我想给你讲个故事，一个关于一线施工工程师挑战软件商的故事。

这个故事已经酝酿了将近两个月的时间，这期间我见了很多人，收到了大量正面和负面的意见。

有人说，你这么写误人子弟，不是每个工程师都要去学编程；

有人说，一个尚未成型的标准，不要急着去评价；

还有人说，无论你用什么视角去写，都会有人看了不高兴。

但我还是把它写下来了，因为我不希望那些工程师们做过的事，只成为他们自己的回忆。

因为他们真的做了件很牛逼的事。

1 爱笑的姑娘

施工单位最缺可爱的姑娘，李艳妮是难得见到的一个。

她笑起来很甜，声音也好听。再正经的聊天也会甩几个萌萌的表情包，再严肃的演讲也会咯咯地笑出声。

很多刚认识的人都以为她是学播音或者学舞蹈的，施工这玩意，跟她不太搭界。

不过，李艳妮却是个性格随性大条、专业成绩优秀的标准理工女，是班里唯一刚毕业就扎进施工的女孩子。

入职后，公司想让她做行政，李艳妮就不停和人事掰扯，硬是一屁股坐在了一线施工的技术岗，上班时悄悄跟着师傅学电焊，下班后还跑去上尖坡项目部附近的小学做支教。

李艳妮现在中铁21局路桥公司专职负责 BIM 技术，这个喜欢到处看看试试的姑娘，觉得生活要有些不同才算是在往前走，是一个遇见合适的事就固定下来好好做的人。

几年前她看了大神做的照片级渲染图，芳心大乱，愣是脱产一个月学习 3DMAX，后来又遇见了能加参数的 Revit ，自此入行 BIM 一去不复返。

2017年，她对 IFC 这种称作完美数据传输的格式产生了浓厚的兴趣，就试着把有 IFC功能的主流软件 Revit 、Tekla、ArchiCAD 相互试了试，发现不是掉构件就是掉颜色，甚至同一软件导出再导入后都会有缺失。

那时候她隐隐觉得，传说中万能的 IFC，这个格式不万能。

2019年4月，不常刷微信的李艳妮偶然看朋友圈，好几个业内朋友发布了「中国BIM技术体系与应用实践高级研修班」第九期的招生信息，她问了后来的导师焦婷后，决定报名去试试。

那时候她以为是去听听课开阔一下眼界，还没想到自己要连续几个通宵被按在地上摩擦。

2 该死的 IFC

4月，戴路发了一条朋友圈：「师资力量国内最强，高强度训练，全程免费」，他想推荐圈里的朋友来参加下一届研修班。

作为BIM高级研修班第八期的优秀毕业生，他成为了下一期的导师和推荐人。

他专门做装配式建筑的好友程鹏看到这个消息，马上联系戴路，推荐他加入第九期的研修班。

后来的比赛里，他俩进入了同一个战队，戴路做导师，程鹏做队长。

不过在当时，俩人谁都不知道后边会有一个高强度的比赛，比赛内容更是他们以前不敢想的。

戴路是在一线混了十几年的老施工，2012年开始接触BIM技术，仿佛看见了职业生涯的新方向。

2016年，戴路跳出施工现场，扎进了BIM的坑，如今在中建三局总承包公司专职做BIM管理工作。

现在回想起来，和每个一腔热血扎进BIM圈子的年轻人一样，到了现场，戴路没有感受到想象中的光鲜亮丽，反倒是觉得越走越见瓶颈。

偶尔他也会感慨，如果当时坚持把施工做下去，也许会混得比现在好。但既然上了这条船，就想默默把它划好。

当然，船不好划。

BIM过了翻模、算量、检查问题的门槛期，再往前走，就要碰数据这个盒子里的魔鬼了。

尽管参加研讨的时候，戴路总会听人讲数据，自己也会谈数据，但作为一个老施工，他深知在这个行业数据到底做到了什么程度。

第九期研修班的主题是「装配式与BIM」，想利用信息手段实现设计、加工、运输、装配的统筹管理，至少要交出两份数据，一是ERP信息平台需要的管理数据，二是工厂需要的自动化生产数据。

