中.美.日大型建筑业企业的比较研究 ZT 一、建设我国大型现代化建筑业企业的必要性 为了研究如何形成我国的大型现代化建筑企业,我们对中、美、日三家大型施工企业进行了调查和比较考察,这三家企业分别是中国的中国建筑工程总公司(简称中建)、美国的福陆丹尼尔、日本的大成建设(简称大成)。福陆丹尼尔是美国最大的建筑企业,它的工程项目遍及全世界,是世界上屈指可数的巨型建筑企业之一。大成建设的营业额1996年仅次于鹿岛建设在日本居第二位,也是全国性和国际性的巨型建筑企业。中建是我国最大的建筑企业,也是我国最大的国际开拓型建筑企业。中建作为国务院确定的大型企业集团试点之一,正在向现代化企业集团改组,在建筑施工行业中具有代表性。我们希望通过对中美日三家建筑企业的比较和剖析,明确现代化建筑企业集团的内部机制和外部条件,探索我国国有建筑企业迈向大型化、现代化的有效途径。 从表1来看,中建和美日两家建筑企业的营业规模相差并不远,但是人均营业额所表示的劳动生产率上的差距却较大,表示效益的利润以及人均利润方面,中建也和美日两家企业不可比拟。非常明显,中建与美日两家现代化施工企业的差距关键是在效益上,而效益之差一般主要出自承包工程的规模和技术难度上。在施工越趋现代化的当今时代,只有承包规模大、技术含量高的复合性工程,才能获得较高的效益。福陆丹尼尔近年来在海内外签订了多项10亿美元以上的大型工程,如在印度尼西亚的10亿美元的金矿工程和25亿美元的发电厂、泰国13亿美元的化工精炼厂、在美国国内承包环境部5年工期50亿美元的大型核废料净化系统工程等。大成建设每年在国内都签订10--20项1亿美元以上的工程项目。中建现在也开始走上大项目总承包的国际舞台,在国内也以承包“高大难特”的民用建筑著称,如在北京的中国银行相当于3亿美元的工程,2亿多美元的工商银行。但总的来看,在规模大、技术要求高的工程项目上竞争力与美日两家相比还有差距。 为了能够承包大规模、技术难度大的工程,必须拥有足够大的企业规模,这样才会在技术水平、人才、设备、资金能力上具有集约效应。中建从人数和营业规模上来看,是当之无愧的超大型企业,但从创造利润、承包工程规模等指标来看,却远远达不到超大型现代化企业的优势,没有具备与其规模相符的实力。我国建筑行业需要若干拥有国际竞争力的大型现代化建筑企业,这不仅是为了走出国门,开拓国际市场,也是为我国加入WTO后逐渐开放国内建筑市场而作准备。 |
二、中、美、日三家大型建筑企业业务领域的比较 中建、福陆丹尼尔、大成都是以建筑安装施工为主的企业,同时开展房地产开发、服务等多种经营。图1是3家企业集团所从事的业务领域在营业额上的比例。施工主业的比重三家基本相同,但施工的领域却有很大差别。 中建的施工领域比较单一,绝大部分是办公商业大厦、饭店、住房、学校、客运中心等民用建筑工程,化工厂、发电厂等工业厂房的建筑安装很少,另外也有个别修建公路、铁路、机场等土木工程,在合同总造价5,000万元以上的工程项目的合同价中,工业建筑安装和土木工程只分别占14%和5%。 大成的业务领域较为广泛,主要由建筑施工与土木工程组成,土木工程较多,主要是道路、上下水道、港湾、机场、铁道、治山、治水、造地、铺设电线等施工,占营业额23%。建筑工程中民间的政府的办公楼、住宅、娱乐设施、饭店、教育文化研究设施、医疗福利设施等民用建筑较多,占营业额的58%。工厂、发电站、仓库、流通设施等工业建筑安装比重不大,只占营业额的14%左右。 福陆丹尼尔的承包领域最为广泛,主要分为下面4个领域:工业领域,包括汽车机械加工工厂、商用办公设施、电子工厂、食品饮料工厂、医药生物工厂、造纸工厂、通讯设备工厂、土木、矿山的施工;化工领域,包括化工塑料化纤工厂、石油化工工厂、石油管道安装等施工;动力领域,主要是发电厂的施工;政府的施工项目:包括环境处理、监狱设施、急救中心等。从图1的合同额的构成来看,工业和化工领域占了72%,而且覆盖的地区范围相当广。福陆丹尼尔的经营战略是通过内部扩张、收购兼并、项目贷款来扩大企业规模,参与更广的施工领域和地区,提高企业施工的综合能力,并分散风险,这也是适应市场和竞争所带来的结果。最近几年福陆丹尼尔用于这方面的资本性投资增长很大。在这一经营战略下,现在福陆丹尼尔在美国以外的合同额已达一半左右。 |
