模块 | 项目 | 职能 | 城市公司 | 集团 |
战略 规划 | 战略规划的制定及调整 | 1) 集团战略规划及调整 | 参与 | 组织 |
2) 战略实施及监控 | 实施 | 监控 | ||
制定年度经营计划 | 1) 城市公司年度经营计划制定 | 组织 | 审批 | |
2) 城市公司季度、月度重点工作计划 | 组织 | 备案 | ||
3) 经营计划执行监控 | 配合 | 组织 | ||
流程管理 | 1) 流程体系(集团层面)策划及优化 | 参与 | 组织 | |
2) 流程体系(城市公司层面)策划及优化 | 组织 | 指导 | ||
投融资管理 | 项目投资 管理 | 1) 项目投资风险评估 | 参与 | 组织 |
2) 项目投资收益分析 | 参与 | 组织 | ||
项目融资 管理 | 1) 资本运营方案编制 | 参与 | 组织 | |
2) 融资成本分析 | 参与 | 组织 | ||
财务 管理 | 财务分析 | 1) 财务体系建立 | 参与 | 组织 |
2) 会计帐务处理 | 实施 | 监控 | ||
3) 财务分析 | 实施 | 审批 | ||
预算管理 | 1) 年度财务预算及调整 | 编制 | 审批 | |
2) 月度预算控制 | 实施 | 监控 | ||
3) 年度或月度预算调整 | 提报 | 审批 | ||
资金管理 | 1) 年度或月度资金计划 | 编制 | 审批 | |
2) 预算内资金支出 | 审批 | 审计 | ||
3) 预算外资金支出 | 提报 | 审批 | ||
(经营性固定资产)管理 | 1) 经营性固定资产管理体系建立 | 实施 | 组织 | |
2) 经营性固定资产收益分析 | 组织 | 审批 | ||
3) 经营性固定资产日常管理与盘点 | 组织 | 监控 | ||
税务筹划 | 1) 税务筹划方案 | 编制 | 审批 | |
2) 纳税情况检查 | 配合 | 实施 | ||
风险 控制 | 审计管理 | 1) 招投标审计 | 参与 | 实施 |
2) 工程审计 | 配合 | 主导 | ||
3) 调岗或离任审计 | 参与 | 主导 | ||
4) 其他专项审计 | 参与 | 主导 | ||
法务管理 | 1) 合规性体系建设 | 参与 | 主导 | |
2) 法律合同标准化 | 参与 | 主导 | ||
3) 合同管理 | 参与 | 主导 | ||
人力资源管理 | 企业文化 建设 | 1) 企业文化建设 | 参与 | 组织 |
2) 企业文化的宣导及推行 | 配合 | 组织 | ||
人力资源 规划 | 1) 集团人力资源规划 | -- | 组织 | |
2) 城市公司关键岗位的人力资源规划 | 组织 | 审批 | ||
3) 城市公司非关键岗位人力资源规划 | 组织 | 监控 | ||
招聘 | 1) 集团招聘管理 | -- | 组织 | |
2) 城市公司副总级及以上高层管理人员招聘 | 参与 | 主导 | ||
3) 城市公司部门经理级以上人员及关键岗位招聘 | 组织 | 审批 | ||
培训 | 1) 集团年度培训需求及培训计划 | -- | 组织 | |
2) 城市公司年度培训需求调查 | 组织 | 备案 | ||
3) 城市公司年度培训计划及培训预算 | 组织 | 审批 | ||
4) 培训有效性评价 | 组织 | 考核 | ||
薪酬管理 体系 | 1) 城市公司的薪酬福利体系建立 | 配合 | 审批 | |
2) 年度人员薪酬福利总额预算 | 配合 | 审批 | ||
3) 城市公司高管的薪酬福利实施 | -- | 组织 | ||
4) 城市公司部门经理及以下人员薪酬福利实施 | 组织 | 监控 | ||
绩效管理 | 1) 集团绩效管理 | -- | 组织 | |
2) 城市公司绩效管理 | 组织 | 监控 | ||
综合 管理 | 非经营性固定资产管理 | 1) 非经营性固定资产日常维护及管理 | 实施 | 监控 |
2) 非经营性固定资产盘点 | 组织 | 监控 | ||
公共关系 管理 | 1) 集团公共关系管理 | -- | 组织 | |
2) 城市公司公共关系管理 | 实施 | 监控 | ||
文件及档案管理 | 1) 集团文件及档案管理 | 配合 | 实施 | |
2) 城市公司文件及档案管理 | 实施 | 指导 | ||
IT管理 | 1) IT平台建设及规划 | 配合 | 组织 | |