模型要进平台，现场管理需要获取数据，分包对量、进度管理、合同管理、供应链管理、财务管理，还是要数据。

给数据找场景其实一点都不难，可海量的数据谁去填呢？

设计阶段，BIM模型里自动加入的尺寸信息没有问题；而到了施工深化阶段，一块板的连接形式、构件运距、吊装方式要数据；再到施工实施阶段，构件出厂日期、运输时间、现场验收还要数据。

这些数据都写进 Revit 模型的属性信息栏里吗？每个岗位的人都要装上 Revit 吗？加工厂用的是 Planbar 怎么办？钢筋厂用的是 Tekla 怎么办？

用 IFC 搞数据互通，能行吗？

戴路的战队做了一个测试，四款软件用同样的模型导出一份 IFC，字段数都做不到一致，再互相打开 IFC，构件会丢，数据也会丢。

工程师们寄希望于软件商之间的合作把数据互通的事解决，但这事迟迟没有着落。

他们不想等，那就自己造数据。

IFC 不好用，就自己编一套数据标准，这就是研修班发起人、中国BIM发展联盟理事长黄强在推的 CDM 。

戴路在第八期研修班听到了这个理念，本以为这个东西会在一段时间里停留在理论研究阶段，没想到实操来得这么快。

2019年9月，戴路推荐的四位朋友全部通过了入学资格考试，他们接到通知：第九期不仅有培训，还要组队比赛，来一场和 IFC 的正面硬刚。

他们和另外五位从未谋面的 BIMer 组建了第三战队。

能行吗？戴路想。

3 第一次打击

比赛名称是第一季「中国BIM好数据创意赛」，过程是通过一系列的行动步骤，解九道题。

其中一道题，要利用 CDM 标准生成一个 IFC模型。

第八战队的程旭看到这个题，乐出了声。

吃晚饭的时候他和队友说：这题太简单了，咱们回去两小时搞定，咱们用 Dynamo 导入 CDM 生成 Revit 模型，再导出 IFC就OK了。

结果，从晚上七点搞到了凌晨五点。

导入 CDM ，在 Dynamo 中显示没问题，导入 Revit 显示没问题，导出 IFC没问题，但是 IFC导回到 Revit 却丢失很多图元。

从 IFC 2.5 再到 IFC 4，最后一路试错到 Navisworks ，都会丢失图元。

凌晨4点，程旭找到了原因：Dynamo 写柱子有很多种方式，他选择的那一种方式， Revit 认， IFC不认。

程旭后来说：那一刻，我对于BIM软件进行信息传递彻底失去了的信心。

他毕业后很不容易进了设计院，2013年内接触BIM，后来去北京探索者公司做了两年的技术支持，又带着一身软件的本领进了太原建筑设计院，从买桌椅、配软件到人员招聘，一手操办了BIM中心的建立。

2018年，程旭老婆生孩子需要陪伴，他辞去了工作回到沧州，进了大元建业当上了BIM中心主任。

在一家横跨了设计、施工、监理、构件生产等领域的集团里工作，他希望把BIM用到从方案设计，到政府沟通，再到施工竣工用户入驻的整套环节里去。

现实总是很骨感，没有太多人没意愿陪他去达成理想，也有太多技术障碍阻拦着他实现理想。

2019年，迷茫的程旭在中国BIM经理高峰论坛上，听到理事长黄强的一个演讲。

让程旭燃起希望的，是黄强对于BIM数据的见解：我们要做中国自己的建筑业信息分类编码标准。

第九期BIM高级研修班入学考试，是对程旭的第一次打击。

7月份在线答题报名，程旭发现对于黄强提出的 CDM 理念有很多不理解的地方，考试没有通过。后来由于在战队中表现积极，总算获得了补录资格。

9月开始，入学的学员开始组建微信群，由往届的毕业生当导师，学习理念和编码方法。

和李艳妮、戴路一样，他很快收到了通知，要把这些方法付诸于实践，团队自己编标准、写构件编码、生成模型，出图算量。

整个过程，要让数据脱离建模软件，独立存在。

入群后，程旭有机会直接和心目中的大神黄强聊天，大家都叫他「黄校长」。程旭一直表现得很积极，在群里天马行空的发表想法，可还是经常被黄校长不客气地怼回去：别自己发挥，好好审题！

