中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会,引起业界广泛关注!
他们为何这么优秀?
原因就在项目施工管理的“三大法宝”!
▲ 华中科技大学光电信息大楼,总建筑面积12万平方米,地下二层,地上八层,建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元,包含实验室104个,工作室313间及办公室551间,各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接,行成连续不断的景观系统。
▲ 作为世界三大光电实验基地之一,全国最大的光电实验室,六大国家级科研实验室之一的项目,华中科技大学光电信息大楼项目有着不同于其他项目的特点和难点:(1)建筑功能复杂,建筑平面布局呈W形,屋面形状复杂。(2)外立面造型复杂,采用以金属穿孔遮阳板和玻璃幕墙共同构筑起的表皮系统。(3)管线综合复杂。大楼实验室设备仪器多,机电涉及专业多。局部走道区域,管线排布达到五层。
1.利用BIM技术进行管线、设备及配套设施综合排布,地下室及设备用房一次成优。
2.地下室管线综合排布合理,顺直美观,标识齐全清晰,灯具、管道、支架间距合理布置整齐、成排成线,管道穿墙高度一致、联合支架设置规范。
3.配电房环氧地坪、绝缘地垫铺贴平整,配电柜、配电箱排列整齐、接线规范、接地可靠;穿墙支架规范整齐,穿墙色环一次跟进、标准统一。
4.消防泵房管道布置整齐,走管合理;带水设备基础导流槽美观实用,边线标识清晰。
5.报警阀间管道及支架布置合理美观,水力警铃高度一致,穿墙口盖板设置整齐美观。
6.弱电间机柜布线清晰、标识到位,强电间设备及洞口反坎整齐统一,冷媒管井、水管井支架规范合理。
7.电梯机房栏杆规范整齐,钢索洞口反坎标准美观,标识清晰。
计划引领五部曲:
1.绘制统筹设计、建造、招采条件,形成初步的节点地铁计划图。
2.绘制包含图纸、方案、物资、劳动力资源和施工进度综合工作节点图。
3.提取每月的综合工作节点并予以充实形成分区工作计划月节点表。
4.建造部分根据工序搭接编制施工、物资进度部门的月工作进度横道图。
样板引路工作八大环节:计划时间确定、节点大样确定、工艺方案比选、材料比选、现场实施、业主监理确定、重新确认环节,样板验收等。
样板引路工作实施过程四大原则:遵循科学严谨、统一协调、适合实用、服务优先。
强化设计排版,明确施工成型质量标准,室内装饰和屋面成型效果一次成优。
1.走道布置齐整,格栅吊顶间隔一致,与风口高度协调统一。
2.连廊栏杆合理规范,地砖铺贴平整,分色形式统一。
3.工作间简约大方,末端点位居中对称,护窗栏杆及反槛形式大方美观,观察窗及台板风格统一协调。
4.屋面贴砖顺直平整、分缝均匀、线条通畅。室外机排布整齐、接地线就位规范,设备基础圆弧倒角美观、处理顺滑。
5.利用3D模拟技术,强化排版分格与节点深化,外墙装饰效果一次成优。
6.针对门窗柱优化幕墙龙骨分格,预埋件“成活率”85%。
7.幕墙铝板现场复核后激光切割,确保加工质量,铝板线条顺直,搭配生动,多角度穿孔铝板配合横线分隔板外形鲜明。
8.利用3D模型进行日照光学分析,反复调整遮阳铝板角度,保证多层次遮阳体系采光及通透性最佳。
9.仿清水外墙大面色泽稳定,表面平整,螺栓孔成排成线,清水混凝土挂板与大面颜色一致,接口细部处理到位,整齐美观。
俗话说:磨刀不误砍柴工。项目团队深知前期策划工作的重要性,通过策划先行、科学施策,过程创优,把重点工作放在“前头”。提前把复杂工序理顺、穿插有序,把常规工艺深化、细节做优,把管控难点突破、转不利为有利,以高效率铸造高品质的光电研发基地工程。
项目作为公司试点的施工总承包管理项目之一,具有良好的总承包管理先决条件。
项目施工管理秉承计划先行、样板先行,以计划和样板引领施工总承包管理模式。
项目施工阶段采用基坑要谋、主体要快、装饰要顺的三大战略,确保工程如期履约。
项目针对质量、安全、进度及文明施工四大板块进行每月考核评比,以评促管,提升项目总承包管理品质。
在总承包管理的组织机构下加强各专业联动、各部门联动、各岗位联动、校企联动、全过程联动,以全方位的联动机制促进项目管理提档升级。
面对项目的特点和难点。项目部克难攻坚,团结协作,正视问题,一一化解,努力将难点打造成亮点。项目部坚持科学管控,树立典范的路上不遗余力。
埋件提前布置,幕墙定位准确,采用先进工艺,达到层次丰富,色泽稳定,接口收头定位准确的施工要求。