2) 集团IT平台日常运维 | -- | 主导 | ||
3) 城市公司IT平台日常运维 | 实施 | 指导 | ||
知识管理 | 1) 知识管理平台建立 | 配合 | 主导 | |
2) 知识库运行管理 | 配合 | 主导 | ||
行政后勤 事务 | 3) 集团行政后勤管理 | 配合 | 主导 | |
4) 城市公司行政后勤管理 | 实施 | 指导 | ||
价值链运作 | 投资拓展 | 1) 土地信息搜集及分析 | 参与 | 组织 |
2) 项目可行性研究及拓展论证 | 参与 | 组织 | ||
项目策划 | 1) 市场调研 | 参与 | 指导 | |
2) 项目定位策划 | 参与 | 组织 | ||
设计管理 | 1) 方案设计单位选择及评价 | 参与 | 组织 | |
2) 施工图设计单位选择及评价 | 参与 | 组织 | ||
3) 方案设计及评审 | 参与 | 组织 | ||
4) 施工图设计及评审 | 参与 | 组织 | ||
5) 项目景观方案设计及装饰方案设计及评审 | 参与 | 组织 | ||
6) 重要材料设备的选型定板 | 参与 | 组织 | ||
7) 重大设计变更审查 | 参与 | 组织 | ||
8) 设计交底 | 参与 | 组织 | ||
招标采购 管理 | 1) 项目采购范围和项目前期的采购方式分判 | 参与 | 组织 | |
2) 供应商资源的开发和管理 | 配合 | 组织 | ||
3) 标书和标准合同文本建立并完善 | 参与 | 组织 | ||
4) 项目采购计划制定 | 组织 | 审批 | ||
5) 战略采购 | 参与 | 组织 | ||
6) 权限范围内的招投标和采购 | 组织 | 审批 | ||
成本管理 | 1) 成本科目的分类和归集 | 配合 | 组织 | |
2) 公司成本信息库建立 | 配合 | 组织 | ||
3) 拓展阶段、方案阶段目标成本测算 | 参与 | 主导 | ||
4) 权限内动态成本的监控与管理 | 实施 | 监控 | ||
5) 权限内工程进度与结算款的支付 | 实施 | 监控 | ||
工程管理 | 1) 工程技术标准及质量标准制定 | 实施 | 主导 | |
2) 四新技术应用的实验和研究 | 配合 | 组织 | ||
3) 工程巡查,项目工程进度和质量监控 | 配合 | 组织 | ||
4) 重大技术问题会审 | 配合 | 组织 | ||
5) 施工现场进度、质量、成本、安全文明管理 | 实施 | 监控 | ||
6) 权限内设计变更及工程签证管理 | 实施 | 监控 | ||
7) 项目验收并落实项目后维修管理 | 实施 | 指导 | ||
计划管理 | 1) 集团年度经营计划管理 | 配合 | 组织 | |
2) 项目总体开发计划管理 | 配合 | 组织 | ||
3) 项目年度开发计划管理 | 组织 | 审批 | ||
4) 项目月度/季度开发计划 | 组织 | 监控 | ||
营销管理 | 1) 项目营销策略制定 | 参与 | 组织 | |
2) 项目销售价格方案 | 参与 | 组织 | ||
3) 销售费用标准 | 执行 | 制定 | ||
4) 样板房、售楼中心与展示区管理 | 组织 | 指导 | ||
5) 项目营销策划与推广 | 执行 | 制定 | ||
6) 项目销售道具管理和销售包装 | 组织 | 指导 | ||
7) 品牌推广 | 执行 | 组织 | ||
8) 项目销售管理及销售签约 | 组织 | 监控 | ||
客服管理 | 1) 公司客户服务管理体系建立 | 参与 | 组织 | |
2) 重大客户投诉问题处理 | 组织 | 指导 | ||
3) 项目入伙组织 | 实施 | 监控 | ||
4) 客户投诉管理 | 实施 | 监控 | ||
5) 质量维修管理 | 组织 | 监控 | ||
6) 按揭办理 | 组织 | 监控 |
模块 | 项目 | 职能 | 下属公司 | 控股集团 |
战略 规划 | 战略规划的制定及调整 | 1) 集团战略规划及调整 | 参与 | 组织 |
2) 下属公司战略规划及调整 | 组织 | 审核 | ||
3) 战略实施及监控 | 实施 | 监控 | ||
制定年度经营计划 | 1) 下属公司年度经营计划制定 | 参与 | 组织 | |
2) 下属公司季度、月度重点工作计划 | 组织 | 审核 | ||