和程旭一起在报名阶段就遭受打击的，还有同队一起参赛的李常兴，如果不是俩人一开始的落榜，也不会被安排到第八战队。

他不知道，后边还有更大的打击等着他们，也不曾想，他们两人一个会最终代表战队走上演讲台，另一个会成为战队的救命稻草。

4 爽约的未婚妻

李艳妮很少发朋友圈，从2017年到2019年，一共发了8条，平均每年三条。

2019年6月，她发了今年的第一条朋友圈，一发就是爆炸性新闻：在公司无数男生的叹息声中，李艳妮正式宣布脱单。

四个月后，她和男朋友约定在十一长假订婚。

工程人员有自己的十一长假吗？好像没有。

订婚就这么被推到了10月16号。

高级研修班的通知接踵而来：10月16号，所有团队到南京参加决赛，于是订婚又要继续推迟了。

她未婚夫这一辈子听到BIM这个词，恐怕都愉快不起来了。

娶个老婆，哪那么简单。

李艳妮的战队也把比赛想简单了。初赛阶段拿到试题，大家觉得工作量不会太大。

他们选了一个相对简单规整的装配式项目，找到了全套的CAD图纸。

接下来不就是按构件把编码标准定出来，再把属性信息填到表格里， Dynamo 生成个模型，这不是分分钟能搞定的事嘛。

可真到了写标准的时候，队员们发现，软件商是真有难处，开发的坑是真的多。

墙、柱、板、梁、楼梯，对应的参数完全不一样，标准要单独编。更别说后边还要不依赖现有的建模软件，独立开发程序来处理这些编码。

从9月到10月，队友们微信群聊、视频会议，像是坐过山车，他们一阵子觉得拨云见日，又一下子陷入新的混沌中。

十一长假马上结束的时候，整个队伍要人没人，要专业没专业，标准一抹黑，编程更是前路漫漫。

10月7号那天，五战队的队长王松心情烦躁，带着家里的娃去逛书店，看到一本关于国家5G发展战略的书，讲到了我们国家从1G、2G缺席，到3G、4G跟跑，再到5G在排挤中领跑。

他忽然就有了一种使命感。

后来他在群里和队友说：

我们一直在想办法，开发CAD插件，用 Revit 来处理数据，为什么不能勇敢地迈出直面数据的那一步呢？

我们参加这个比赛的意义，不就是为建筑行业数字化趟一条新路吗？

是，处理数据我们不专业，写软件我们肯定是Low得没法看；

是， CDM 这套方法我们有很多质疑，会带来离开舒适区的恐惧。

但问题谁都会提，我们是来解决问题的。

编码难磕，那就分工熬夜，对着规范一条一条地编。构件中心点X坐标103，构件边长105，顶标高107，材料强度109，设计负责人110......所有讨论的结果被固化成 Excel 里灰色的格子，留出一列一列待填的粉色空格。

缺少编程人员，那就先整点简单的，Excel 的 VBA 总可以学吧？于是大家搞了三天，撸出了这么几行批量提取数据的 VBA 程序。

李艳妮说：「当这个简陋的小程序跑起来，一张张填好数据的表格被自动存放到指定文件夹的时候，我感觉到了久违的自由。」

5 没架子的导师

戴路的队伍里没有姑娘，他也不怎么自由。

戴路本来以为自己过了第八期的培训，来参加第九期的培训只是当个牵线人，划划水，给队友指导一下就好。

可因为队里太缺编程人员，会 Dynamo 的戴路，只能放下导师身份，一猛子扎到比赛里去，用简单的编程帮大家实现想法。

整个比赛的过程就是要实现「从Excel 数据到模型，从模型到 Excel 数据」的双向互通。

为什么要用 Excel？因为工程师拿起来就会用，也能看明白里面的东西。

如果要使用 IFC，撇开数据互导的准确性问题， IFC 文件本身对于从事施工行业的工程师来说，就压根看不懂。

直面数据的门槛很高，比起建模来说难受得多，预赛的阶段就有队员失去了积极性。

可进了决赛，真较起劲来，九个纯爷们那股子要强劲就上来了。

比赛和培训的心态不一样，既然来了就不想输，这也是大家为什么愿意熬通宵来做这件事。

三队的队长程鹏后来说，比赛是自愿参与的，每个人来之前都自认为是一方大员，但真到了比赛，大家都忘了自己是什么总，只记得自己身上的标签是三队成员，这场比赛务必拿下。

更重要的是，戴路他们觉得黄强描绘的中国BIM现状，和自己在工作中的实际感受高度吻合。他听腻了画饼的声音，想在黑暗中找一道能摸得到的微光。

和李艳妮的战队一样，他们也写了 Excel 插件，把写好编码的构件总表提取到单个表格，然后由戴路亲手操刀，用 Dynamo 写程序把这些数据表导入到 Revit 中生成模型、验证数据。

