定要注意样品的真实性和代表性,必须是采购员亲自提取,不可委托分供方提取,采购员对提取样品的真实性负责。砂石料等应尽可能派有经验的试验人员提取,保证其具备代表性。
4、当原材料在使用过程中出现异常,或场地发生变化,均应及时检验。
5、拉运到场的原材料经检验后才能投入使用,对场内堆放的原材料进行检验状态、规格、标识,以防止混用。
6、采购员对采购回的物资质量负责,验收员对场物资和入库物资质量负责。
7、项目部要依据所执行的施工技术规范、检验评定标准及设计文件对工程质量进行检查。
8、项目部要加大工程质量监督力度,做到坚持“三检制”即自检、互检、专检。对工程的重要结构部位和隐蔽工程进行质量预检和复检。工程质量出现问题,不论大小要按照“三不放过”(即:问题原因不清不放过,责任者与职工没受到教育不放过,没有吸限教训和防范措施不到位不放过)的原则进行处理。
9、质量检查要本着实事求是的原则进行,真正发挥质量的作用。
10、检验资料要齐全、完整、准确符合归档要求。
11、公司技术质量监督部坚持每年两次工程质量大检查,并不定期对项目工程质量随机抽查,各种检查结果以文件形式通报公司,做为年终考核依据。
12、项目每月召开质量分析会议,必须有齐全、完整的原始记录(内容包括:讨论议题、质量问题的性质、责任者、整改措施、整改时间等)。
13、质量分析会由项目部质检工程师组织质检员、技术员参加,对已再现或潜在问题进行原因分析,制定相应的纠正预防措施。
14、质检人员应根据月度质量保证分析结果,提出质量动态分析报告,项目总工师根据每月的质量分析,每半年写一份质量保证分析总结,上报公司技术质量监督部。
15、对重大质量事故必须进行质量分析,搞清事故原因,坚持“三不放过”原则。并由项目总工写出质量事故书面报告,上报技术质量监督部,对质量事故隐瞒不报的应给予纪律处分。
八、总结
项目部对总公司举办的“创先争优年”活动进行了落实和学习,使全面提升项目管理水平,保障了跨越式发展的重大作用,使项目全体职工为实现公司“十二五”规划目标建功立业的保障工程,学习“创先争优年”是关系集团总公司健康发展的一件大事,是需全项目上下共同抓落实的主题工作,活动的开展,契合了集团总公司进一步强化项目过来的迫切要求,将会进一步推动项目创先争优活动的细化和深入,有力推动项目部各项管理工作上新水平,在全面完成集团总公司今年各项任务目标上产生积极的促进作用。
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