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。编制专项施工方案、设计全封闭式施工模板,使用动画对施工过程交底,完美呈现设计造型。
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。机电管线BIM提前排布,安装班组协调配合,由上至下层层排布。实施效果:管道桥架间距均匀、层次排布合理。
设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。严格执行标准化质量管理,落实各项质量管控措施,弘扬工匠精神,推动品质发展。
◆ 以各个专业的工程生产部门(土建、安装、装饰、钢结构)组建为横向构架;
◆ 各个专业的商务、综合办、质安、技术等功能组建为纵向架构;
◆ 传统管理模式预计全专业管理人员48人,合并后实际各专业管理人员共计28人。
◆ 从实际出发,设立合约、组织、建造三个接口管理小组分别对应合同、分包、施工三个层面的事项,有的放矢。
◆ 统一管理流程,积极挖掘实施提高项目管理效率方法。
◆ 统一考核标准,及时奖惩强化管理深度。
◆ 分包考核五阶段:
① 考核制度文件
② 现场统一打分
③ 排名打分表
④ 会议表彰
⑤ 结果上墙
◆ 针对关键部位的工序建立集成管理计划,统筹图纸、方案、物资、进度的全面检查。
◆ 配合接口管理移交条件表检查,形成专业接口管理的建造环节的闭环。
◆ 重视跨专业人才培养,组织管理人员和队伍负责人进行外部观摩学习、统一创优目标和质量标准。
◆ “夜校培训”专项学习计划,各个专业轮流对本专业的特点进行分析和交流,促进项目内部各专业之间专业融合。
◆ 针对本工程特有的装饰安装工艺,项目部编制了专门的工艺标准手册,用于检查各施工工序的质量情况。
◆ 针对装饰阶段施工工序较多、专业穿插频繁的功能房间,项目部编制了专门的施工流程规范作业面的移交工作。
◆ 配电管道保温层预埋---减少屋面走管。
◆ 屋面找坡保温层实现--避免贴砖干性砂浆找坡过厚带来的空鼓隐患。
◆ 栏杆基础刚性层阶段施工---保证栏杆基础厚度、强度。
◆ 出屋面管道防水前安装及吊洞封堵--保证防水层整体性。
项目部紧握必胜管理法宝。以创优目标为靶向点,优化资源配置,强化沟通协调。以实事求是为出发点,合理分工、脚踏实地,以大局思想为落脚点,舍小为大、奉献为先,以总承包管理为契机,敢为人先、积极创新管理新模式。
设备用房等质量管控难点房间提前插入,在一次成优的基础上实现永临结合。响应“四节一环保”精神,节约社会资源。
主体施工阶段
装饰施工阶段
地下室照明系统应用于地下室后续施工临时照明,提前了10个月完成施工,确保照明系统在主体结构施工阶段投入使用,方便现场施工,减少安全隐患,减少临时电缆、电线、灯具投入。
砌体阶段消防泵房
楼层间消火栓
消防泵房于二次结构施工阶段完工,比计划提前了7个月。消防泵房主要应用于装饰装修阶段临时消防,利用临时电对消火栓系统提前调试,每层楼选取两个消火栓点位,满足施工现场消防需要,节约社会资源。
3.临时风机系统
装饰初期阶段
装饰后期阶段
排风排烟机房于砌体施工阶段完工,比计划提前了4个月,主要应用于装饰阶段的通风抽湿工作,防止支架、管道在潮湿环境中锈蚀,同时为后续内装、机电施工,创造良好的作业环境。
4.垂直运输系统
室外施工电梯拆除
室内货梯提前启用
室内货梯于砌体抹灰阶段完工后取代施工电梯,应用于粗装修和装饰阶段垂直运输。项目提前约4个月插入使用,为室外施工电梯拆除、幕墙收口、室外工程尽早启动,创造良好条件。
5.地下室压力排水系统
砌体施工阶段
装饰阶段
地下室正式潜污泵系统提前投入使用可以及时处理集水井废水,方便现场施工。
全制动风管制作生产线
采用先进的现场施工机具及工厂预制化加工,提高加工质量,减少材料浪费。
定型化标准防护网片
临时建筑及设备使用可周转材料,减少材料浪费。
2.节水
采用施工中水收集系统回收地下室集水井废水,并用于喷淋设备降尘作业。
项目将三维建模与二维平面布置相结合,提前规划临建布置,减少土地占用和绿植损坏。后期使用无人机定期巡查、调整场平布置,提高内部场地使用效率。非地下室区域地面大面积采用可周转滤水格栅硬化表面,便于后期室外工程开挖施工。
4.节能
节能型灯带
现场及办公区用电设备采用节能型、环保型器具及电器,减少能源浪费。
5.环保
全建造过程采用定型化防护网片,提高了现场物资转运存放、危险作业、道路施工等标准化分区管理水平。安装库房围挡、材料、机具采用标准化作业,提升分区管理水平。项目部严格执行三级用电,推行“一机一闸一漏”、“三相五线”等用电机制,采用标准化的防护形式,提升用电安全管理水平。