对于 Bentley 的建模软件，队员们费了不少心思，但也开发出了导入插件，实验成功。

Tekla 不直接支持读取 CDM 表格的标准格式，那就先利用 Dynamo 做数据格式转化，变成Tekla能够识别的表格格式，再利用插件导入软件，生成模型。

为什么要这么做？脱裤子放屁吗？

当然，参加比赛，为了答题，这是直接原因。

但更深的原因，是为了验证用 Excel 承载的数据标准能不能替代 IFC，打破数据交互的瓶颈。

戴路说：我们搞BIM，总在强调数据比三维模型更重要，但一到项目里，每天面对还是建模、建模、建模。说是在做BIM，但我们一直活在建模软件的影子里。

他们想要数据达到可控、可编辑，让工程师手里有一份看得懂、能根据现场变更直接修改的的数据表。

戴路在三战队与其说是一位导师，不如说是一名战士，最终成果里有无数他写下的代码块。

说起这件事，他腼腆的一笑说：我觉得挺有意思的。

6 破晓

八战队的导师可没戴路那么好说话。

他叫都浩，是山东科技大学的教授，大家都管他叫都教授。

从河北到南京，从预赛到决赛，程旭就没见过都教授几次好脸色。

战队里只有他和刘天宇会一些 Dynamo ，唯一一个能撸点代码的，就是考试和他一起落榜的李常兴，其他队员基本上都是只会建模。

他以为入学考试的落榜、进群被校长怼，已经是不小的打击，谁知道更大的打击还等着他。

9月5号，初赛成绩出来，八战队成绩倒数第一。

导师都浩把成绩发到群里，只说了一句话：全体决定一下吧，解散还是继续。

程旭第一个回复：我希望继续。

现实不是热血漫画，勇气不能解决一切问题。

文字聊天不够了，队员们就开远程视频会议，光是编标准就花了一个礼拜。

他们选的项目不复杂，一个标准的四层装配式小学教学楼，涉及到编码的构件也是常规的梁柱墙板楼梯，为啥要花一周来写编码标准？

因为摸索的过程需要反复推敲。

比如有了「JGZ102柱顶标高」和「JGZ103柱底标高」，就应该把「柱高」这个字段删掉；

比如复杂的钢筋要按照设计规则配置编码；

比如考虑施工误差，就得加入坐标偏差的编码。

再有就是那些只有真正的内行才能想到的参数，不懂施工的BIM人员绝对做不出有价值的编码。

八战队的标准制定工作，是来自荣华建设集团的副总工杨自统亲自操刀，没有丰富的现场经验的话，像「滴水线距离楼梯侧边距离」、「脱模斜撑用预埋件直径」这样的参数，是不可能有人能想到的。

