基于BIM技术的交互共享与协同管理
建设工程具有资料文档多、沟通协调会议多、工程建设数据多的“三多”特点,参建各方业务对接异常频繁,沟通效率差,对协同管理需求强烈。传统的信息化系统业务专业性强、功能单一,系统数量多,相互不关联,协同性差,容易形成信息孤岛。本平台以模型为介质,将质量、进度、安全等信息关联到BIM构件,串联工程建设过程中各类碎片信息,实现不同类型数据的交互共享,扩展了数据分析的维度。通过对不同工程业务和管理系统的整合,确保了数据来源的唯一性,奠定了数据协同和管理协同的基础。
在数据协同方面,不同类型数据的关联可以带来更多维度的统计分析,如在分析工程进度的滞后原因时,就可以将关联的质量问题、班组能力、材料供应、机械设备状况等信息进行综合考虑和评估;在管理协同方面,通过不同业务数据的交互共享,实现对施工环节的控制和展现,如质量三检的完成是进行工序报验的前提,工序报验的结果又作为工程实际进度统计的唯一数据来源。
工程管理精细化
过江通道信息管理平台针对品质工程“强化主体结构与附属设施的施工精细化管理,推动实施精益建造,提升工程整体质量”的要求,在以下几个方面推动了工程精细化管理:
首先,借鉴总结南京建设跨江大桥及高速公路管理制度、管理措施,通过平台标准化管理流程的设置,规范参建各方日常管理行为,实现各标段管理水平的均衡发展;其次,借助平台对人员的培训交底、违章行为、班组日常行为进行精细化管理,提升一线工人队伍素质,夯实工程建设基层基础;再次,通过隐患排查模块及时发现并整改质量、安全、环保隐患,借助统计分析功能,辅助管理人员及时发现隐患问题通病并进行系统治理;同时,通过平台中的质量三检、工序报验、拌和站监控、试验室管理、
施工工艺监测等模块,实现工艺过程的精细化管控,推动
施工工艺标准化;最后,整合应用特种设备监控、隐蔽工程数据采集、远程视频监控等技术手段,推动项目智慧工地的创建。
班组管理规范化
面对我国交通建设工业化生产转型的新形势,传统农民工面临着向产业工人转型的需求。班组作为工程管理的最小单元,规范班组管理既是推动工程品质、提高建设效率的有效手段,也是推动工地劳务人员产业化转型的重要方法。
过江通道信息管理平台的班组管理模块,具有班前教育、班中检查和班后总结功能。具备两大主要特色:第一,各阶段检查内容和评分标准灵活,可根据班组类型、施工单位管理特色,由施工单位在添加班组时自行制定日常检查考核标准;第二,班组检查评分项目可与“平安工地”“品质工程”中的考核指标建立映射关系。通过统计汇总日常检查考核结果,为“平安工地”“品质工程”中的相应考核项目提供支撑资料。
人员、设备档案管理电子化
针对工程人员、设备信息管理的分散化现状,过江通道信息管理平台开发了人员、设备电子化档案模块,做到“一人一档”“一机一档”的动态管理。
人员管理方面,平台首先对人员进行了分类,包括建设单位人员、第三方中心人员、监理单位人员、施工单位人员等,其中施工单位人员又细分为管理人员、一般作业人员和特种作业人员。平台针对不同类别的人员建立了电子档案,内容包括基本信息、拓展信息、证件信息、培训信息、考勤信息、奖惩信息、人员动态等。其中基本信息、拓展信息和证件信息通过人工录入;培训信息、考勤信息、奖惩信息、人员动态信息则是通过系统的各过程管理模块收集到的相关信息,实时自动关联至电子档案,形成人员行为轨迹记录,并可作为人员考核的依据。
设备管理方面,平台整合了设备进退场审批、设备检定、维修保养等功能,创建了机械设备信息库。通过在设备进场时人工设置主要设备、特种设备的巡检维保频次,平台可对设备未按规程检修、证书到期等问题进行自动提示,实时评判设备巡检维保的及时性;通过与隐患整改模块进行联动,统计分析日常使用过程中设备出现的安全隐患。
统计分析智慧化
工程建设过程中将生成大量信息数据。因此,如何实现平台智慧化思考、分析,让管理人员简便地对平台中的人、事、物,及过去、现在、将来的工程信息进行全局、系统的把握,是信息平台建设的核心内容。
因此平台在设计开发过程中,同时兼顾了统计功能的需要,如采用字典的方式规范和扩充隐患类别,既保证使用规范,又可以满足根据特殊要求进行扩展。同时,尽量活化平台数据,在增强模块间信息交互能力的同时,也满足了统计功能的需求。
结合工程管理的实际需求,在平台设计阶段研究确定了各模块的统计维度,以满足工程管理的需要。平台根据相应的统计维度,以折线图、饼图、柱状图等不同形式展现统计成果,为不同类型用户的管理决策提供参考和数据支撑。目前,系统已设计开发了包括人员、设备、隐患、班组、计划进度等在内的十几类统计功能,不仅能够为工程管理提供决策支持,还可为系统的品质工程、平安工地、班组考核等提供依据及一些基本参数。
工程考核电子化
考核是提高工程水平的重要手段。在南京过江通道工程的建设管理中,目前已涉及品质工程、平安工地、环保考核、劳动竞赛、履约考核等专项考核。传统的考核工作中,被考核单位需要准备大量的文件资料供考核人员查阅,费时费力,考核效率不高。过江通道信息管理平台中的专项考核模块,可自动将平台中与考核项目有关的评分评比结果、管理与过程控制文件、系统统计结果等信息,自动关联至对应的考核项下,作为支撑资料供考核人员打分。被考核单位也可在具体考核项下上传与该考核项相关的支撑材料供考核人员参考。同时在进行具体考核项的考评时,相关的考核内容、评分标准也可关联显示,便于考核人员查阅评价。考核结束后,平台可自动生成当次考核的分析报告,并针对每一评分项目,与上次考核情况进行对比分析。
工程管理信息化融合
基于BIM技术的过江通道工程信息管理平台是面向建设、施工、监理、第三方中心等多用户的综合集成平台。平台的主要功能是通过质量、计划、安全、人员、设备、材料等功能,实现过江通道工程建设的过程管理,并通过数据接口与各施工单位、第三方中心的监控监测系统对接,实现对试验室、拌和站、特种设备、关键工艺、施工监控指标、视频摄像等的集中监测监控。同时通过与南京市公共工程建设中心办公OA系统的单点登录对接,统一项目各信息系统的入口,实现工程管理信息化系统的融合。