4. 建筑材料用量及价差的审核。一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的 70% 左右, 近几年建筑市场材料变化很大, 建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞, 通过审计, 可以纠正材料结算费用高的现象, 控制工程造价、提高投资效果。通过几年的工程审计实践, 我认为材料供应最好采用甲方订货, 乙方与供货单位签订采购合同并组织进料, 甲方监督检查数量和质量。这样既控制了材料价格又监督了材料质量, 必要时, 甲方将材料款直接拨付给供料单位, 也防止乙方挪用材料款, 确保工程材料款及时到位, 加快工程进度, 降低工程造价。总之, 工程材料费的管理是一项专业性较强且工作量又大又复杂的工作。
5. 隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。在工程结算中, 隐蔽工程的签证常引起争议, 因为签证人员往往重视技术及时间, 忽视了计费问题, 结果签证中出现了在定额内已包括的内容重复签证的现象。隐蔽工程现场管理不好, 审计人员实施审计时很被动, 工程初期就要为结算着想, 做好隐蔽签证, 减少竣工结算时的扯皮现象。