十一长假后，编程工作还没开展，大家有点慌了。

一周之后，10月13号，距离决赛汇报还有三天，程旭带着不成熟的战果到了南京。

下午在大厅，各个战队软件测试，程旭又一次受到了暴击伤害。

其他战队提交的软件都有模有样，而他们自己的成果一塌糊涂，导出的数据不对，钢筋表也没有用处，很多题目解得也都是错的。

队长刘天宇晚上八点到了南京，程旭对他说：我被黄校长骂了。

第二天白天是队员的见面团建，又听了一天的课，晚上回到酒店，继续加班改成果。到了12点，大家看时间差不多了，住在另外酒店的几位队员散去休息。

12点15分，导师都浩推门进来，看见只有四位队员还在屋里，直接就怒了。

「初赛倒数第一，决赛当天被校长骂到体无完肤，还好意思休息？你们天南海北大老远跑这儿干嘛来了？把人叫回来！」

闫炜华和李常兴回来后，都教授又训了他们半个小时。那天都浩说了什么，程旭不记得了，他只记得那是整个战队精神的转折点。

那天晚上，几个人开始通宵，都浩也留在酒店，帮他们梳理题目，一起拼命。

天快亮的时候，程旭看到都教授蜷在床边，眼睛半睁半闭听大家讨论，他揉揉眼皮，继续干活。

15号，继续通宵，都浩继续陪。

唯一会编程的李常兴成了团队的救命稻草，他编好一个通用格式，指导其他人照葫芦画瓢，剩余的工作大家就用 Excel 的公式和 VBA 一点点死磕。

汇报当天凌晨，还是在这间屋子里，导师都浩、高子斌和所有队员穿戴整齐，开始最后的汇报预演和数据输出。

忙完的时候，窗外的街灯还没熄灭，天边却已经泛起了红光。

这一夜熬过来，胜负已经没那么重要，和每个队员一样，程旭完成了一次自我救赎，从没敢想的事，做到了。

7 重生

2019年10月17日，南京。

五战队的李艳妮穿着淡蓝色的职业装站在台上，还没开口自己先是甜甜的一笑。

团队的努力成果出来了，男朋友在等她回去订婚。

李艳妮的演讲在严肃的报告厅里显得灵气十足，她一会把标准比作陕西的肉夹馍套餐，一会又彪出「纳尼还有这种操作？！」这样萌萌的流行语。

在台下不时响起的掌声中，混着黄校长爆出的爽朗笑声。

经过几天的努力，原来用VBA写下那个没有脸面的简单软件，已经被他们迭代成一款仅有85KB的、有头有脸的填数设计软件。

数据验证的环节，五队发现用 Dynamo 会带来和其他软件无法互通的麻烦，他们自己掏了5000块钱买了云端服务器，做出了一个在线验证模型的平台，把从数据表生成的模型直接放在云端来验证。

展示平台的时候，李艳妮也没忘记放上一个「Biu~」的表情。

三战队的戴路站在台下，没有上台发言。

台上演讲的是队长程鹏，他正讲到：「一直把数据是BIM的核心这句话挂在嘴边，却一直苦于找不到好的通用数据标准，这些天走下来，我们对工程师和数据的关系有种拨云见日的感觉。」

这正是戴路此刻的内心感受。

云还很厚，太阳还藏在后边，但戴路看到了一种新的可能。

他们试着编了一款软件，内置了 CDM 编码字段，自动提取构件的截面尺寸，能按楼层、按类型计算所有构件的总工程量。

对于怎样不依赖于图形，他们做了一个好样本。

拿到一个 IFC 文件，只有结构，没有钢筋，要算量的数据，不要钢筋的模型。

他们先用 Revit 读取建筑的几何数据，导出到 CDM 表格里，再参考常规的布筋规范写一些公式，把布筋规则和构件尺寸关联起来，再用VBA实现一定程度的自动布筋，最后一键算出整个建筑的混凝土和钢筋用量。

整个过程，没有建一根钢筋的模型。

八战队的程旭手拿话筒站在台上，台下第一排，他的正对面就是黄强。

这些天，被骂的程旭一直绕着黄校长走，今天该面对的还是要面对。

程旭觉得用表格来填数据，数据能留在手里固然是好，但缺少实时的图形验证会带来一些不方便，所以找朋友一起弄出了一个集成在 Excel 中的插件 demo，只要填入数据，就能实时生成一个模型，用来预览数据是否正确。