三、中、美、日三家大型建筑企业的企业集团形式的比较 中、美、日三家大型企业在集团组织形式上有着明显的不同。简要地说,美日2家比较相似,是以一个大型企业为核心、外延联结着若干小型子公司和关联公司的企业集团。工程主要由核心企业的母公司来承包,是纵向联合的企业集团。而中建则是由若干个多级独立法人的子公司横向联合组成的企业集团,施工工程由每个子公司分别承包。 这里首先对大成建设的集团运行体制作一分析。大成建设的企业集团由大成建设母公司和55个国内外子公司、24个关联公司组成,国内子公司都是股份制公司。在大成建设从事的建筑土木施工、开发其他业务领域中,建筑土木施工方面,大成母公司进行总承包,其中部分业务分包给子公司的大成罗特库公司、大成预制构造公司,其他承担小型和零散住宅施工的子公司和关联公司主要与业主直接签约承包项目。子公司和关联公司接受母公司的分包额只占母公司营业额的3%(表2),占子公司和关联公司营业额的14%。说明母公司承包的工程中分包给子公司的工程并不多,子公司承包母公司以外的工程则比较多。母公司承包的工程基本分包给大约300家中小型施工企业,它们并不是大成的子公司或关联公司。大成与这些分包企业的关系相当固定,这种关系有利于大成建设对于分包企业的教育训练投资,保证施工水平。在开发业务方面,母公司进行大规模不动产的开发、贩卖以及租赁,子公司更倾向于民用住宅或零散住宅的开发、贩卖和出租,部分施工向母公司发包,也向母公司提供不动产出租,子公司、关联公司与母公司发生业务关系只占母公司营业额的4%,子公司和关联公司营业额的10%,说明母公司与子公司、关联公司基本各自开展开发业务。在建筑土木施工和开发以外的业务领域,母公司只附带性地进行一些委托研究、技术提供和测绘等业务,营业额非常少,主要是由子公司从事金融、娱乐、运输、信息、服务等业务,它们既面向母公司,也面向一般客户,面向母公司提供的服务占子公司和关联公司营业额的25%。这些集团内部关系表明,大成建设的企业集团拥有一个强大的施工业务主体,周围联结的子公司和关联公司只是附属性的,一种是有业务关系的,如施工部门、服务部门,另一种是出资性的、业务分别独立的,如房地产开发。表2反映了大成建筑企业集团内的业务关联程度和母公司对子公司的影响控制程度。 大成建设的企业集团不是一个松散的结构,在主要的承包业务方面保持着大型化、集约性的组织形式,同时集团又是统一的、整体的,表现在人事上的强有力控制。几乎所有的子公司、关联公司的经营班子里都有大成母公司派遣来的人员,如表2所示子公司和关联公司董事525人中,326人来自大成母公司或与之有关。其中在子公司董事会的358人中,180人是母公司派遣的人员,人事关系仍在母公司,106人是先被母公司派遣后人事关系转为子公司的,只有72人与母公司无关。其中较重要的大型子公司大成罗特库公司(职工1,800人)的董事会成员21人中,14人来自母公司,大成预制构件公司(职工1,200人)的18人董事会成员中,16人来自母公司。对于关联公司的人事控制稍弱,董事的167人中,12人是母公司派遣的雇员,28人是出身母公司的董事,127人与大成母公司无关。大成罗特库公司虽是独立的法人,股份单独上市,甚至股份分红超过母公司,母公司对其只拥有50%的决议权,但从人事上看,它的经营决策依附于母公司的比重相当大,可见母公司对整个集团成员公司的控制和发展是强有力的。根据母公司对子公司持有的股份,在55个子公司中,母公司拥有100%决议权的有29个,拥有50%以上决议权的有14个,还有12个是由子公司控制90--100%议决权的孙公司。大成母公司和子公司之间的利益分配主要根据母公司出资的股份获得子公司的分红,或由提供的贷款提取利息。1996年底大成母公司拥有子公司、关联公司的股份或出资额按市价为61,709百万日元,占母公司总资产的3.0%,占资产中投资部分的22.0%,获得分红5,563百万元,用于清理子公司损失104百万日元,折合5,459百万日元,占经常利益26,111百万日元的20.9%。根据我们计算的结果,大成母公司对子公司和关联公司的投资回报率为8.8%。总体来看,大成建设与其子公司关联公司之间以资产为纽带的相互关系更为密切,超过它们之间的业务来往。 美国福陆丹尼尔集团也是由大型核心企业为主体的企业集团,它和马西集团再组成福陆集团。福陆丹尼尔主要从事工业民用建筑安装施工,马西则主要是煤矿开采。福陆丹尼尔通过收购其他公司的股份,拥有若干合资的关联公司,较大型的有与发电厂合资的Duke/Flour Daniel和FD GTI,后者还是上市的股份公司。这些合资并购的关联公司近年来增加较多,都是企业集团实施业务扩张战略、规模扩大战略和业务领域多元化战略下收购兼并的结果。与其他企业合资设立的关联公司还有海外的各种公司,如北京的华福技术咨询公司。福陆丹尼尔控制多数股 |
学习人之长处,补己之不足,我们还有很长的路要走。 |
海南 | 建筑设计
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