3) 对下属公司实施结果进行考核 | 配合 | 组织 | ||
4) 经营计划执行监控 | 配合 | 组织 | ||
流程管理 | 1) 流程体系(集团层面)策划及优化 | 参与 | 组织 | |
2) 流程体系(下属公司层面)策划及优化 | 组织 | 指导 | ||
财务 管理 | 财务分析 | 1) 财务体系建立 | 参与 | 组织 |
2) 会计帐务处理 | 实施 | 监控 | ||
3) 财务分析 | 参与 | 组织 | ||
预算管理 | 4) 年度财务预算及调整 | 提报 | 审批 | |
5) 月度预算控制 | 组织 | 监控 | ||
6) 年度或月度预算调整 | 提报 | 审批 | ||
资金管理 | 1) 年度或月度资金计划 | 提报 | 审批 | |
2) 预算内资金支出 | 审批 | 审计 | ||
3) 预算外资金支出 | 提报 | 审批 | ||
(经营性固定资产)管理 | 1) 经营性固定资产管理体系建立 | 参与 | 组织 | |
2) 经营性固定资产收益分析 | 参与 | 组织 | ||
3) 经营性固定资产日常管理与盘点 | 组织 | 监控 | ||
税务筹划 | 1) 税务筹划方案 | 参与 | 组织 | |
2) 纳税情况检查 | 参与 | 组织 | ||
风险 控制 | 审计管理 | 1) 招投标审计 | 参与 | 主导 |
2) 专项审计 | 参与 | 主导 | ||
3) 财务审计 | 参与 | 主导 | ||
4) 调岗或离任审计 | 参与 | 主导 | ||
5) 其他专项审计 | 参与 | 主导 | ||
法务管理 | 1) 合规性体系建设 | 参与 | 主导 | |
2) 法律服务支持 | 提报 | 组织 | ||
人力资源管理 | 企业文化 建设 | 1) 企业文化建设 | 参与 | 组织 |
2) 企业文化的宣导及推行 | 组织 | 监控 | ||
人力资源 规划 | 1) 集团人力资源规划 | -- | 组织 | |
2) 下属公司关键岗位的人力资源规划 | 参与 | 组织 | ||
3) 下属公司非关键岗位人力资源规划 | 组织 | 监控 | ||
招聘 | 1) 集团招聘管理 | -- | 组织 | |
2) 下属公司副总级及以上高层管理人员招聘 | 参与 | 主导 | ||
3) 下属公司副总级以下高层管理人员招聘 | 组织 | 监控 | ||
培训 | 1) 集团年度培训需求及培训计划 | -- | 组织 | |
2) 下属公司年度培训需求调查 | 提报 | 组织 | ||
3) 下属公司年度培训计划及培训预算 | 提报 | 审批 | ||
4) 培训有效性评价 | 组织 | 监控 | ||
薪酬管理 体系 | 1) 下属公司的薪酬福利体系建立 | 参与 | 组织 | |
2) 下属公司副总级及以上薪酬福利实施 | 参与 | 组织 | ||
3) 下属公司副总级以下薪酬福利实施 | 组织 | 监控 | ||
绩效管理 | 1) 集团绩效管理 | -- | 组织 | |
2) 下属公司副总级及以上绩效管理 | 参与 | 组织 | ||
3) 下属公司副总级以下绩效管理 | 组织 | 监控 | ||
综合 管理 | 非经营性固定资产管理 | 1) 非经营性固定资产日常维护及管理 | 实施 | 监控 |
2) 非经营性固定资产盘点 | 组织 | 监控 | ||
公共关系 管理 | 1) 集团公共关系管理 | -- | 组织 | |
2) 下属公司公共关系管理 | 组织 | 监控 | ||
文件及档案管理 | 3) 集团文件及档案管理 | -- | 实施 | |
4) 下属公司文件及档案管理 | 组织 | 指导 | ||
IT管理 | 1) IT平台建设及规划 | 配合 | 组织 | |
2) 集团IT平台日常运维 | -- | 组织 | ||
3) 城市公司IT平台日常运维 | 组织 | 监控 | ||
行政后勤 事务 | 1) 集团行政后勤管理 | -- | 组织 | |
2) 下属公司行政后勤管理 | 组织 | 监控 |
“责权一致”是岗位任职者在履行职责时的基本要求,明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围,赋予完成其职责所必需的管理权限。
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