他们写了一个工具集，把从表格到模型再到数据的工作流程整合到一个小小的界面里，还可以把从其他非BIM软件里获取的钢筋数据传递到自己需要的数据集里。

演讲的最后，程旭说到了他对 IFC与 CDM 区别的理解：

CAD本质上还是二维图纸，它的特点是人能识别，但计算机不能完全识别；

后来BIM可以同时交付图纸和数据，它解决了计算机识别数据的问题，但 IFC 反倒让人不能识别数据了；

现在我们用 CDM 在做的事，就是让数据能被计算机识别，也被人识别并且可以直接编辑。

当他准备结束演讲的时候，台下的校长叫住了他，让他回到舞台中央。

「还记得13号那天我怎么骂你的吗？」黄强问。

「记得清清楚楚。」程旭战战兢兢地回答。

黄强回过头对场下的观众说：「今天的程旭跟那天比起来，判若两人。」

领奖的时候，程旭感觉破茧重生。

直到今天，我也没有去查他们的成绩和最终排名，对我来说，故事到这里已经够了。

手拿小米加步枪的战士们，这一战打得精彩。

8 后记

南京的比赛过后，李艳妮终于见到了男朋友，整个10月，两人只见了这么一次面，这天他们订婚了。

她在10月29日发了2019年的第二条朋友圈，照片里的她笑得特别甜。

采访的时候，她和我说，以前总觉得只要一个人够优秀，就能开出一片天，这次她发现了团队的力量，也感受到全国的BIM正在向着团队作战的方向愈演愈烈。

比赛结束，程旭没能赶上壮壮的生日，他在路上发了一条朋友圈，希望自己所走的路，能成为儿子的表率。自我完善是条很长的路，他还年轻，无数的可能性在等着他。

回到岗位上，他开始认真研究 IFC，以前总觉得它就是一个简单的BIM软件中转格式，现在他知道， IFC是诞生在BIM理念之前的，所有软件其实是在有了BIM理念之后才向它兼容。

他和另外两名队员继续参加《装配式结构构件 CDM 标准》的编制，在这之前，他希望先把 IFC 里面的坑彻底搞懂。

11月12日，戴路和我在北京交大附近的一家小店见面，他给我讲述了这整个故事。

正好那天他来北京出差，同战队的王宁和杨健和他约在北京小聚。比赛之后，同战队的队员已经从陌生人变成了好朋友，有机会就会叙叙旧。

当我决定写下这个故事的时候，戴路和我说，这次的比赛只是一个开始，这么短的时间里编出来的软件也还远算不上成熟，这件事的终极目标是想建立一套能落地应用的建筑业标准体系，还有很多软件要写，标准也会分很多部来编。

我回答他说：这篇故事，我并不打算给大家做关于 CDM 的科普，也不想给你们唱赞歌，只是想把「中国有一批年轻的工程师，在挑战本来应该属于IT界的事情」这件事记下来。

准备文章的过程中，一位好朋友和我说，他不觉得这条路的方向是对的。他也问我：你们有时写软件商，有时又去写工程师，你们自己到底站哪个方向？

我的态度是：治世讲方向，乱世讲版图。

我们生活的世界，原本是一个边界清晰的圆圈，大多数人在边界里生存，一片祥和。但总有一些人，因为各种原因，会跳到圈子外面试探、折腾。

有一定概率，跳出圈外的人会失败，回到圈里来。而万一他们成功了，世界的边界就会突出一个小小的气泡，整个范围又成了人们习惯的「正常世界」。

跳出圈外的人，有些是被逼无奈，有些是想换个活法，有些是为了情怀，也有些人想追名获利，我们没必要用「奉献」去替他们冠上伟大的帽子，也没必要用「不靠谱」去简单无脑的批评。

第一批吃螃蟹的人、第一批把电脑接上互联网的人、第一批使用BIM替代CAD的人、第一批直播带货的人......他们都是跳出边界折腾的人，任何安全世界里的人对他们的评价都没有意义，唯一评判的标准是能不能活下来。

世界就是从边界外的异类活下来开始，一点点展开它广阔的版图。

边界之内，安全温暖，规则明确。

边界之外，充斥着沼泽和野兽，在那里跳舞的人，浑身沾满了泥土。

所以，我不想用一句简单的「方向是否正确」来概括他们的故事，只把这群鞋底带泥的舞者，讲述给你。

生死留给历史，我只献上敬意。

参加这次比赛的有10个战队，200多人以不同身份参与了整个过程，我无法一个个写下他们的姓名，在最后留下这张图，记下他们鲜活的脸庞。

暗淡了刀光剑影 远去了鼓角铮鸣

眼前飞扬着一个个鲜活的面容

湮没了黄尘古道 荒芜了烽火边城

岁月你带不走那一串串熟悉的姓名

兴亡谁人定 盛衰岂无凭

一页风云散 变幻了时空

聚散皆是缘 离合总关情

担当生前事 何计身后评