类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2021-08-06    发布人：摇铃唤白鹿

房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，

房地产企业  房地产多项目管控 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2016-01-26    发布人：蛋蛋的蒲公英

本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料， 内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次

标签： 房产企业管理  项目管理中心 

工程管理多项目管控

pmp项目管理认证$高屹老师$直播、录播$项目管理十大知识领域$工程现场$工程人$3个月时间$全生命周期管理$一次成功通过pmp

关键词： 工程，管理，工程管理 

类别：工程监理 > 房建监理    发布时间：2014-08-08    发布人：blf213

房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，

类别：房地产 > 工程建设实施    发布时间：2013-11-27    发布人：lujind123

房地产集团多项目管控模式,由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局

标签： 建设实施阶段  项目管理 

类别：房地产 > 现场管理    发布时间：2019-12-31    发布人：叶子451

房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，

房地产企业  项目管理软件 

类别：项目管理 > 工程管理    发布时间：2018-03-01    发布人：叶子451

多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。

项目管理组织  项目综合管理 

类别：项目管理 > 管理手册及制度    发布时间：2015-03-05    发布人：随风随心

战略管理型集团管理模式的优点和缺点： 　　1、集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开

标签： 房建项目管理  工程进度计划管理 

类别：路桥市政 > 其他路桥资料    发布时间：2009-04-08    发布人：王肖文

简述多项目管理理论，针对铁路扩大建设规模，处于建设高峰期的现状，引入多项目管理方法。

标签： 工程经验  桥梁合拢 

类别：项目管理 > 项目组织管理    发布时间：2018-12-06    发布人：hrz9001121

简介：项目组织管控设计-66页，PDF格式；主要内容：通常集团对下属公司的控制方式按管控对象、集分权程度和业务的相关性

标签： 管控模式  项目组织管理 

类别：房地产 > 毕业论文    发布时间：2012-03-21    发布人：甲方工程师

本论文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。

标签： 毕业论文  集团化发展 

规划层次：全过程咨询决策阶段实务！

规划层次是全过程工程咨询决策阶段实务必备的，全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。

关键词： 规划层次，总体规划，总体计划，全过程，工程咨询、培训课程