监理如何对分包商进行管理-房建监理-筑龙工程监理论坛

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奖励于 2007-08-10 05:11:56

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发现爱

发表于2007-08-09 | 只看该作者

楼

2

可以根据与业主签订的委托监理合同，，施工方与业主签订的施工合同.
再加上"四控二管一协调"进行管理啊

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奖励于 2007-08-10 07:15:35

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98989986

发表于2007-08-10 | 只看该作者

楼

3

现实的实际情况是：
施工单位总想把工程的利润最大化，而不是合理利润的最大化。这是我国工程界普遍存在的现象，这涉及到建设市场的规范化管理，涉及方方面面的问题，甚至涉及我国的传统文化（人治社会、人情关系），不是少数人能左右的；
现有的法律法规虽然允许（应该说要求）监理对分包单位的资质进行审核，不符合要求的不能进场施工；在实际施工过程中，对不能满足施工质量、安全要求的施工单位（当然包括分包单位）有建议建设方要求施工方退场的规定；可实际实施起来是非常困难的，甚至是不可能的，原因：
1、市场不规范，多数业主不愿意进行真正的招投标，或者由于某些不可告人的原因不能进行真正的招投标，造成不少管理能力、技术能力、施工能力不足的施工单位“中标”；
2、业主单位不愿（或者不放心）把对施工承包单位约束力最大的经济管理权交给监理单位，所谓的造价控制完全是空谈；
3、。。。
以上各种原因造成监理对施工的约束力大大减小，有的甚至完全不能约束施工单位按照程序、规范、法律进行工程管理。
现实的情况是，只对总包单位，不对分包单位，尽量把工程质量、施工安全监理好，对于施工过程中的问题，抓住总包不放，由总包对分包进行管理；只有（只要）把总包监理好了，分包的也相对要好监理一些。。。

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奖励于 2007-08-10 08:01:15

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zyw38988

发表于2007-08-11 | 只看该作者

楼

4

作为监理一般不直接管理分包单位，而是通过总包单位进行管理。

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奖励于 2007-08-11 08:53:09

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zhongcong

发表于2007-08-13 | 只看该作者

楼

5

以下是引用zyw38988在2007-8-11 0:53:00的发言：作为监理一般不直接管理分包单位，而是通过总包单位进行管理。...

按照规范及国家法律要求是不必要进行对分包进行管理，但是在实际施工过程中，由于分包单位是直接实施者，对于现场的人、机、料、法、环是最清楚的一方，如果监理脱离开分包单位而直接与总包沟通，恐怕有些信息是错误的甚至得不到相关信息。在我们电力脱硫工程中，就由于总包单位提供给监理、业主的信息不准确而导致进度不能按照约定的执行，后来要求协调会及相关进度、质量会议必须要求分包单位参加后，分包单位叙述的与总包单位叙述有差别，主要原因就是总包不能及时提供资金、材料、设备导致延误。作为监理方，你说认为需要进行与分包沟通吗。

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奖励于 2007-08-13 22:45:57

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zyw38988

发表于2007-08-14 | 只看该作者

楼

6

可以列席会议，但不必进行直接管理，作为监理不要把一切问题自己扛，应该按照规定进行管理。

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奖励于 2007-08-14 16:40:01

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zhongcong

发表于2007-08-14 | 只看该作者

楼

7

以下是引用zyw38988在2007-8-14 8:40:00的发言：可以列席会议，但不必进行直接管理，作为监理不要把一切问题自己扛，应该按...

版主说的有道理，可以不必要直接管理，但是直接的信息还是最好从分包单位获得，如果是一个无能的总包或者说其管理职责不明确，技术管理能力较差的总包单位最好还是有时直接与分包管理沟通来的最直接，最有效率。在我们电力工程中就出现过两次撤消总包单位的管理人员，因为这样的总包只有资质，但是其管理、技术能力较差。

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奖励于 2007-08-14 19:20:52

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inv001

发表于2007-08-27 | 只看该作者

楼

8

现在所有的工程不知道要包了多少包，就连奥运工程也不例外，现在哪一个总包单位还有自己的工人啊，总包单位只是几个管理人员，加上资质，就进驻现场了，管理人员根本不到位，所有的问题都是由其他分包单位来实施，名义上还是总包的劳务分包，实际上，是以包代管，问题很多，监理单位很难。这是大环境下的工程建设的实际情况，是中国建筑行业的悲哀，出这样那样的问题很正常。工程的实际质量，每一个监理人都很清楚，但最终还是要验收合格的，还是要拿鲁班奖、长城杯的。

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奖励于 2007-08-28 00:04:29

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kaerweisi

发表于2007-08-27 | 只看该作者

楼

9

前两天工地上出现了问题
有７个基础不合格
到工地上去发个　监理通知单
内容是让这７个　砸了返工
到了工地，平时都是他在负责的，
拿到通知单看了　半天说：＂这是发给某某单位的，
我不时这个单位的人！＂
气的我拿过通知单就回办工室了　
情况向总监汇报了，总监联系了他们总包单位．
下面的分包单位马上就砸了　
其实我们这个工地也谈不上什么　分包不分包的
属于合同上那个施工企业的人　可能就一个．
剩下的都是假的
就那个工地上负责的，上次开会还明确了他就是某某单位在现场的代表．

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奖励于 2007-08-28 00:26:24

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监理如何对分包商进行管理

zhongcong

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